企业生产车间管理制度怎么写及范文

企业生产车间管理制度

一、总则

1.本管理制度的目的是为了规范工厂车间的生产管理，确保生产流程的顺利进行，优化生产效率，提高产品质量。

2.本管理制度适用于工厂车间的各项生产活动和相关部门。

3.本管理制度的制定、执行和修订由相关部门负责，并经过工厂管理层批准。

二、岗位责任

1.工厂管理层应设立生产管理部门，负责制定、执行和车间生产管理制度的执行。

2.生产班组长负责车间生产任务的组织、分配和执行，保证生产计划按时完成，并负责车间生产设备和工器具的维修和保养。

三、车间生产流程

1.生产计划：生产班组长根据市场需求和工厂生产能力制定生产计划，并报送工厂管理层审批。

2.物料采购：生产班组长根据生产计划，及时申请所需的原料和物料，保证生产的顺利进行。

3.生产调度：生产班组长根据生产计划，合理安排车间内各个工序的生产顺序和时间，确保生产流程的连贯性。

4.生产监控：生产班组长对生产过程进行监控，及时发现和解决生产中的问题，保证产品的质量。

5.生产记录：生产班组长应做好生产记录的填写和整理工作，便于生产数据的分析和把控。

四、安全生产

1.车间生产过程中应严格遵守相关的安全生产规定，做好各项安全防护措施。

2.生产设备和工器具的维修和保养应由专人负责，确保其正常运行和安全使用。

3.发生事故或安全隐患时，生产班组长应立即报告工厂管理层，并采取相应的紧急措施。

五、质量管理

1.车间生产过程中应严格遵守质量管理制度，确保产品的合格率和品质稳定。

2.产品出现质量问题时，生产班组长应及时查明原因，并采取相应的纠正和整改措施。

六、考核评价

1.工厂管理层应定期对车间生产管理工作进行考核和评价，发现问题及时进行纠正。

2.对工厂车间的生产管理工作出色的个人和班组，应给予适当的表扬和奖励。

七、违纪处分

1.对违反车间生产管理制度且情节严重的人员，将依法依规进行纪律处分。

2.对多次违反车间生产管理制度且无法纠正的人员，将予以调整或解除劳动合同。

以上是企业生产车间管理制度的范文，只供参考。企业应根据自身实际情况制定相应的管理制度，确保生产车间的正常运行和高效管理。

本页网址:

https://www.0519news.com/guizhangzhidu/shengchanzhidu/660843.html