2022年工资管理制度范文

【管理制度】导语，你眼前所阅览的此篇有15638文字共十一篇，由陶明笑细致订正发表！大力，拼音dà lì，出自晋书·郭璞传。要是你对这篇文章有更多的感触，可以和大家一起探讨！

工资管理制度 第一篇

江西将创新职工、企业、劳动关系三方协调机制，构建和谐劳动关系。全面推行劳动合同制度，推进劳动用工备案，规范劳务派遣行为。加大农民工权益保障和劳动人事仲裁工作力度，扩大大中型国有企业建立调解中心试点范围。探索建立事业单位内部人事争议调处机制。加强劳动监察执法，完善行政司法联动机制，推进劳动保障监察“两网化”管理。

工资管理制度 第二篇

江西将大力培养选拔高层次专业技术人才，组织实施“赣鄱英才555工程”、“百千万人才工程”等重大人才工程，积极提升江西省人才的综合竞争实力。实施“急需紧缺高层次专业技术人才引进计划”，大力吸引海内外优秀人才来赣发展，引进一批经济社会发展急需的海外高层次人才和技术专家。加大博士后工作力度，大力推动促进产学研结合，培育高层次创新创业人才。完善人才评价和激励机制，落实人才政策，推进人才管理改革试验区建设，打破体制壁垒，畅通人才脱颖而出的通道，加快形成人才制度优势，促进人才“红利”的充分释放。加强和省级技能大师工作室、高技能人才培养示范基地建设，推进技工院校改革发展。

工资管理制度 第三篇

各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：

(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;

(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;

(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。

经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。

工资管理制度 第四篇

学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法 为进一步规范我院内部制度，提升管理水平，推进教学改革，充分调动全体教师教学的积极性和创造性，提高我院整体办学质量与效益，构建充满活力、稳定和谐的教学环境，在学院实行绩效工资改革的基础上，结合示范性高职院校建设方案要求，特制订《xx职业学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法》。

一、指导思想 坚持以人为本，教学至上的办学理念，挖掘内部潜力，充实一线教师队伍，以师资队伍建设为核心，进一步建立和完善稳定人才、吸引人才、激励人才的工资分配制度，积极推进二级管理，最大限度地调动和发挥全体教师教学以及各系招生的积极性，为学院可持续发展奠定良好的基础，实现把学院建设成为文明和谐单位和一流艺术高职院校的发展目标。

二、基本原则 1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，整体提高教师的收入水平，统筹兼顾，和谐发展。

2、坚持科学规范安排教学的原则。各系、部必须严格按照学院制定的各专业教学计划、教学大纲安排教学，保质保量完成教学任务。

3、实行具有教师职称人员必须授课的原则。凡我院具有教师职称的人员，必须授课且完成学院规定课时量。具体标准根据本办法规定执行。

4、严格执行教师聘用制度的原则。各系、部原则上首先聘用学院的专职、教师，同时兼顾示范性高职院校建设方案中对行业、企业教师承担专业课学时比例的要求，创新教学形态，提高教学效率。

5、实行分级管理原则。总量切块，两级管理，超课时费总量按学年计算，分学期下拨到各系部，由各系部制定《教师岗位职责》及《超课时费分配方案》进行再分配。

6、坚持对学院特色专业进行扶持的原则。

三、实施范围 1、本办法适用于我院专职、、返聘和外聘任课教师。

2、各系、部非教学人员工资及学院借调、待调人员工资均不在本办法发放范围。

3、成人代课费不列入本办法。

4、学院聘任的特殊专家费用由学院专项开支。

5、本办法只适用于教师绩效工资及超课时费发放，与其它待遇无关。

四、本管理办法教师工资构成 本管理办法教师工资由70%基础性绩效工资、30%奖励性绩效工资和超课时费三部分构成。（按照财政预算安排，我院教职工绩效工资60%为财政拨款，40%及超课时费由学院自筹。）

五、课时费总量和分配方法 1、x年学院在100%绩效工资基础上增加一定数额专项经费用于专、教师超课时费和返聘、外聘教师课时费，以后年度根据学院招生情况适度调整超课时费总量。

2、积极推进二级管理，增强系部活力。学院以生均730元/学年，将超课时费足额下拨到各系部进行分配。(其中专业系占79.4%，公共课教学部占20.6%。毕业生实习期间，超课时费以生均费用的30%计算)。

六、课时费下发程序与办法 1、各系、部学生人数按学期，由学生处牵头，教务处、财务处及各系部共同配合，在澄清人数的基础上，以财务处提供的学生实际交费名单为准发放；

超课时费按学年核算，学期下拨。

2、超课时费发放须报教务处审核，并通过人事处核准，经分管教学、行政副院长及院长批准，财务处发放。

3、各系部必须留出超课时费总额的一定比例，作为教研、讲座、观摩等开支，由教务处审核，院长批准，财务处支出。

七、教师绩效工资和超课时费发放办法 1、70%基础性绩效工资 凡学院聘任的专职教师需完成学院规定的基础课时量（参看下表），方能按月领取70%基础性绩效工资。

岗位 理 论 课 技 能 课 备注 专职教师 4课时/周 6课时/周 系部副主任 2课时/周 4课时/周 系部主任 2课时/周 2课时/周 班主任 2课时/周 2课时/周 2、30%奖励性绩效工资和超课时费 （1）专、教师完成学院规定的基本课时量（参看下表）后，方能按学期领取30%奖励性绩效工资。

岗位 理 论 课 技 能 课 备注 专职教师 4课时/周 6课时/周 系部副主任 4课时/周 4课时/周 系部主任 2课时/周 4课时/周 班主任 4课时/周 4课时/周 教师 4课时/周 4课时/周 （2）专、教师课时量超过基本课时量部分，按高、中、初级职称享受超课时费。超课时费参考标准见下表：

职 称 理论课 技能课 正 高 20元/课时 18元/课时 副 高 18元/课时 16元/课时 中 级 16元/课时 14元/课时 初 级 14元/课时 12元/课时 （3）各系、部需根据自身专业特点，依照按劳分配，多劳多得，优绩优酬，统筹兼顾，和谐发展的原则，制定《教师岗位职责》及《超课时费分配方案》，经学院审议、批准后方可执行。

3、专职教师课时量不足基本课时量时，教务处及学院可为其安排其他工作，经学院核准后可领取70%基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资。

4、专职教师由于自身原因不能完成基本课时量，且不接受系部和学院安排的其他工作，各系部根据学院相关规定按比例扣除70%基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资，报送教务处、人事处并经院长批准执行。

5、教师30%奖励性绩效工资按所在部门规定领取。由于各种客观原因不能完成30%奖励性绩效工资基本课时量的有教师职称的教师名单须报院长审核批示后，按学院相关规定核发30%奖励性绩效工资。

6、返聘教师没有基本课时量要求，根据实际授课，按专职教师超课时费标准计算。

7、外聘教师授课，各系部须严格考核，报教务处、人事处备案，方可代课。讲师以下职称，原则上不外聘。

各系部需根据实际情况制定外聘教师课时费标准，报教务处审核，院长批准方可执行。

8、经学院批准的在职上学人员可提出申请在本院兼课，由系、部同意，教务处审定，不脱产者由人事处备案，按在职人员规定执行，脱产上学人员没有基本课时量要求，根据实际授课量，按所授课系部专职教师超课时费标准计算。

10、学院鼓励行政人员兼课。行政人员兼课超过基本课时量时，须所在部门负责人同意，并核定最高兼课量。

11、理论课教师周课时量原则上不得高于16课时。技能课教师周课时量原则上不得高于24课时。各系部中层干部周课时量原则上不得超过12课时。

八、相关规定 1、学院每年设立5万元院长奖励基金，作为对各系部教学质量监控奖励。

2、教务处严格按照学院教学质量监控体系要求，对系部教学各环节进行全面监控，如有违反，对系部超课时费按规定扣除。对于学生到课率高，教学秩序良好，教学质量高，无教学事故以及在各类省部级教学比赛获奖的系部，报院长批准，按相关规定进行表彰、奖励。

3、各系部超课时费年终如有结余，原则上可由各系部支配，作为教学基金使用，但需列出项目，由教务处审核，院长批准，财务处支出。

4、无正当理由不接受学院教学任务者，按学院人事相关制度执行。

工资管理制度 第五篇

近日，安徽省最低工资规定，下面是相关内容，希望对大家有帮助。

日前，《安徽省最低工资规定》正式通过，将于明年2月1日起施行。相比于20多年前制定的旧规定，新规定在拟定最低工资标准、最低工资组成部分方面做了相关调整。比如，各地市标准将由省人社部门统一制定，劳动者获得的年终奖等一次性奖励、伙食交通补助等明确不再作为最低工资组成部分，最低工资标准每两至三年至少调整一次。

工资管理制度 第六篇

根据规定，最低工资标准是指省规定的，在劳动者提供正常劳动的条件下，用人单位支付劳动者最低报酬的标准。新规定明确，而所谓“正常劳动”是指劳动者在法定工作时间或者劳动合同约定的工作时间内从事的劳动。劳动者在国家和省规定的年休假、产假、计划生育手术假、探亲假、婚丧假等假期内休假，以及在工作时间内依法参加社会活动，均视为提供正常劳动。最低工资标准分为月最低工资标准、小时最低工资标准两种形式。月最低工资标准适用于全日制劳动者;小时最低工资标准适用于非全日制劳动者。

工资管理制度 第七篇

《陕西省乡村教师支持计划（20xx—20xx年）实施办法》。今后，我省将把乡村中小学教职工编制纳入实名制管理，严禁“有编不补”，长期使用临聘人员。

我省将提高乡村教师生活待遇

根据计划，我省将采取提高乡村教师生活待遇，统一城乡教职工编制标准等措施，到20xx年前，建立起乡村教师“下得去、留得住、教得好”政策保障机制。到20xx年，力争建设一支素质优良、甘于奉献、扎根乡村、充满活力的教师队伍。

争取特岗教师计划，适当扩大乡村教师招聘规模，优化乡村教师性别结构。鼓励优秀高校毕业生到乡村学校任教，落实高校毕业生到乡村学校任教一定期限享受学费补偿和国家助学贷款代偿政策。加强“一专多能”乡村教师的本土化培养，经地方免费师范生计划或乡村教师定向培养计划培养并取得教师资格证的毕业生，定向安排生源县乡村学校任教。鼓励城镇退休特级教师、高级教师、教学到乡村学校支教讲学。

落实乡村教师工资待遇政策，为教师缴纳住房公积金和各项社会保险费。做好乡村教师重大疾病救助工作。加快实施边远艰苦地区乡村学校教师周转宿舍建设，将符合条件的乡村教师住房纳入当地住房保障范围统筹解决。对乡村教师实行有差别的地方津补贴机制。

严禁“有编不补”长期使用临聘人员

乡村中小学教职工编制将按照城市标准统一核定，其中规模较小的中小学和教学点可按照生师比和班师比相结合的方式核定，乡村寄宿制学校根据情况可适当增加教职工编制。乡村中小学教职工编制纳入实名制管理，严禁任何部门和单位挤占、挪用和截留乡村中小学教职工编制，严禁在有合格教师来源的情况下“有编不补”、长期使用临聘人员。

推动城镇优秀教师向乡村学校流动。到20xx年全面实现义务教育学校教师管理“县管校聘”。落实义务教育学校教师校长交流轮岗工作，采取定期交流、跨校竞聘、学区一体化管理、学校联盟、对口支援、乡镇中心学校教师走教等多种途径和方式，重点引导优秀校长和骨干教师向乡村学校流动。县域内重点推动县城学校教师到乡村学校交流轮岗，乡镇范围内重点推动中心学校教师到村小学、教学点交流轮岗。

改进乡村教师职称（职务）评审标准。增加乡村学校中高级岗位数量，实现县域内城乡学校教师岗位结构比例总体平衡。城市中小学教师晋升高级教师职称（职务）的，应在乡村学校任教一年以上。

今年起实施乡村教师能力素质提升工程

从20xx年起实施乡村教师能力素质提升工程，到20xx年，对所有乡村教师和校园长完成不少于360学时的培训。实施以教学能手、学科带头人、骨干校园长培养为重点的乡村骨干体系建设计划，以全面提升乡村教师教育教学能力为重点的乡村教师全员提升计划。

引导高等院校、教研机构、城镇优质学校支持县级教师发展中心建设，逐步形成以县为主、辐射乡村的乡村教师校园长专业发展支持服务体系。

此外，计划还提出建立乡村教师荣誉制度。在评选特级教师工作和评优树模活动中向乡村教师倾斜。对在乡村学校从教10年、20年、30年以上的教师，分别建立完善奖励机制。坚持实施教师荣誉休养制度，实施对乡村教师的专项计划。

工资管理制度 第八篇

(一)这次实施绩效工资同清理核查津贴补贴结合进行。单位通过自查，摸清收入来源、支出去向、帐户情况和津贴补贴实际发放水平，取消资金来源不合规的项目。实施绩效工资后，除按国家规定发放的艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴、特殊津贴和改革性补贴(与我省规范机关工作人员津贴补贴后同口径保留项目)继续按规定标准发放外，一律不得在核定的绩效工资总量以外发放任何形式的津贴补贴和奖金。

(二)实施绩效工资后， 20xx年事业单位收入分配制度改革前按原规定发放的年终一个月基本工资的奖金及工资构成中津贴比例按国家规定高出30%的部分(不含特殊岗位原工资构成比例提高部分)，不再另行发放。

(三)经批准受聘到两个岗位的人员，基础性绩效工资与岗位工资执行同一岗位的标准。

(四)新参加工作的人员，初期、见习期、学徒期、熟练期间基础性绩效工资按本人初期、见习期、学徒期、熟练期满确定岗位工资的岗位标准执行。奖励性绩效工资由单位确定。

其他新进入事业单位的人员，按新聘任的岗位执行相应的基础性绩效工资标准。

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的 目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

优点

1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

缺点

1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

4.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的行为。

企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该问的问题是：绩效工资制度是否有违组织的宗旨?是否有利于实现企业的战略目标?是否能提高企业的绩效?只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。

工资管理制度 第九篇

1、《市工资支付规定》的适用范围是什么？

答：《市工资支付规定》适用于本市行政区域内的企业、个体工商户以及民办非企业单位和与之形成劳动关系的劳动者。国家机关、事业单位、社会团体和与之

建立劳动合同关系的劳动者，也应当依照《市工资支付规定》执行。

2、工资支付行为的管理机关有哪些？

答：市和区、县劳动和社会保障行政部门负责本行政区域内用人单位工资支付的管理和监督检查工作。

市和区、县人事部门按照职责，依法对本市国家机关、事业单位和社会团体的工资支付进行管理和监督。

3、什么是工资？

答：工资是指用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下支付的工资等。

4、什么是最低工资？

答：劳动者按劳动合同的约定或用人单位的规定在法定工作时间内为用人单位工作，由其所在用人单位应支付的最低劳动报酬。

5、哪些项目不列入最低工资？

答：（一）劳动者在国家规定的高温、低温、井下、有毒有害等特殊环境条件下工作领取的津贴；

（二）劳动者在节假日或者超过法定工作时间从事劳动所得的加班、加点工资；

（三）劳动者个人应缴纳的养老、医疗、失业等社会保险费；

（四）劳动者依法享受的医疗卫生费、丧葬抚恤救济费、生活困难补助、文体宣传费、计划生育补贴、探亲路费、冬季取暖补助等保险福利待遇；

（五）劳动者个人交纳的住房公积金；

（六）用人单位通过贴补伙食、住房等支付给劳动者的非货币收入；

（七）根据国家和本市规定不计入最低工资标准的其他收入。

6、目前我市最低工资标准、非全日制从业人员小时最低工资标准及法定休假日小时最低工资标准分别是多少？

答：目前我市最低工资标准为每小时不低于2.96元币、每月不低于495元币。

非全日制从业人员小时最低工资不低于6元币；非全日制从业人员在法定节日期间工作的小时最低工资标准不得低于13.3元币。

7、用人单位应当以何种形式向劳动者支付工资？

答：用人单位应当以货币形式支付工资，不得以实物、有价证券等代替货币支付。

用人单位应当将工资直接支付给劳动者本人。本市鼓励和逐步推行用人单位为劳动者在银行开立个人账户，通过银行按月支付给劳动者工资。

用人单位支付劳动者工资应当提供一份本人的工资支付清单。

8、用人单位如何制定工资支付制度？

答：用人单位应当依法制定本单位的工资支付制度；制定工资支付制度应当征求工会或者职工代表的意见，并向本单位的全体劳动者公布。

工资支付制度应当主要规定下列事项：

（一）工资支付的项目、标准和形式；

（二）工资支付的周期和日期；

（三）工资扣除事项。

9、用人单位与劳动者如何确定工资标准？

答：用人单位与劳动者应当在劳动合同中约定工资标准；工资标准可以根据劳动者所在岗位或者所从事的工作确定。

用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定有关工资标准调整、变更的事项。

用人单位与工会或者职工代表可以在集体合同中约定工资支付事项。

10、用人单位何时向劳动者支付工资，支付工资的周期应为多长时间？

答：用人单位应当自用工之日起计算劳动者工资。

用人单位可以按照小时、日、周、月为周期支付工资。以完成一定工作任务计发工资的，应当在工作任务完成后即时支付劳动者工资。但用人单位应当至少每月向劳动者支付一次工资。

用人单位支付劳动者工资应当按照规定的日期足额支付，不得克扣或者无故拖欠。

11、如遇法定节假日或休息日用人单位何时支付工资？

答：用人单位的工资支付日期遇法定休假日或者休息日的，应当提前在最近的工作日支付。

12、用人单位可以扣除劳动者工资吗？

答：用人单位不得随意扣除劳动者工资。

除法律、法规、规章规定的事项外，用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。

因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失，用人单位可以按照上述规定扣除劳动者工资，但扣除后的余额不得低于本市最低工资标准。

13、用人单位应如何编制工资支付表？

答：用人单位应当按照工资支付周期编制工资支付表，并至少保存2年备查。工资支付表应当主要包括用人单位名称、劳动者姓名、支付项目和金额、加班工资金额、应发金额、扣除的项目和金额、实发金额以及支付时间等事项。

14、劳动者是否有权查询本人的工资支付记录？

答：用人单位支付劳动者工资后，劳动者有权向用人单位提出要求，查询其本人的工资支付记录。

15、用人单位与劳动者结束劳动关系应怎样清算工资？

答：用人单位与劳动者双方依法终止、解除劳动合同的，用人单位应当一次性付清劳动者工资。

16、用人单位安排劳动者加班如何支付加班工资？

答：用人单位依法安排劳动者在标准工作时间以外工作的，应当按照下列标准支付劳动者加班工资：

（一）在日标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资；

（二）在休息日工作的，应当安排其同等时间的补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资；

（三）在法定休假日工作的，应当按照不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资。

17、实行计件工资制的用人单位，劳动者超过标准工作时间工作如何支付加班工资？

答：对于实行计件工资制的用人单位，劳动者在完成计件定额任务后，用人单位安排其在标准工作时间以外工作的，应当根据《市工资支付规定》第十四条的原则，分别按照不低于计件单价的150%、200%、300%支付加班工资。

18、从事非全日制的劳动者有加班工资吗？

答：用人单位招用从事非全日制工作的劳动者，可以不执行《市工资支付规定》第十四条的规定，但用人单位安排其在法定休假日工作的，其小时工资不得低于本市规定的非全日制从业人员法定休假日小时最低工资标准。

19、实行不定时工作制的劳动者有加班工资吗？

答：经劳动保障行政部门批准用人单位实行不定时工作制岗位的劳动者，在明确工作量的前提下，其本人的工作和休息时间可以自主安排。所以对实行不定时工作制的劳动者，用人单位可以不支付加班工资。

20、实行综合计算工时工作制的劳动者有加班工资吗？

答：用人单位经批准实行综合计算工时工作制的，在综合计算工时周期内，用人单位应当按照劳动者实际工作时间计算其工资；劳动者总实际工作时间超过总标准工作时间的部分，视为延长工作时间，应当按照《市工资支付规定》第十四条第（一）项的规定，支付不低于小时工资基数150%的加班工资；安排劳动者在法定休假日工作的，应当按照《市工资支付规定》第十四条第（三）项的规定，支付不低于日或者小时工资基数300%的加班工资。

21、实行综合计算工时制的劳动者，在计算周期内终止或解除劳动合同时，如何支付工资？

答：实行综合计算工时工作制的职工，如果企业与职工终止、解除劳动合同时，其综合计算工作时间的计算周期尚未结束的，职工的实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，企业应按《市工资支付规定》第十四条第（二）项的规定，支付不低于日或者小时工资基数200%的加班工资。

22、劳动者患病或非因工负伤的医疗期间用人单位应如何支付工资？

答：劳动者患病或者非因工负伤的，在病休期间，用人单位应当根据劳动合同或集体合同的约定支付病假工资。用人单位支付病假工资不得低于本市最低工资标准的80%。

23、劳动者在享受假期期间，用人单位应当支付工资吗？

答：劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假等休假期间，用人单位应当支付其工资。（待续）

工资管理制度 第十篇

摘要:近些年来，随着国民经济基础的飞速发展，各地市政对于基础工程建设的投入不断的加大，市政道路交通工程建设任务也日益增加。因此，改进市政道路交通施工工艺、提高管理水平成为有待解决的问题。在现在的施工道路工程中，存在着很多施工质量的问题，直接造成了道路施工质量较低的现状，使得道路在使用的过程中很快的被破坏，而必须花费大量资源进行补修，影响了正常的交通。所以，市政道路施工质量管理是否良好意义很重大。本文笔者就现在市政道路监管中存在的若干问题，提出几点提高市政道路施工质量管理的建议。

关键词: 市政道路；施工；质量管理；改善

Abstract: in recent years, along with the rapid development of the national economy foundation, and local municipal engineering construction investment basis for continuous increase, municipal road traffic engineering construction tasks it more and more. Therefore, the improvement municipal road traffic construction technology, improve the level of management become a problem to solve. In the road engineering construction now, there are many problems in the quality of construction, directly caused road construction quality is low status, makes the process of road in use quickly be destroyed and must spend a lot of resources for solder, affecting the normal traffic. So, the urban road construction quality management whether good sense is very important. In this paper the author municipal road now several problems existing in the supervision, this paper puts forward how to improve the construction quality of municipal road management advice.

Keywords: municipal road; The construction; Quality management; improve

中图分类号：U41文献标识码： A 文章编号：

近些年来，随着国民经济基础的飞速发展，各地市政对于基础工程建设的投入不断的加大，市政道路交通工程建设任务也日益增加。因此，改进市政道路交通施工工艺、提高管理水平成为有待解决的问题。在现在的施工道路工程中，存在着很多施工质量的问题，导致了道路施工质量远远低于城市房屋建筑，在使用过程中往往很快的被破坏，从而需要花费大量人力物力进行修补，影响了正常交通。所以，良好的市政道路施工质量管理意义很重大。本文笔者就现在市政道路监管中存在的若干问题，提出几点提高市政道路施工质量管理的建议。

一、建立健全相关施工质量监管机制

建立健全施工管理制度，可以让施工单位保障道路施工质量，使管理能有据可依，通过建立相关的机制，使建立施工管理制度工作能够更加透明。在施工质量管理制度建立的过程中应该考虑施工中将要遇到的各方面情况，如要有相关的制度来预防在招标投标的过程出现贪污舞弊的现象。另外一方面，在招标过程中的监管工作还应该强化，相关的举报和处理机制也要完善。所以，建立一个完整的施工质量管理制度可以预防招标的过程当中出现行为，从而使工程的质量得到法制的保障。

二、认真审查施工方案以及图纸

因为设计质量的控制资料文件没有经过施工实践，不尽合理和遗漏错误的地方常常不容易暴露出来。所以，应该首先组织一些经验比较丰富的设计、施工人员在正式开始施工之前对施工的方案以及图纸进行审阅和讨论，做到充分了解设计的理念、熟悉图纸。并在此基础上参加设计交底和图纸会审工作会议，讨论施工设计中存在的每一个疑问点，彻底搞清楚设计所要求的每一个细节。项目管理人员应该具有高度的责任心，要求每位技术人员都要将图纸读透，以避免施工过程中因对设计不清楚而造成欠误。

三、切实抓好原材料质量管理

在市场经济环境下，由于各种材料销售名目繁多，很容易对采购人员误导，因此一定要严把材料关。在购买材料的时候，首先要注意厂家的资质，选择那些具有国家认证级别的生产许可企业，那些有较好技术检验、信誉度高的厂家，掌握材料的价格、质量、厂方供货情况；其次要看产品的质量报告，原材料、成品、半成品、构配件等要有出厂质量合格证书，出厂试验报告和复试的报告，并且注明可用工程项目的名称、数量、规格、日期、经办签名、原件存放地点等等；最后还要对材料进行抽样检查，材料进入施工的现场之前要按照国家有关的标准规定抽取一定量试样，并交给检测机构复试。除非复试的结果合格才可使用，递交材料，否则不行。

四、加强路基土方工程质量管理

路基以及沟槽的中线、边线必须经过复测合格，还要放到现场经过复验，才可以被准许施工开挖。在挖土的过程中，挖土机械严禁在沟槽边以及支撑上碾压行走。挖出的土要及时运出。基底超挖现象要严格控制，特别要防止回填土。填筑之前必须彻底清理基底。要挖除树根杂草，对于表面的有机土以及垃圾等要进行清除，并压实处理原基底。填筑的时候填筑材料应选用粗粒土，要控制土中含水量。土方路基以及沟槽要分层填筑。分层压实的厚度每层不大于20cm。并且同一个水平层面要采用同一类材料，不可以混填。当有路基弹簧土现象出现之时，要挖出弹簧部分，等晒干之后再去回填。路基边坡要进行全断面式分层填筑、压实。边坡衔接的地方要开挖台阶，在坡顶和坡脚开好排水方面的措施。回填土中严禁夹杂大块干土以及建筑垃圾之类的杂物，并且严格按要求以及施工的程序进行分层压实。在检测合格之后方可以回填下面一层土。

五、切实做好水泥石粉稳定层质量管理

混合材料不够均匀、混合强度不达设计要求、压实力度不够、压实的时候发生龟裂现象、表面出现起皮松散、平整度没有达到要求等是水泥石粉稳定层在施工过程中常常遇到的质量现象。主要的管理措施是：1、选择适合的搅拌机施工，保证搅拌的时间不低于90s，并切石粉颗粒直径要控制在5ram以内；2、选择12吨及其以上的压路机进行碾压，当压实的厚度低于15cm以下时，可以选用12至15吨重的压路机，当压实厚度处于15至20cm时，要选择18—30吨重的三轮压路机，当压实的厚度甚至超过上述两种情况时，在分层碾压的时候要特别注意先轻后重；3、混合材料在搅拌碾压的过程中，含水量要严格控制，含水量不够之时，要及时洒水，使达到最佳的含水量的时候才碾压。铺摊后混合料要在2小时以内碾压完毕，并且保证一定的碾压次数 ，不少于8遍，直到碾压到一定的密度，同时无明显的轮迹；4、两个工作段之间的连接部分，要采用对接的形式，在前一段的摊铺工作完成之后，留下5-8m不去碾压，等到后一段的施工之时，再将前一段预留没有压的部分一起再进行碾压。

工资管理制度 第十一篇

网南昌12月4日电 （肖成）12月4日，在江西省人社厅学习贯彻党的某某大会精神新闻发布会上，副厅长徐国荣表示，江西省人社厅将从社会保障制度改革、人才工作体制机制改革、工资收入分配制度改革、深化人事制度改革、劳动关系协调机制改革五个方面推进江西人社事业，激发发展活力。

全面完成新老农保制度衔接

按照国家的统一部署，江西加快完善与《社会保险法》相衔接的配套政策，整合城乡居民养老保险制度，制定城乡养老保险制度衔接政策，实现职工基本养老保险与城乡居民养老保险制度之间有序衔接。全面完成新老农保制度衔接。按照基础养老金全国统筹的要求，完善职工养老保险省级统筹制度，统一参保缴费政策，完善基本养老金计发办法。积极推进医保支付方式改革，坚持建立完善医疗保险与医疗服务谈判机制和协议管理机制，实现总额控制。加强医疗保险定点机构监管，建立健全监督管理机构和制度措施，推进医疗保险监督管理法制建设。推进大病医疗保险市级统筹，探索建立医疗、工伤保险省级风险调剂金制度，完善工伤保险补偿政策。加快健全重特大疾病医疗保险和救助制度。

建立完善人才选拔培养制度

江西将大力培养选拔高层次专业技术人才，组织实施“赣鄱英才555工程”、“百千万人才工程”等重大人才工程，积极提升江西省人才的综合竞争实力。实施“急需紧缺高层次专业技术人才引进计划”，大力吸引海内外优秀人才来赣发展，引进一批经济社会发展急需的海外高层次人才和技术专家。加大博士后工作力度，大力推动促进产学研结合，培育高层次创新创业人才。完善人才评价和激励机制，落实人才政策，推进人才管理改革试验区建设，打破体制壁垒，畅通人才脱颖而出的通道，加快形成人才制度优势，促进人才“红利”的充分释放。加强和省级技能大师工作室、高技能人才培养示范基地建设，推进技工院校改革发展。

事业单位全面推行绩效工资

按照国家统一部署，江西将改革和完善机关事业单位收入分配制度，巩固事业单位实施绩效工资成果，全面完成事业单位实施绩效工资工作。健全工资决定和正常增长机制，完善最低工资和工资支付保障制度，完善企业工资集体协商制度。着重保护劳动所得，提高劳动报酬在初次分配中的比重，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平。

完善基层公务员录用制度

按照国家的部署，江西将深化公务员分类改革，逐步建立健全公务员公开遴选制度、分类管理制度、聘任制公务员管理试点制度；加快建立专业技术类、行政执法类公务员和聘任人员管理制度；完善基层公务员录用制度，在艰苦边远地区适当降低进入门槛。全面实施事业单位岗位设置管理，探索建立符合事业单位管理工作特点和规律的职员制度；进一步完善军队转业干部安置办法，将对省直和驻赣单位接收安置正团职军队转业干部实行量化考核、积分择岗的安置办法。

劳动保障监察“两网化”管理

江西将创新职工、企业、劳动关系三方协调机制，构建和谐劳动关系。全面推行劳动合同制度，推进劳动用工备案，规范劳务派遣行为。加大农民工权益保障和劳动人事仲裁工作力度，扩大大中型国有企业建立调解中心试点范围。探索建立事业单位内部人事争议调处机制。加强劳动监察执法，完善行政司法联动机制，推进劳动保障监察“两网化”管理。

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