物业总经理岗位职责范文

【物业总经理岗位职责 第一篇】

物业总经理是一个负责管理和领导物业运营的关键职位。在一个复杂多样的物业环境中，物业总经理的职责涵盖了广泛的范围，需要具备多方面的技能和才能。以下是一份物业总经理岗位职责的范文，其中包括了主要的职责和要求。

一、制定物业运营战略和目标

1. 基于市场分析和战略，制定物业运营战略，并确保战略与整体目标的一致性。

2. 制定和执行年度物业预算，定期并调整计划，以确保实现预期的财务和运营目标。

二、领导和管理物业团队

1. 招聘、培训和管理物业团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，达到高绩效水平。

2. 设定团队目标和KPI，团队绩效，提供必要的指导和支持，确保团队有效运作。

三、与业主、居民和其他相关方保持良好的关系

1. 建立并维持与业主、居民和其他相关方的密切合作关系，提供高品质的服务和解决方案，增强业主和居民对物业的满意度。

2. 及时回应和解决业主和居民的投诉和问题，确保客户关系的良好和持续发展。

四、和管理物业设施和维护

1. 和管理物业设施的日常运营和维护，制定合适的保养计划，确保设施的安全和良好状态。

2. 管理和协调供应商和合作伙伴，确保提供高质量的维护和服务，同时控制维护成本。

五、推进物业创新和改进

1. 研究和应用最新的物业管理理念和技术，不断推动物业运营的创新和改进。

2. 定期评估物业管理流程和系统，提出改进建议，优化工作流程，提高工作效率和质量。

六、和遵守相关法律法规

1. 并确保物业运营遵守相关法律法规，包括建筑安全、环境保护、xx法等。

2. 定期进行风险评估和安全检查，确保物业的安全和合规性。

七、定期报告和沟通

1. 定期向高层汇报物业运营情况和业绩，提供相关数据和分析，提出建议和改进措施。

2. 与各部门进行有效沟通和协调，确保物业运营与其他部门的协同和配合。

综上所述，作为物业总经理，职责涉及战略规划、团队管理、客户关系、设施维护、创新改进、合规管理和报告沟通等方面。一个优秀的物业总经理需要具备领导能力、团队合作精神、高度的责任感和专业知识。他们还需要具备良好的沟通和人际关系技巧，能够与各种利益相关方建立并维持良好关系。通过科学有效地执行上述职责，一个物业总经理能够提高物业的价值和效益，为业主和居民提供优质的物业管理服务。

【物业总经理岗位职责 第二篇】

2.2总经理助理

2.2.1 岗位职责

a)在总经理的领导下,分管工程部、保安部、园林清洁部、经营部和各管理处的工作。

b)负责统筹的内部管理工作,协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。

c)根据分管部门和各管理处工作需要,提出人员调整意见,提交总经理审批。

d)负责新物业的接管及管理处的筹办工作。

e)受总经理委托,在总经理因事不在岗位时,代行总经理职权。

f)完成总经理交办的其他工作任务。

2.2.2职位说明

a)年龄30岁以上,身体健康;

b)大学本科以上学历,从事酒店或物业管理行业三年以上;

c)具有良好的'物业管理经验,协调能力强;

d)懂电脑操作;

e)工作负责范围:负责工程部、保安部、园林清洁部、经营部及下属管理处的指导工作。

【物业总经理岗位职责 第三篇】

1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资进行商务谈判，把握项目实施进度；

3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

5、对已投资项目提供相关咨询和服务。

6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

8、客户开发和客户关系维持；

9、项目团队的管理和培养

　　职责描述：

1、负责家装智能电气产品的布局及配置；

2、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；

3、协助销售部门提供技术服务；

4、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；

5、完成领导交代的其他任务。

【物业总经理岗位职责 第四篇】

1、制定物业发展战略，提出物业的业务规划、经营方针和经营形式；

2、制定物业各类管理规范和相应标准，使其管理资质达到国家贰级及以上，物业管理水平达到省内一流标准；

3、全面负责物业的经营和管理工作，对经营结果负责；负责物业各岗位业务培训指导、、绩效考核；

4、主持物业的基本团队建设，规范内部管理，营造企业文化氛围，塑造和强化价值观；

5、主持拟定物业内部管理机构设置方案和基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化；

6、召集、主持物业办公会议，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促各部门的工作进展，协调各部门关系，确保高效的运转；

7、注重分析研究市场信息，注重革新，增强的市场应变能力和竞争力；

8、负责重要与接待工作，与外界建立良好的沟通渠道，保持良好的企业形象；

【物业总经理岗位职责 第五篇】

（1）认真执行党和国家、地方以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工现的问题，确保与xx法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方部门等对项目的、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向xx法人代表（或委托人）报告工作。

（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报。

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