人才引进调研报告

标题：人才引进调研报告——解放发展潜力，推动创新驱动

一、引言

人才是国家发展的重要资源，对于一个国家或地区来说，拥有高素质的人才是推动经济社会发展的关键。为了解引进人才的发展现状和问题，并为下一步政策制定提供依据，本次调研对人才引进进行了全面梳理和分析。

二、现状分析

1. 国内外人才引进情况

近年来，各国普遍面临人才挤压现象，引进外来优秀人才成为提升全球竞争力的关键因素之一。我国积极进行人才引进，加大“双一流”高校人才引进力度，同时引入外国优秀人才，加快新技术、新思想的引进。但整体来说，我国人才引进数量较多，但质量和结构仍有待提高。

2. 引进人才现状

调研发现，引进人才更多集中在大城市，尤其是一线城市。这导致了人才资源不均衡的现象，一些中小城市人才流失严重，难以为其发展注入新动力。同时，虽然引进了大量高级专业人才，但在中低端劳动力、技术工人等方面仍存在缺口。

3. 障碍与问题

调研发现，人才引进过程中仍存在一些障碍和问题。首先，引进人才的政策不够灵活，不同城市之间缺乏统一和协调，导致各地人才引进发展不平衡。其次，人才引进评估措施不完善，对于引进人才的认定和评价标准还需要更全面和科学。此外，城市环境、配套设施等方面也存在提升空间。

三、发展对策

1. 完善政策制度

应制定更加灵活和针对性的人才引进政策，根据不同城市特点，鼓励引进人才，优化人才引进结构，同时加强各地人才引进的协同与合作，形成合力和互补效应。

2. 建设引进人才服务平台

建立统一的人才引进服务平台，为人才提供一站式服务，包括生活保障、职业发展、科研资源等方面的支持。借助互联网和大数据等现代技术手段，提高服务效率和质量。

3. 增加人才流动机制

鼓励人才流动，消除引进人才的地域限制，通过充分发挥市场机制，进一步加强国内外优秀人才的流动。同时，建立引进人才的稳定发展机制，提供长期的职业发展和成长空间。

4. 提升城市环境与配套设施

为吸引和留住人才，各城市应加大城市环境和软硬件设施建设，提供便利的生活和工作环境。注重发挥创意和文化引领作用，打造宜居宜业的城市，吸引更多人才积极参与到城市发展中来。

四、结论

人才引进是促进国家和地区创新发展的关键一步。当前，我国人才引进已取得一定成效，但仍存在不少问题和挑战。只有我们加强政策保障，提高服务水平，改善城市环境，才能更好地发挥人才引进的作用，为经济社会的可持续发展提供有力支撑。相信通过更加全面、科学和灵活的人才引进政策，加强中西部地区的人才培养，必将能够解放发展潜力，推动我国创新驱动发展迈上新台阶。

人才是创业之本，是社会经济发展的核心。在新形势下，不断提高规划质量和服务水平，必须建设一支高素质的规划管理专业技术人才队伍，培养和引进更多更优秀的人才。

一、规划人才队伍现状

1、人员数量：我局现有工作人员x人，其中在编人员x人、大学生公益岗1人、临时人员4人。

2、学历层次：在编人员中2人占13%，本科学历9人占60%，大专学历3人占20%，中专学历1人占6%；其中城乡规划专业学历只有2人占13%。

3、年龄结构：30—39岁8人占53%，40—49岁4人占27%，50岁以上3人占20%。

4、培训情况：加强人才培训教育，全面提高人才的素质，已成为开发利用人才的关键。规划工作具有战略性、前瞻性、系统性，不能像其他业务工作一样熟能生巧，更不能关起来闭门造车，只有“走出去，请进来”，多借鉴多学习，才会有新突破。由于人员配备不够，不均衡，加上资金支持力度的制约，造成缺乏业务方面的培训以及外出考察学习机会的减少。

5、由于人员编制少，缺乏专业技术人才。目前，规划局所有人员中专业技术人员少尤其是规划业务方面人员只有2人。而在规划设计、督查、管理方面缺乏专业人员，现有有人员对规划业务熟悉度有所欠缺,缺乏业务方面的培训。

二、工作目标

围绕县委、县重点工作任务，培养引进一批具有较高技术水平和技能的规划专业人才，建设一支能够满足雄县城乡规划管理需要的高素质人才队伍。

从20xx年至20xx年，每年引进规划设计、督查、管理等方面人才2名左右，三年内引进6名左右。力争三年内，使规划人才队伍不断壮大，素质逐步提升，人才作用发挥不断提高。基本形成人尽其才、才尽其用的人才环境。

三、工作措施

1、增加人员编制。按照有关规定，向编制部门申请，增加我局编制数量，为人才引进解决有人无编的问题。

2、内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从局内部选拔合适的职工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。

3、优秀大学生招聘。根据有关规定组织实施公开招聘工作，按照规定程序进行。新招聘人员实行1年试用期，期满经考核合格后，正式聘用。

4、优秀专业技术人才引进。采取公开考试、召开或参加各类人才招聘会等方式进行。采取面试、考察等办法择优引进，择优选聘，人选试用期满经考核合格后，由人社、编制部门办理相关手续。

四、组织实施

1、加强组织领导。

人才引进培养工作要在县委县的领导下进行，细化分解工作任务，确定完成时限，确保工作顺利进行。

2、健全保障机制。

要将人才投入优先列入年度财政预算，人才招聘、培养所需经费在人才发展专项资金中列支。要积极创造条件，强化服务，为人才发挥作用搭建平台。积极解决人才在工作和生活中遇到的困难。加大优秀人才表彰激励力度，对引进的高层次人才，妥善解决子女入学、家属就业等实际问题。

3、优化环境。

在相关媒体发布紧缺人才目录、人才工作有关政策、供求信息等。通过报刊、电视、广播等媒体，对人才创业事迹进行广泛宣传。努力营造鼓励人才干事创业、支持人才干成事业的良好氛围。

本页网址:

https://www.0519news.com/baogao/diaoyan/660674.html