人力资源部季度工作总结范文

人力资源部季度工作总结

一、工作概况

经过一个季度的努力和积极的工作态度，人力资源部在各项工作中取得了显著的成绩。在过去的三个月里，我们紧紧围绕的发展战略，积极引进和培养人才，营造了良好的人力资源环境，为的可持续发展提供了坚实的人力保障。

二、人才引进与培养

在这个季度，我们通过招聘渠道、校园招聘和内部推荐等方式，成功引进了一批高素质的新员工。同时，我们注重新员工的培训和入职管理，在岗位能力培养、企业文化传递和团队合作上进行了有针对性的培训。通过这些培训，新员工快速适应了的工作和文化，为的进一步发展奠定了基础。

此外，我们还加强了对现有员工的培训和提升，提供了各类培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。通过培训，提升了员工的综合素质和工作能力，同时增强了员工的归属感和团队凝聚力。

三、绩效管理与激励机制

为了激励员工的积极性和创造力，我们加强了绩效管理体系的建设。制定了绩效考核标准，通过定期的绩效评估和反馈，对员工的工作表现进行评价和奖励，同时对绩效不佳者进行激励与培训，提升其工作能力和工作动力。这一措施有效地提高了员工的工作质量和效益，为的发展贡献了力量。

四、员工关系与企业文化建设

我们注重营造和谐的员工关系和企业文化。通过组织各类员工活动，如员工生日会、篮球比赛和迎新晚会等，增强了员工之间的交流和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。同时，我们加强了对员工的关怀和福利措施，帮助员工解决生活和工作中的各类困难，提高了员工的满意度和忠诚度。

五、存在的问题与改进措施

虽然在这个季度取得了一些成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。首先，新员工的融入和培养仍存在一定困难，需要进一步优化培训和管理机制。其次，员工的培训需求多样化，需要更加精细化地定制培训计划。最后，绩效评估的标准和方法还需要进一步完善和改进，使之更加科学公正。

针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是加强与其他部门的合作，共同解决新员工的培养问题。二是根据员工的实际需求，精细化制定培训计划，提供更加个性化的培训和发展机会。三是继续优化绩效管理体系，使之更加科学、公正和透明。

通过这些措施的不断实施和改进，相信人力资源部的工作会更加出色，为的发展贡献更大的力量。

（总字数：980字）

20xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。

在领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

　　一、人员的招聘与配置

20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员29人，现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。

根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。

招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。

在保证招聘质量的'前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。

为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

　　二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。

　　三、经营准备

为实现xx竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

(一)人力资源储备。

我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置计划。

在多方沟通的基础上，对组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为159人。组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。

为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

　　四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

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