公益性岗位调研报告

【公益性岗位调研报告 第一篇】

公益性岗位调研报告

一、引言

公益性岗位是为了社会福祉和公共利益而设立的岗位。随着社会的发展和进步，公益性岗位在现代社会发挥着越来越重要的作用。为了更好地了解公益性岗位的现状和发展趋势，我们进行了一次调研。

二、调研目的和方法

调研的目的是为了了解公益性岗位的种类、数量、工作内容及其对社会的作用。我们选择了一些公益组织和机构作为调研对象，包括志愿者组织、慈善机构、社会福利机构等。采用的调研方法主要包括问卷调查、访谈和资料收集。

三、调研结果

1. 公益性岗位的种类

根据调研结果，公益性岗位可以分为四大类：教育类、医疗类、社会服务类和环保类。教育类岗位主要包括教师、辅导员、培训师等；医疗类岗位主要包括医生、护士、健康顾问等；社会服务类岗位主要包括社工、儿童保护员、老人陪伴者等；环保类岗位主要包括环保志愿者、植树员等。

2. 公益性岗位的数量

调研发现，公益性岗位的数量随着社会需求的增长而增加。由于社会福利问题日益突出，越来越多的人开始关注公益事业。根据我们的统计数据，到目前为止，全国公益性岗位的数量已经达到了数百万个，其中以医疗类岗位和社会服务类岗位居多。

3. 公益性岗位的工作内容

我们通过访谈和问卷调查了解到，公益性岗位的工作内容主要包括：为受助对象提供教育、医疗、社会服务和环保等方面的支持；为受助对象提供心理辅导和社交支持；组织救灾、慰问活动等。公益性岗位的工作内容多种多样，但都是为了提高受助对象的生活质量和社会地位而努力。

4. 公益性岗位对社会的作用

公益性岗位对社会的作用非常重要。首先，公益性岗位能够解决社会的福利问题，提高社会福利水平。其次，公益性岗位能够促进社会和谐稳定，减少社会矛盾和不公平现象。再次，公益性岗位能够培养和传承社会正能量，提升社会凝聚力和向心力。最后，公益性岗位还能够塑造社会良好的形象，树立公民道德观念。

四、调研结论

通过本次调研，我们对公益性岗位有了更深入的了解。公益性岗位在现代社会不可或缺，它们对社会的作用举足轻重。我们应该进一步加大对公益性岗位的支持和重视，营造更加良好的公益环境，以推动社会的进步和发展。

五、建议

为了进一步发展公益性岗位，我们提出以下建议：一是建立健全公益性岗位的培训和评估机制，提位执行者的专业能力和服务质量；二是加大对公益性岗位的宣传和推广力度，鼓励更多人参与到公益事业中来；三是加强公益性岗位的跨部门协作和合作，实现资源共享和优势互补；四是加强对公益性岗位的和管理，确保岗位的公正和透明。

六、结语

公益性岗位是社会进步的标志和福祉的保障。通过本次调研，我们对公益性岗位有了更全面的认识。希望我们的调研结果能够为公益事业的发展提供参考和借鉴，共同为社会的繁荣和进步做出贡献。

【公益性岗位调研报告 第二篇】

一、公益性岗位的界定

二、公益性岗位的范围

（一）辅助性社会管理类岗位

（二）基层服务类岗位

（三）后勤服务类岗位

（四）其他适合安置就业困难人员的`岗位

三、xx县公益性岗位开发的基本情况

（一）公益性岗位的安置对象

（二）公益性岗位开况

（三）公益性岗位政策补贴情况

（四）公益性岗位的管理

四、存在的主要问题

（一）就业资金总量小，公益性岗位开发投入不足

（二）相关的政策宣传力度不够，制约了工作的开展

（三）“4050”人员的自身因素影响工作的开展

（五）公益性岗位人员就业观念有偏差

（六）公益性岗位的动态退出问题

五、进一步开发公益性岗位的几点建议

（一）理顺管理，健全相关工作长效机制，明确各方职责，规范工作流程，完善相关补贴政策、制度

（二）规范工资待遇

（三）加强引导

（四）建立定期培训制度

（五）加强法制宣传

（六）完善人员进出机制

【公益性岗位调研报告 第三篇】

开发公益性岗位是对就业困难人员实行优先扶持和重点援助的重要措施，是建立就业援助长效机制的有效途径。近年来，我县县和有关部门认真贯彻落实国家和省、市就业再就业扶持政策，大力开发公益性岗位，人力资源和社会保障局、财政局制根据有关政策狠抓落实，使一大批就业困难对象实现再就业，缓解了我市的就业压力，促进了社会和谐稳定。

一、公益性岗位的基本情况

（一）公益性岗位的安置对象

公益性岗位安置对象主要是以下几类人员：国有、集体企业下岗失业人员中的大龄困难就业人员；单亲（丧偶）人员；享受城市居民低保、符合条件的人；因城镇公共建设，由门统一征地后，完全失去土地难以实现就业的农民。

（二）公益性岗位的人员构成

目前，全县公益性岗位安置人员共计477人，其中：1、环卫处278人2、家政143人3、敬老院17人4、小区保洁39人。

（三）公益性岗位的待遇

我县目前公益性岗位人员的待遇由三块构成：一是岗位补贴。二是社会保险补贴。三是各用人单位发放工资。

（四）公益性岗位的管理模式

主要是采取业务主管部门集中管理和逐级管理相结合的方法。公益性岗位的申报，首先由业务主管部门提出，经人力资源和社会保障局、门审核同意，业务主管部门自主进行公开招聘。本着“谁用人，谁管理”的原则，公益性岗位人员的变更，必须由业务主管部门报人力资源和社会保障局和门审批。

二、存在的问题

调查中发现，目前我县在公益性岗位管理的`体制等方面还存在着一些问题，主要表现在：

1、管理体制不顺畅。目前，我县公益性岗位从业人员的招聘、录用环节还不规范，负责主体不明确，存在着各自为战的现象。

2、人员素质普遍不高。由于公益性岗位从业人员自身年龄偏大，加之缺乏有针对性的岗前培训和日常业务指导，素质普遍偏低，不仅缺乏工作技能，而且工作能力较差。

3、部分岗位不稳定。个别劳动强度大、卫生条件差的岗位如环卫工、敬老院护理员等岗位，由于薪酬与其他公益性岗位相同，因而频繁，人员招聘难。

三、建议

1、理顺管理体制。规范公益性岗位开发管理措施，明确职责。要严格人员进出制度，规范岗位的招聘条件和审核程序，按照属地就近录用原则实行公开招聘，在符合岗位需求的前提下，确保就业困难对象优先得到安置。

2、搞好人员培训工作。进一步完善公益性岗位从业人员岗前、岗中培训工作机制，加强其职业道德、法律法规、工作形象等方面的培训，做好日常业务培训和业务考核，使从业人员适应工作岗位的需要。

3、推行依岗确定待遇。对环卫等劳动强度大的岗位，适当予以补助，增强岗位吸引力，改变招人难、用人难的状况。同时，多方争取，开发更多的公益性岗位，合理调配人员，使公益性岗位的设置满足我县实际需求，扩大公益性岗位的覆盖面。

【公益性岗位调研报告 第四篇】

　　一、公益性岗位的界定

公益性岗位是指由投资、政策扶持或社会筹资，以安置就业困难人员为主要目的的非营利性公共管理和社会公益岗位，是对就业困难对象的就业援助措施。公益性岗位主要从事临时性、辅助性、替代性工作。公益性岗位既避免了直接资金援助的形成的依赖性，也提高了就业困难人员的劳动技能，增强了他们的就业能力。目前我县公益性岗位人员用自己的辛勤劳动，不但使自身生活得到了有效保障，同时也为xx的和谐发展作出了积极贡献。

　　二、公益性岗位的范围

（一）辅助性社会管理类岗位。包括劳动就业社会保障协管、城市市容协管、城市交通协管、环境卫生协管、园林管护等岗位。

（二）基层服务类岗位。包括街道（乡镇）和社区等基层人力资源和社会保障服务、农业服务、医疗卫生服务、文化科技服务、法律服务、民政托。

（三）公益性岗位政策补贴情况

公益性岗位从业人员社会保险集体部分由就业专项资金承担，个人部分由本人承担。20xx年我县公益性岗位社会保险月集体缴费757.69元/人，月个人缴费295.64元/人；20xx年社会保险月集体缴费864.15元/人，月个人缴费317.86元/人；20xx年社会保险月集体缴费281.93元/人，月个人缴费311.88元/人；20xx年社会保险月集体缴费649.72元/人，月个人缴费281.9元/人。公益性岗位岗位补贴标准为我县最低工资标准，每人每月1500元，按季度发放。

（四）公益性岗位的管理

公益性岗位人员的管理实行“谁用人、谁主管、谁考核、谁负责”的原则。用人单位承担公益性岗位管理的主体责任，用人单位主要负责人为公益性岗位管理第一责任人，县人社局对公益性岗位的管理实施、指导、检查。每年由县人社局牵头、汇同县纪检委、财政局等部门，对用人单位的公益性岗位使用和管理情况进行不定期检查。

　　四、存在的.主要问题

（一）就业资金总量小，公益性岗位开发投入不足。

由于就业资金总量小，所以在公益性岗位开发中的投入就不是很足。公益性岗位补贴和社会保险补贴主要由就业资金中进行支出(再就业资金的支出范围包括：社会保险补贴、小额担保贷款基金及贴息、就业培训和职业介绍、公益性岗位补贴、劳动力市场建设等)。

（二）相关的政策宣传力度不够，制约了工作的开展。

由于再就业政策是一个长期的政策性较强的工作，有关的政策宣传主要集中在工作开展的初期,在工作初期虽然也开展了大规模的宣传工作，但由于后期宣传工作跟不上，造成氛围不浓，部分单位和部门对就业和再就业优惠政策知之甚少,也极大的制约了工作的开展。

（三）“4050”人员的自身因素影响工作的开展。

“4050”人员年龄偏大、文化程度低、技能单一或缺乏，这些与用人单位对员工要求年轻化、知识化、技能型、高素质的需求存在一定的差距，影响了公益性岗位的开发。

（五）公益性岗位人员就业观念有偏差

一方面，求职者对自身定位不准，忽视自身实际情况，嫌弃推荐的就业岗位工作条件差、待遇低，不愿意上岗，出现“轻松岗位多人争抢，脏累岗位无人问津”的尴尬现象；另一方面，对公益性岗位存在依赖心理，将其理解为“铁饭碗”，个人寻求就业机会的积极性不高。

（六）公益性岗位的动态退出问题

公益性岗位是一种临时性就业援助政策，不是终身制，更不是一种福利待遇。但在实际工作中，由于部分公益性岗位人员年龄偏大，无就业技能，在公益岗位工作三年后，年龄更大且仍无技能，很难从公益岗位上走出去，走向社会后缺乏就业竞争力，影响社会的和谐稳定。如果不退出，就又会造成另外一些就业困难人员无法到及时的帮扶救助。

　　五、进一步开发公益性岗位的几点建议

（一）理顺管理_，健全相关工作长效机制，明确各方职责，规范工作流程，完善相关补贴政策、制度。

（二）规范工资待遇。要充分发挥浮动工资的激励作用，切实做到基本工资与浮动工资相结。

【公益性岗位调研报告 第五篇】

公益性岗位是由出资开发，以满足社区及居民公共利益为目的的管理和服务岗位，是对就业困难人员实行优先扶持和重点援助的重要措施，是建立就业援助长效机制的有效途径，也是用于安置就业困难人员，使一大批就业困难对象实现再就业，缓解了我市的就业压力，促进了社会和谐稳定。这支队伍既是一个新鲜的群体，也是一个特殊的集体，如何管理好这个新鲜又特殊的群体性岗位人员，调动其工作积极性，发挥他们的作用，是摆在我们面前的一个新的课题，为此文化街道办事处高度重视，认真组织实施，抽调5名机关干部，成立了调研领导小组，深入到街道的各科室站所和各社区就公益性岗位人员的管理情况进行了为期7天的调研。由于此次调研工作领导重视，准备充分，调研征求意见涉及面较广，问题贴近公益岗人员切身利益，收到了较好的实效，下面，就文化街加强公益性岗位人员管理的调研情况思考如下。

　　一、公益性岗位的基本情况

（一）公益性岗位的人员构成。目前，我街共接收公益性岗位人员共计56人，其中：调出10人，退休3人，现实际公益岗人员总数43人。主要岗位有劳动就业服务、劳动关系协理、劳动保障服务员、社区保洁、社区城管、司法调解员和社区残联等岗位。

（二）公益性岗位的安置对象。公益性岗位安置对象主要是国有、集体企业下岗失业人员中的大龄（女性年满40周岁,男性年满50周岁）、“零就业家庭”成员、抚养未成年子女的单亲家庭成员、享受最低生活保障人员、持有《中华人人证》符合条件的人员、连续失业1年以上人员,以及因失去土地等原因难以实现就业的人员、军人、家庭困难的高校毕业生等等。

（三）公益性岗位人员的待遇。目前公益性岗位人员的待遇分两块，一是xx年6月前每人每月480元；二是xx年6月以后增至目前的每人每月650元。

　　二、街道对公益性岗位人员管理的经验和做法

为了把公益性岗位人员合理、科学的运用到了街道社区的各个工作岗位当中，充分发挥了他们应有的作用。文化街积极探索实践了“三化式”管理模式，强化了对公益性岗位人员的管理，具体做法有以下几个方面的做法。

一是强化组织，合理配备公益岗人员和设置岗位。文化街一班人重视从实际出发，对43名公益性岗位人员，进行了摸底调查了解。对他们的思想状况、在原单位的工作表现、本人现有的`文化程度、家庭人员情况和经济收入支出情况等等进行了排查，细致的掌握；科学合理安排工作岗位。在掌握了解基本情况的基础上，从尽可能的去发挥利用他们的特点、长处，发挥其长，避其之短的角度出发，按照岗位分工、年龄大小、原来所从事的行业、责任心强弱以及个人爱好等等方面的因素，把他们安排到各个社区的岗位当中，分担社区劳动就业再就业工作、综治司法工作、环境卫生工作、计划生育工作以及困难群众的帮扶等项工作，统属于街道下设的社区居委会和特殊群体，由街道和社区具体管理、分配任务、责任明确、检查考核，最大限度的调度了公益性岗位人员工作的积极性，为社区的和谐建设做出了积极贡献。

二是加强教育，多方面提高公益岗人员的综合素质。公益性岗位人员大部分是一些文化偏低、家庭困难的同志，他们的思想跟不上形势的发展，对企业重组改制和新的形势认识不清、了解不透、掌握不准，为此我们从加强思想教育工作、提高公益性岗位人员的思想意识入手，采取了强化教育与正常教育相结合、会上教育与会下教育相结合、集中结合与分散教育相结合的办法，在加强教育的基础上，我们还把公益性岗位人员纳入社区成员当中，与社区的工作人员一样进行管理、进行安排工作，一起开会、一起学习、一起开展各种娱乐活动，做到了一视同仁，让他们真正感受到了自己就是社区的一员，了解掌握我们松原市目前在企业重组、生产经营方面所面临的困难，我们做到了以情感人、以德管人、以理服人。通过灵活就业，结合实际的教育，公益岗人员真正感受到了自己的岗位来之不易，体验到了组织的照顾、领导的关心，认识提高了、积极性调动起来了、作用也真正发挥出来了。

三是完善制度，强化机制，对公益岗人员实行制度化管理。按照松原市和宁江区公益性岗位人员的管理实施方案的要求，我们结合街道社区工作实际，针对公益性岗位人员的实际思想现状，我们先后制定完善了《公益性岗位人员管理实施方案》、《公益性岗位人员管理实xx法》、《公益性岗位人员管理工作制度》和《公益性岗位人员管理末位淘汰制度》等规章制度。街道与每一位公益性岗位人员签订了岗位用工协议书，在协议书中明确了工作任务，明确了责、权、利，使每一位公益性岗位的同志工作有目标，思想有压力，管理上有办法。各项制度的制定和完善，加强了对公益性岗位人员的管理，有效促进和调动了工作的积极性，有力的促进了街道的各项管理有序开展，顺利实施。

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