人才引进调研报告怎么写及范文

人才引进调研报告

一、引言

人才是实现国家发展和企业创新的核心要素，因此，人才引进成为各个国家和企业竞相争取的重要任务之一。为了有效地吸引和引进优秀的人才，需要进行科学的调研，以确定合适的引进政策和措施。本次调研报告旨在评估当前人才引进政策，并提出具体的改进建议，以促进人才引进工作的顺利进行。

二、调研方法和过程

本次调研采用了定量和定性相结合的方法。首先，通过分析相关文献和统计数据，了解当前的人才引进政策和情况。，开展了一系列的访谈和问卷调查，了解了人才的需求和期望，以及引进政策的实施情况。最后，通过对比国内外的人才引进经验，总结了一些可借鉴的做法。

三、调研结果

1. 人才引进政策的认可度较高。调研显示，绝大多数被访者认为人才引进政策对于吸引和留住人才起到了积极的促进作用，同时也认可政策的公平性和透明度。

2. 人才的需求和期望多样化。调研发现，不同类型的人才对于自身的发展需求和期望存在差异，有的注重薪酬和福利待遇，有的注重职业发展机会和晋升空间，有的注重工作环境和企业文化等因素。

3. 人才引进政策实施存在问题。在访谈中，一些被调查者提到了政策实施中的一些困难和不足之处，包括审批流程繁琐、信息不透明、政策执行力度不够等问题。

四、改进建议

1. 简化审批流程。加强政策执行的效率和透明度，减少不必要的审批环节，提高人才引进的便利性。

2. 加强信息公开和共享。建立信息平台，及时发布人才需求和政策动态，方便符合条件的人才了解和申请。

3. 增加人才福利和支持措施。提供良好的薪酬和福利待遇，为人才提供职业发展和培训机会，营造良好的工作环境和企业文化。

4. 细化人才引进政策。根据不同类型、不同需求的人才制定相应的引进政策和奖励措施，激发人才的积极性和创造力。

五、结论

本次调研显示，目前的人才引进政策在一定程度上达到了吸引和留住人才的目的，但仍需进一步改进。加快简化审批流程、加强信息公开和共享、提供更好的福利待遇和支持措施，将有助于进一步提升人才引进工作的效果。同时，还应根据不同类型和需求的人才制定相应的引进政策，以更好地满足人才的发展需求。

六、参考文献

（此处罗列出相关调研参考的书籍、期刊论文和互联网资料等）

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以上是一份关于人才引进调研的报告范文，通过正式的结构和清晰的调研结果展示，对于人才引进工作的评估和改进提供了指导和建议。这样的调研报告对于各级和企事业单位在制定和完善人才引进政策时具有重要的参考价值，也有助于更好地吸引和留住优秀的人才，为国家和企业的发展注入新的活力。

人才是创业之本，是社会经济发展的核心。在新形势下，不断提高规划质量和服务水平，必须建设一支高素质的规划管理专业技术人才队伍，培养和引进更多更优秀的人才。

一、规划人才队伍现状

1、人员数量：我局现有工作人员x人，其中在编人员x人、大学生公益岗1人、临时人员4人。

2、学历层次：在编人员中2人占13%，本科学历9人占60%，大专学历3人占20%，中专学历1人占6%；其中城乡规划专业学历只有2人占13%。

3、年龄结构：30—39岁8人占53%，40—49岁4人占27%，50岁以上3人占20%。

4、培训情况：加强人才培训教育，全面提高人才的素质，已成为开发利用人才的关键。规划工作具有战略性、前瞻性、系统性，不能像其他业务工作一样熟能生巧，更不能关起来闭门造车，只有“走出去，请进来”，多借鉴多学习，才会有新突破。由于人员配备不够，不均衡，加上资金支持力度的制约，造成缺乏业务方面的培训以及外出考察学习机会的减少。

5、由于人员编制少，缺乏专业技术人才。目前，规划局所有人员中专业技术人员少尤其是规划业务方面人员只有2人。而在规划设计、督查、管理方面缺乏专业人员，现有有人员对规划业务熟悉度有所欠缺,缺乏业务方面的培训。

二、工作目标

围绕县委、县重点工作任务，培养引进一批具有较高技术水平和技能的规划专业人才，建设一支能够满足雄县城乡规划管理需要的高素质人才队伍。

从20xx年至20xx年，每年引进规划设计、督查、管理等方面人才2名左右，三年内引进6名左右。力争三年内，使规划人才队伍不断壮大，素质逐步提升，人才作用发挥不断提高。基本形成人尽其才、才尽其用的人才环境。

三、工作措施

1、增加人员编制。按照有关规定，向编制部门申请，增加我局编制数量，为人才引进解决有人无编的问题。

2、内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔，优先从局内部选拔合适的职工，盘活现有人才资源，为人才充分发挥作用创造良好的环境，积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。

3、优秀大学生招聘。根据有关规定组织实施公开招聘工作，按照规定程序进行。新招聘人员实行1年试用期，期满经考核合格后，正式聘用。

4、优秀专业技术人才引进。采取公开考试、召开或参加各类人才招聘会等方式进行。采取面试、考察等办法择优引进，择优选聘，人选试用期满经考核合格后，由人社、编制部门办理相关手续。

四、组织实施

1、加强组织领导。

人才引进培养工作要在县委县的领导下进行，细化分解工作任务，确定完成时限，确保工作顺利进行。

2、健全保障机制。

要将人才投入优先列入年度财政预算，人才招聘、培养所需经费在人才发展专项资金中列支。要积极创造条件，强化服务，为人才发挥作用搭建平台。积极解决人才在工作和生活中遇到的困难。加大优秀人才表彰激励力度，对引进的高层次人才，妥善解决子女入学、家属就业等实际问题。

3、优化环境。

在相关媒体发布紧缺人才目录、人才工作有关政策、供求信息等。通过报刊、电视、广播等媒体，对人才创业事迹进行广泛宣传。努力营造鼓励人才干事创业、支持人才干成事业的良好氛围。

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