车间生产现场管理制度

【车间生产现场管理制度 第一篇】

车间生产现场是企业生产活动的重要组成部分，直接关系到产品质量、生产效率和企业形象。为了规范车间生产现场管理，提高生产效率和产品质量，企业制定了一套完善的车间生产现场管理制度。

车间生产现场管理制度是指通过制定一系列规章制度和操作规程，对车间生产现场进行统一管理和，保证生产过程的顺利进行和质量的控制。下面我将以车间生产现场管理制度为中心，对其内容和实施进行详细介绍。

一、车间生产现场管理制度的内容

1.生产场地管理

规定了车间生产场地的规划和布局，确保生产设备的合理排布、生产通道的畅通和安全距离的保持。同时，要求对生产场地进行定期的清洁和维护，确保生产环境的整洁和安全。

2.物料管理

明确了物料的存放、领用和使用流程，要求对物料进行分类、整理和标识，确保物料的准确性和实时性。并建立了定期盘点和巡查制度，及时发现和解决物料缺失和损坏的问题。

3.生产设备管理

规定了生产设备的维护、保养和管理要求，包括设备的定期检查和维修、设备故障的及时处理和设备的安全使用。同时设立了设备台账，对设备的使用情况进行记录和分析，为设备的更新和改进提供依据。

4.质量管理

要求制定质量检查和控制的标准和方法，对产品进行全面的质量管理和监控。包括对原材料和半成品的抽检和检测、对生产过程的实施和和对成品的最终检验和核查。并建立了质量反馈和改进机制，对质量问题进行分析和处理，确保产品的质量稳定和持续提高。

5.员工管理

规定了车间员工的工作流程和职责分工，明确了员工的岗位责任和行为准则。要求对员工进行培训和交流，提高员工的专业素质和职业道德。同时设立了岗位评估和激励机制，对员工的绩效进行评估和奖惩。

二、车间生产现场管理制度的实施

1.制度宣贯

通过组织会议、培训和宣传，向车间员工普及和解释管理制度的内容和要求，让员工充分理解和接受管理制度，并做到知晓、遵守和执行。

2.责任落实

明确各个岗位的责任和权限，明确岗位之间的协作和配合关系。同时建立绩效考核体系，对责任落实情况进行评估和奖惩。

3.检查

建立检查机制，定期对车间生产现场进行巡查和检查，及时发现并解决问题。同时对管理制度的执行情况进行抽查和核查，以保证制度的执行效果。

4.改进优化

通过收集员工和客户的意见和建议，持续改进和优化车间生产现场管理制度，提高其适应性和实用性。

总之，车间生产现场管理制度的制定和实施，对于企业的生产活动至关重要。只有建立了科学、规范和有效的管理制度，才能保证车间生产现场的顺利运行，提高生产效率和产品质量，实现企业的持续发展。

【车间生产现场管理制度 第二篇】

1.负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定;

2.组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度;

3.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥;

4.上工前对所使用的.机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患;

5.组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务; 6.电工必须持证上岗;

7.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能; 8.使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用; 9.停用的设备必须拉闸，锁好开关箱; 10.电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品; 11.严禁带电作业，设备严禁带病运行;

12.民工必须严格遵守发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业;

13.保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用; 14.发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

【车间生产现场管理制度 第三篇】

1、全体员工必须严格执行制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

4、员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。婚假、丧假按的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

5、职工交时，应仔细检查岗位操作记录，交记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由人负责。

6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发现问题即时处理。要认真填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。

7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必须按车间划分的'卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。

8、为确保车间安全生产，当班期间不准酗酒，发现酗酒当班者停班处理。

9、为确保车间安全生产，禁止员工携带烟火进入车间。

10、为确保车间正常生产，员工必须坚定自己的岗位，无事不得聚集聊天。当班班长按排临时性工作，员工必须服从。

11、员工当班期间必须在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的安全生产，应轮流就餐。

【车间生产现场管理制度 第四篇】

一、为了加强安全生产检查力度，落实整改措施，及时消除事故隐患，预防发生，确保施工安全生产，是安全生产检查的目的。

二、明确安全生产检查的`意义和依据，经过检查是进一步贯彻落实党和生产方针、政策和各项安全生产规章制度，是一次群众性安全教育，增加全体职工的安全意识，纠正声音作业、声音指挥，检查依据是JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。

三、明确安全检查资料，主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理。

四、安全检查要以多种形式进行。

(1)每年组织二次安全生产大检查，每月的不定期安全检查，项目部每月进行四次定期检查。

(2)专业性安全检查，由专业检查人员负责。

(3)季节性安全生产检查。

(4)节前、节后安全检查。

(5)班前、班后安全检查。

五、各检查者要作好记录，记录应有检查人、职责人签字。对检查后所出具的整改意见书所列的资料，应认真落实整改措施定人、定时间，在限期内进行整改，并作为安全管理资料归档。

【车间生产现场管理制度 第五篇】

　　一、涂装安全与预防

1、格丽斯破布危险，易起火，原因是擦过格丽斯的破布上有松香油也就是一种油性易燃物质，如把它堆在一起或经过高温晒烤易发热达到一定的温度会自然起火。

预防措施:把擦过格丽斯的破布泡在有水的'桶里面让它冷却，下班时倒掉并倒在指定的位置。

2、电源空气开关里面不经常打扫吹灰会造成粉尘积压太多，上下班使用开关时易产生电火花引起火灾。

预防措施:每天下班必须安排专人保养吹灰并检查里面不可以放任何东西，特别是员工用过的手套与口罩等。

3、喷台里面必须要定期清理，否则积压的油漆粉尘太厚会容易起火。

预防措施:每天下班必须将喷台里面的油漆粉尘打扫干净并倒掉，干部必须检查是否有打扫干净，垃圾是否有倒掉。

4、保养喷台时用铁去敲或铲，易产生火星，易起火。

5、停机打扫卫生时必须在电源开关上作标示卡，防此有人启动电源开关。

预防措施:保养喷台及清理风管卫生时不准用铁去敲去铲，并订出制度。

　　二、安全注意事项

1、消防通道要保持通畅，不能堵塞通道、并保持场地干净。

2、安全通道不可以摆放任何物料而堵塞通道。

3、生产线配制的消防器材要加以保护，不可以损坏。

4、灭火器不可以存放在加热设备附近，也不可以放在阳光下爆晒。

5、油漆起火应使用泡沫及消防水扑救，注意要先切源。

6、小型火焰使用1211灭火器或干粉灭火器扑救即可，如不能扑救的情况下赶紧，拨打119火警电话。

7、灭火器分布应放在各易起火的场合，使用方便及时。

【车间生产现场管理制度 第六篇】

一、按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我矿实际，特制定丫口煤矿安全生产例会制度。

二、安全例会的主要内容是：安全科总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及相关安全生产例会精神；各科室根据业务性质，提出当月各班组及各系统在工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；矿领导就安全生产工作的.隐患排查和生产效益做重要安排。

三、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安全科具体负责通知。

四、安全生产例会的参加人员有矿级领导、值班人员、掘进、机运、通防等单位班组长以上管理人员；办公室主要负责人；地面生产辅助单位主要负责人。

五、在安全例会上，技术、生产、调度、安全、通防等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。

六、安全矿长通报上月系统检查考核情况，安排本月系统运行工作重点。

七、安全生产例会由安全矿长负责主持召开，安全科负责做好记录，并做好会议纪要的下发。

八、由安全科负责会议的组织及考核。

【车间生产现场管理制度 第七篇】

为了切实抓好生产现场的各项管理工作,以达到全体员工遵章守纪,消除隐患,杜绝“三违”现象的目的,确保生产装置能长周期安全正常运行,保质保量地完成要求的产量目标、安全目标、效益目标,特制定本制度。

　　一、劳动纪律、安全环保、现场卫生

1、按时参加班前后会,不迟到、不早退,违者罚款50元;带口信请假、无假不上班或编造谎言,一律作旷工处理。

2、上班时要坚守岗位,严禁离岗、串岗、睡岗、看与做生产无关的事;严禁酒后上班和私自调班,违者一次罚款50元。上班时间外出或在生产区内打牌,违者一次罚款50元,三次停职。

3、上班时间必须按规定穿戴好劳动保护用品,严禁上班时穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣、蓄长发披发,违者一次罚款30元。

4、上班时严禁带小孩和非本单位人员上岗,违者一次罚款30元。

5、禁火区内抽烟,一次罚款50元,禁火区内有烟头,一个烟头罚款20元。

6、浪费能源,生产现场停车不停机,停车不停水,设备空负荷运行,点长明灯、长流水一处罚款30元。

7、生产现场乱堆杂物,废旧物资不按规定存放,一次罚款50元,并按要求堆放收存。

8、违章指挥,强令员工冒险作业,违者一次罚款100元。

9、不遵守规章制度,不服从安全管理,并违章作业,一次罚款50元。

10、生产岗位张贴的各项规章制度和生产指令、通知,有意撕毁、乱涂画,一次罚款30元。

11、值班干部不准擅离职守,违者罚款30元。

12、值班干部在值班时不履行职责,不深入现场检查了解生产情况,出现停车未在现场组织处理,一次罚款50元。

13、当班人员不服从值班干部指挥调动而影响生产,一次罚款50元。

14、当班人员发险情不及时报告,导致事态发生严重恶化,造成人身安全和设备事故,一次罚款100元。

15、职能部门通知相关人员开会、检查必须按时参加,迟到者处罚50元,无故不参加者,处罚100元。

16、各岗位人员要爱护公物,若故意将所在岗位及管辖区域的财物损坏、损失,按原值赔偿,且处罚当事人50元。

17、严禁在生产现场赌博、辱骂攻击他人或打架斗殴,违者一次罚款100元,造成严重后果者,给予停职或除名处理。

18、搞好生产现场、岗位、设备的卫生工作,不准乱丢果皮、纸屑、随意吐痰,查处一次罚款20元。

　　二、生产工艺及操作

1、生产岗位原始记录不全,未按时记录,乱写乱画,数据失真,记录纸撕毁、丢失,一次罚款30元。

2、未按程序和规定对停车后的设备、阀门、管道等不安全因素进行处理,开车后导致产量,质量下降或造成停车,一次对班罚款200元,并赔偿损失的10~30%。

3、严格交制度,若强行交接,给予交班人员处罚20元,所造成的各类事故由交班人员承担。若人员对上班各项工艺指标和岗位、设备卫生不合格不加以制止而,所发生的各类事故由人员承担,并一次罚款20元。

　　三、设备管理

1、设备传动部分有护罩弃而不用,一处罚款20元。

2、严格设备润滑保养制度,经常检查设备润滑情况,按时加油,若因缺油造成设备事故,由责任者按直接经济损失的10-30%赔偿,并且处以30元的罚款。

　　四、产品质量

1、各级管理人员应高度重视产品质量,车间生产产品不合格,不予计产量。

2、严格工艺纪律管理,因指标不合格或操作不当,造成质量等事故,应严格按照事故“四不放过”的原则追究责任,对责任人处以50元罚款,并按经济损失的10-30%赔偿。

3、严格操作工、检修工的巡回检查制度,发现问题应及时处理,杜绝或减少各种跑、冒、滴、漏。若未及时处理,且未向上级汇报,造成质量等事故,由所在岗位人员承担,且处以50元罚款,并按直接经济损失的10-30%赔偿。

　　五、其它

1、生产现场所发生的一切工艺、质量、操作、设备、安全、环保等事故,各班组必须按程序及时向车间报告,若拖延时间(超过4小时)或隐瞒不报,给予班长30元的罚款。

2、班长及车间管理人员有权在生产现场对各类违规、违纪、行为进行管理、处罚工作。若因工作原因导致他人打击报复或受到人身伤害,给予打击报复者一次罚款200元,并全部赔偿医疗费,视其情节轻重,交或司法部门处理。

3、保管帐物不符,影响生产,造成损失一次罚款30元。

4、生产现场劳动纪律、工艺设备、安全环保实行定期和不定期检查,并按有关规定实行考核。

5、严禁一切偷盗行为的发生,违者不论情节轻重,一次罚款100元,并将所盗物资追回,人员作除名处理。

6、本制度要实施过程中,不能解决的问题,可参照其它专业管理制度条款执行,与专业制度有相抵触的以本制度为准。

7、凡在一月内违犯本制度上述条款累计三次者,作停职处理。

8、本制度从20xx年一月一日起执行。

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