客服呼叫中心个人工作总结

客服呼叫中心个人工作总结 篇一

20xx年7月至9月,我在xx电信xxx10000任职客服话务员.两个月的工作,使我对客服工作有了一定的了解和认识.现就将我的感想及对客服工作的认识作如下总结:

1、客服人员所需的基本技能及素质要求:

客服人员所需的基本技能需要有良好的服务精神、具有良好的沟通能力、普通话流利、工作认真细致、需要有良好的团队精神和工作协作意识,纪律意识强及良好的有良好的心态.

2、作为客服人员,需要一定的技能技巧:

（1）学会忍耐与宽容.忍耐与宽容是面对无理客户的法宝,是一种美德,需要包容和理解客户.客户的性格不同,人生观、世界观、价值观也不同,因此客户服务是根据客户本人的喜好使他满意.

（2）不轻易承诺,说到就要做到.客户服务人员不要轻易地承诺,随便答应客户做什么,这样会给工作造成被动.但是客户服务人员必须要注重自己的诺言,一旦答应客户,就要尽心尽力去做到.在电信xxx作为话务员期间,xxx规定在接到客户投诉问题后,要在48小时之内必须做出处理,这是一种信誉的体现,也是对作为客服的基本要求.

（3）勇于承担责任.客户服务人员需要经常承担各种各样的责任和失误.出现问题的时候,同事之间往往会相互推卸责任.客户服务是一个企业的服务窗口,应该去包容整个企业对客户带来的所有损失.因此,在客户服务部门,不能说这是那个部门的责任,一切的责任都需要通过客服人员化解,需要勇于承担责任.

3、作为客服,需要一定的技能素质:

（1）良好的语言表达能力.与客户沟通过程中,普通话流利,语速适中,用词恰当,谦恭自信.

（2）丰富的行业知识及经验.丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备武器.不管做那个行业都需要具备扎实的专业知识和经验.不仅能跟客户沟通、赔礼道歉,而且要成为此项服务的专家,能够解释客户提出的问题.如果客户服务人员不能成为业内人士,不是专业人才,有些问题可能就解决不了.作为客户,最希望得到的就是服务人员的帮助.因此,客户服务人员要有很丰富的行业知识和经验.

20xx呼叫中心工作总结 篇二

——薛xx

今年是我在机场呼叫中心工作的第二个年头了.一年来,为了完成科室年度营销目标,实现"成本中心"向"利润中心"的转型,在科室领导的正确领导下,我扎实努力,积极营销,取得了较好成绩,为完成科室中心任务做出了一定贡献.现将本年度工作总结以及下一年工作计划汇报如下:

一、xx年工作情况

1.恪尽职守,认真完成本职工作

一是认真对待来电,服务热情周到.作为呼叫中心的一名英语客服代表,机票专席.我认真地对待每一通来电,严格遵守各项服务流程,用适当的,语速以及表达方式为旅客提供热情专业的服务.把简单的事情重复做,把重复的事情耐心做.我的努力也得到了旅客的认可,曾多次在电话中受到旅客的表扬.另外,满意度,xxx率等绩效考核也是几度排名第一.二是扩展营销范围,提升营销业绩.在机票预定服务开通以来,我主动向身边亲朋好友宣传机票业务,也争取抓住电话中每一个契机进行营销.提升了自己的营销技巧,每月超额完成了营销任务,并且名列前茅.三是统筹培训工作,高效完成任务.作为呼叫中心的内部讲师,我努力学习课件制作,协助领导制定新老员工的培训计划,合理安排培训时间布置培训场地,编写并批阅月考试卷,圆满高效地完成了本年度的培训任务.

2.稳中求进,提高自身综合素质

在做好本职工作之余,为了使自己得到更全面的锻炼,我积极参与qc成果发布,并获得省级以及国家级奖项.在"长沙机场夏令营"活动中担任主讲,带领参与活动的二十多位家长孩子参观机场,了解乘机安全知识,得到了一致好评.在信息部组织的"百日劳动竞赛"中,我和团队成员一起获得"最佳服务奖".工作重要,身体更重要,为了提高身体素质,我坚持练瑜伽,散步,也参加了"橘子洲头马拉松比赛".

二．xx年工作计划

1.巩固业务,细心服务

温故而知新,将自己已掌握的业务知识系统化,精简优化服务话术,总结自己和其他同事出现过的差错.争取在今后的工作中做到沟通零距离,业务零差错,服务零投诉.

2.思学结合,提升技能

从乘机咨询,到投诉受理,再到机票,贵宾服务预定,呼叫中心的业务在不断深化.我意识到热情耐心的服务已经不能满足岗位的需求.新的一年,我将不断加强学习,提升营销意识,掌握营销技巧,积累营销经验以适应新的岗位需求.

3.培训创新,与时俱进

培训作为信息传递,技能传递的重要手段对呼叫中心业务的发展起着至关重要的作用.作为讲师,我将从培训制度,培训内容,培训方式等方面创新思路来达到培训预期的效果.

xx年上半年,在分xxx的正确引领下,在信息部领导的正确领导下,在呼叫中心全体员工的共同努力下,针对安全生产管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了xx年上半年呼叫中心安全生产管理的各项任务.回顾xx年上半年安全生产管理,不禁心生感叹,有经验教训,有成绩收获,也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路,现将96777呼叫中心xx年上半年度年安全工作总结、安全生产形势,以xx年下半年度的安全工作计划汇报如下:

一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作.

为进一步做好96777呼叫中心生产管理工作,切实加强对安全生产工作的领导,呼叫中心把安全工作列入重要议事日程,由科室主任直接抓,科室副主任具体抓,、各客服分队及现场安全员具体分工负责组织实施,全面深入地开展呼叫中心的安全生产管理工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面.

二、组织机构健全各项安全制度措施.

根据xxx、分xxx、信息管理部的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,科室主任负责整个项目的安全工作,科室副主任主抓工程的安全生产工作.呼叫中心设专职安全员,全面xxx和指导现场的安全生产,各客服分队设置了义务安全员,及时了解和反馈日常工作中发现的安全信息.根据呼叫中心工作开展的特点,合理编制了安全生产制度及各项保证措施.组织落实了安全生产体系的建设,为呼叫中心的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件.

三、制度保证,措施到位.

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制.由科室主任负责,将安全生产工作列入各客服分队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任.

2、签订责任书.呼叫中心与各客服分队层层签订责任书,明确各自的职责.将安全教育工作作为对员工及分队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度.贯彻"谁主管,谁负责"的原则,做到职责明确,责任到人.

3、不断完善呼叫中心安全生产工作规章制度.建立健全呼叫中心安全生产的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充实.建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度.

4、建立项目安全事故处置预案制度.呼叫中心建立事故应急救援领导小组,制定了安全事故处理应急预案制度.

四、加大安全生产技术交底力度,提升规范操作能力.

由于各客服分队的坐席代表来自不同的地方,多为年轻女员工,给呼叫中心的安全生产管理工作带来了一定的难度.为此,呼叫中心安全人员在每次交xxx会议以前,了解当前安全信息和各规程制度的更新,使每位员工明白各种操作规程及规范要求,做到规范工作安全生产,为安全生产打下了坚实的理论基础.其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心.

五、加大安全宣传力度,潜移默化地使员工在日常工作过程中接受安全生产教育.

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,是呼叫中心安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是"安全第一,预防为主,综合治理".因此,安全生产教育工作是"预防为主"的前提.在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应具体落实到施工当中去,半年来,呼叫中心在宣传教育上花了不少心思,根据呼叫中心人员及环境特点,在呼叫中心工作区及休息区合理位置设立标志标牌.使员工在工作的过程当中即能受到教育,同时也给大家一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生.

六、严格检查制度,消除安全隐患.

呼叫中心根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在每次交xxx会议上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各客服分队队长必须到场亲自xxx,直到整改完毕后上报科室,由科室安全工作分管领导验收整改成果.xx年上半年度,呼叫中心分别制定了<<呼叫中心机房防火制度>>、<<呼叫中心备勤室防火制度>>、<<呼叫中心宿舍防火制度>>、<<呼叫中心办公室防火制度>>、<<呼叫中心宿舍管理制度>>、<<呼叫中心晚间归寝管理办法>>共6项管理制度,<<呼叫中心大面积航班延误应急预案>>、<<呼叫中心客服系统故障演练方案>>、<<呼叫中心应急疏散演练方案>>共3项紧急方案,并通过s系统录入风险17条,提出安全生产开展合理化建议24条.

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练.

根据安全生产规范要求,进人工作间必须配戴工作证,定期制作教育宣传安全生产工作理念的板报,及时清点呼叫中心的消防用品数目、位置并熟练使用方法,现场抽查,防护用品的普及率,做好全员培训做到人人知晓.为有效地预防各类事故的发生,对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险,项目部根据安全生产规范要求及业主要求,编制了<<呼叫中心大面积航班延误应急预案>>、<<呼叫中心客服系统故障演练方案>>、<<呼叫中心应急疏散演练方案>>共3项应急预案.

一、提供一站式服务形象:不再存在"踢皮球"的现象,不会把客户的电话转来转去,最后不了了之.

二、提高工作效率:有效地减少通话时间,降低网络费用,提高员工/业务代表的业务量,在第一时间内就将来话转接到正确的分机上,通过呼叫中心发现问题并加以解决.同时,自动应答系统可以将企业员工从繁杂的工作中解放出来,去管理更复杂、直接和客户打交道的业务,提高了工作效率和服务质量.

三、开源节流:呼叫中心统一完成与数据的传输,用户通过提示即可轻易地获取数据库中的数据,有效地减少每一个电话的时长,每一位座席工作人员在有限的时间内可以处理更多个电话,大大提高电话处理的效率及电话系统的利用率.

四、提高客户服务质量:自动设备可不间断地提供礼貌而热情的服务,即使在晚上,您也可以利用自动设备提取您所需的信息.而且由于电话处理速度的提高,大大减少了用户在线等候的时间.

五、留住客户:提供客户、业务等工具,帮助您判断最有价值客户,并奖励您的老客户,找出客户的需要并满足他们的需要,从而提高客户服务水平,达到留住客户的目的.

六、带来新的商机:理解每一个呼叫的真正价值,提高效率,增加收益,提升客户价值,利用技术上的投资,可更好地了解您的客户,密切您与客户的联系,使您的产品和服务更有价值.尤其是从每一次呼叫中也许可以捕捉到新的商业机遇.

客服呼叫中心个人工作总结 篇三

2.作为客服人员,需要一定的技能技巧:

(1)学会忍耐与宽容.忍耐与宽容是面对无理客户的法宝,是一种美德,需要包容和理解客户.客户的性格不同,人生观、世界观、价值观也不同,因此客户服务是根据客户本人的喜好使他满意.

(2)不轻易承诺,说到就要做到.客户服务人员不要轻易地承诺,随便答应客户做什么,这样会给工作造成被动.但是客户服务人员必须要注重自己的诺言,一旦答应客户,就要尽心尽力去做到.在电信xxx作为话务员期间,xxx规定在接到客户投诉问题后,要在48小时之内必须做出处理,这是一种信誉的体现,也是对作为客服的基本要求.

(3)勇于承担责任.客户服务人员需要经常承担各种各样的责任和失误.出现问题的时候,同事之间往往会相互推卸责任.客户服务是一个企业的服务窗口,应该去包容整个企业对客户带来的所有损失.因此,在客户服务部门,不能说这是那个部门的责任,一切的责任都需要通过客服人员化解,需要勇于承担责任.

3.作为客服,需要一定的技能素质:

(1)良好的语言表达能力.与客户沟通过程中,普通话流利,语速适中,用词恰当,谦恭自信.

(2)丰富的行业知识及经验.丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备武器.不管做那个行业都需要具备扎实的专业知识和经验.不仅能跟客户沟通、赔礼道歉,而且要成为此项服务的专家,能够解释客户提出的问题.如果客户服务人员不能成为业内人士,不是专业人才,有些问题可能就解决不了.作为客户,最希望得到的就是服务人员的帮助.因此,客户服务人员要有很丰富的行业知识和经验.

(3)要学会换位思考,我们在考虑自已利益的同时也要会客户着想,这样是维护客户、留住客户最好且最有力的办法,在遇到客户投诉时如能换位思考可以平衡工作情绪,提升自身素质.

客服呼叫中心年终工作总结范文附加篇

我在10011工作的时间并不是很长,跟许多有经验的老员工相比,我觉得我自己还是一个新手.但这并不能成为我可以比别人差的理由.

在刚上10011平台的时候,凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作态度,我除熟悉了平台的操作和处理流程外,还更深一步地了解到整个运作流程,让我在工作时更能得心应手加强自我管理、严格落实树立服务大众、奉献社会的思想,为群众办实事、做好事;以客户为中心,不断提高服务质量在与来电人的开始几分钟交谈中,我聚精会神倾听来电人的信息,保持礼貌态度,提高工作质量.

遇到投诉反馈意见,要清楚来电人的全部要求,准确理解来电人的意思,要抓住问题中心,尽可能避免多讲无关紧要的事并做好相关记录工作方便日后和用户联系,为正常的工作状态保驾护航.还要做好事后的回访工作,当用户反映表示不满意时,应悉心认真的用户述说,尽可能的替用户排除问题,作到急客户之所急,想客户之所想.

完善服务、客户至上

如果没有良好的语言表达能力和沟通能力,知道的再多,掌握的再全面,也只能是茶壶里煮饺子——肚子里有倒不了来.所以我积极参与组织的各种服务知识培训,通过网上学习相关服务、沟通技巧,并将其运用到服务工作中去.文明服务日常用语得以运用,严禁使用服务"禁语";以微笑服务,给客户留下亲切、热情、口气柔和的好印象.

同时,注重各项规章制度的贯彻落实,除抓好学习做到人人知晓熟记在心上,把重点放在落实上.内强素质,外塑形象,抓好业务技能培训.为自己适应"服务大格局"的要求,坚持经常性地利用下班后时间组织业务知识学习,开展岗位大练兵活动,不断提高自己业务技能水平.

相反,越是因为这样,我就更要付出比别人更多的精力和时间来学习,从而跟上大家的步伐.

客服呼叫中心年终工作总结范文附加篇

年初我很荣幸×客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是xxx正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法:即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活.

两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是xxx最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!

一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队

所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一.

"众心齐泰山移"我深知:无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标.

×号在xxx团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭"客服中心是防火墙话务员是灭火器"这是×号日常工作真实写照常戏称"客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心"事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题.

管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工"温馨服务天天进步"动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成.

我常常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!

二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围

标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括.

以正面引导为主大胆执行分xxx绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围.

客服呼叫中心年终工作总结范文附加篇

时光荏苒、日月如梭,这一年来,在部门领导以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作.我紧紧围绕提高呼叫中心工作效率以及工作质量这两个重点,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,促进呼叫中心工作效率的提高,较好地完成了各项工作任务.现简单总结如下:

首先,由于不断有新小区的开发,我们业务量也在持续增加.这一年来共接到电话近次.其中报修电话近次,其中突发事故近次.在受理突发事故时都在第一时间上报相关部门及各领导,并做好和用户之间的沟通,学会忍耐和宽容,需要包容和理解用户.故障恢复后也会第一时间回访用户情况并向各领导报告.

其次,对用户采取友好的态度,回访用户也是很重要的可以了解用户对于我们服务的一些意见,有助于了解维修人员的维修情况与用户的建议.

作为一位优秀的客服人员要具备亲和、专业、真理瞬间的条件,因为确保用户满意的关键人物是每一位接听用户电话的员工.

最后,客服人员替用户解决问题的第一件事永远是处理用户的情感,情感服务也是工作的一部分,遇到用户不满的时候要正确态度及时处理.要做到令用户满意,以构筑良好客服关系为服务目标.

在这一年的工作中也领悟到在工作中心态很重要,工作不仅要有还要有着积积极的思想和平和的心态才能促进工作进步,不断提高自己.不过在以后的工作中也还是需要吸取他人的经验来弥补自己的不足,不断丰富自己的专业技术知识才能更好的帮助用户,让自己更进一步.

我将努力改正过去工作中的不足,继续认真工作,时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,合理安排工作,为xxx的发展尽一份力.

呼叫中心年度工作总结及工作思路 篇四

两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是xxx最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!

一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队

所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一.

"众心齐泰山移"我深知:无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标.

×号在xxx团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭"客服中心是防火墙话务员是灭火器"这是×号日常工作真实写照常戏称"客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心"事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题.

管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工"温馨服务天天进步"动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成.

我常常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!

二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围

标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括.

以正面引导为主大胆执行分xxx绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围.

呼叫中心年度工作总结范文附加篇

时光荏苒、日月如梭,这一年来,在部门领导以及主任的关心、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作.我紧紧围绕提高呼叫中心工作效率以及工作质量这两个重点,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,促进呼叫中心工作效率的提高,较好地完成了各项工作任务.现简单总结如下:

首先,由于不断有新小区的开发,我们业务量也在持续增加.这一年来共接到电话近次.其中报修电话近次,其中突发事故近次.在受理突发事故时都在第一时间上报相关部门及各领导,并做好和用户之间的沟通,学会忍耐和宽容,需要包容和理解用户.故障恢复后也会第一时间回访用户情况并向各领导报告.

其次,对用户采取友好的态度,回访用户也是很重要的可以了解用户对于我们服务的一些意见,有助于了解维修人员的维修情况与用户的建议.

作为一位优秀的客服人员要具备亲和、专业、真理瞬间的条件,因为确保用户满意的关键人物是每一位接听用户电话的员工.

最后,客服人员替用户解决问题的第一件事永远是处理用户的情感,情感服务也是工作的一部分,遇到用户不满的时候要正确态度及时处理.要做到令用户满意,以构筑良好客服关系为服务目标.

在这一年的工作中也领悟到在工作中心态很重要,工作不仅要有还要有着积积极的思想和平和的心态才能促进工作进步,不断提高自己.不过在以后的工作中也还是需要吸取他人的经验来弥补自己的不足,不断丰富自己的专业技术知识才能更好的帮助用户,让自己更进一步.

我将努力改正过去工作中的不足,继续认真工作,时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,合理安排工作,为xxx的发展尽一份力.

呼叫中心年度工作总结范文附加篇

对于客服呼叫中心来说,培训是一项比较重要的工作,因为客服代表的服务水平直接反映了xxx的服务质量,只有对客服代表进行持续地业务及技能的培训,才能不断地提高员工的工作水平,从而全面提升xxx整体形象,增强企业的综合竞争力.

20xx年第一季度我部门的培训工作始终以"客户的事情是最大的事情"为理念,以全面提高客服代表的服务水平为客户提供优质服务为目标,积极建设学习型中心、培育学习型员工.具体总结如下:

一、在职员工培训工作情况

20xx年第一季度我中心共举行内部培训18场.其中业务培训占78%,系统操作培训占5%,规章制度与职业道德培训占11%,服务技能及心态培训占6%.共举行考试3场.

其中业务方面的培训,着重点为省分每月下发的培训质检重点业务及总部拨测的热点问题.如3g合约计划、沃家庭、国际漫游业务、校园1+、灵通转g等重点业务,这些业务培训既有效保障了拨测成绩,也满足了客户的咨询需求.

系统操作方面,因3月中旬客服呼叫系统由原3.0升级到6.0,系统在操作界面及功能上有了较大的改变,我中心及时组织了客服代表培训,保证了客服代表对新系统的操作熟练度,实现了系统操作的平稳过渡.

为提高客服代表与客户沟通能力,我中心针对日常录音进行,结合实际案例,理论联系实际,深入浅出的的对沟通技能及语言表达技巧做了培训,通过培训客服代表认识到了工作中存在的缺陷并做出了改进.

为更好的规范员工的行为,创建和谐班组.我中心对20xx年xxx及部门规章制度、绩效考核等方面做了培训.通过培训大家更深刻的认识了自己的本岗位要求,对于日后班级管理工作的顺利进行做了准备.

二、建全了新人岗前培训流程

20xx年第一季度,我中心共进新员工9位.因之前的新人培训流程不太完善,在中心领导及同事的帮助下,建全了新人岗前培训流程,完善了培训资料.具体如下:新人培训第一阶段为理论培训.课程主要有:xxx简介与部门规章制度、员工绩效与激励管理制度、客服中心业务流程范.第二阶段为业务培训,课程内容是:移网基础业务、固网基础业务、融合业务及3g业务.第三阶段为系统及技巧培训,内容为:客服系统的操作、营账、朗新等系统培训,沟通技能培训.第四阶段为现场培训,内容为:第一周以跟听带教老师接电为主,

并要求学员每天记录来电.第二周以新员工试接电话为主,带教老师负责跟听和工单审核.

通过新员工培训体系的建立建全,使得新员工培训工作能够有步骤、有计划的、有目标的进行,大大提高了培训效果,缩短了新员工的学习历程,使其能更早的实现工作,以解决中心的人员少,话务量大的困难.

三、在岗员工考试

第一季度我中心共举行三次大型考试,其中实操类两次,卷面类一次.通过考试发现员工无论是在业务还是技能方面都存在着较大的差距,水平参差不齐.平均水平在90分以上,但有个别员工成绩总是在70分上下,针对这一情况,及时展开,发现这类员工学习积极性较低,集体荣誉感不强.为改变这一状况,我们一方面开展个性培训,因材施教.另一方面加大考核,做到有培训就有抽查,有抽查就有考核,有考核就有提高.积极寻求解决办法.通过以上措施,部分员工已在思想上重视起培训工作,学习积极性也有了些提高.

以上就是20xx年一季度以来我部门培训工作的一些基本情况.为更好的做好下一季度的培训工作,全面推动中心服务水平的提高,做为培训岗位会在以下几个方面继续努力:1.增强培训针对性,使培训内容与实际业务需求挂钩.

2.提高全员培训意识,提高员工学习积极性.

3.丰富培训形式,开展员工自我培训与互补培训.

4.授课形式灵活多样,提高与学员的互动性.

5.培训目的明确,做到有培训、有考核、有提高.

一个看似简单的培训工作,做起来并不容易.从调查培训需求、制定培训计划、培训资料的搜集整理及培训课程的开展、培训效果评估,每个环节都非常重要.一个小细节的疏忽会影响整个培训效果.一个好的培训制度加上一个正确的培训方法,相信在未来的工作中会促进客服工作更上一层楼.

呼叫中心年度工作总结范文附加篇

一、xx年工作情况

1.恪尽职守,认真完成本职工作

一是认真对待来电,服务热情周到.

作为呼叫中心的一名英语客服代表,机票专席.

我认真地对待每一通来电,严格遵守各项服务流程,用适当的,语速以及表达方式为旅客提供热情专业的服务.

把简单的事情重复做,把重复的事情耐心做.

我的努力也得到了旅客的认可,曾多次在电话中受到旅客的表扬.

另外,满意度,xxx率等绩效考核也是几度排名第一.

二是扩展营销范围,提升营销业绩.

在机票预定服务开通以来,我主动向身边亲朋好友宣传机票业务,也争取抓住电话中每一个契机进行营销.

提升了自己的营销技巧,每月超额完成了营销任务,并且名列前茅.

三是统筹培训工作,高效完成任务.

作为呼叫中心的内部讲师,我努力学习课件制作,协助领导制定新老员工的培训计划,合理安排培训时间布置培训场地,编写并批阅月考试卷,圆满高效地完成了本年度的培训任务.

2.稳中求进,提高自身综合素质

在做好本职工作之余,为了使自己得到更全面的锻炼,我积极参与qc成果发布,并获得省级以及国家级奖项.

在"长沙机场夏令营"活动中担任主讲,带领参与活动的二十多位家长孩子参观机场,了解乘机安全知识,得到了一致好评.

在信息部组织的"百日劳动竞赛"中,我和团队成员一起获得"最佳服务奖".

工作重要,身体更重要,为了提高身体素质,我坚持练瑜伽,散步,也参加了"橘子洲头马拉松比赛".

二.xx年工作计划

1.巩固业务,细心服务

温故而知新,将自己已掌握的业务知识系统化,精简优化服务话术,总结自己和其他同事出现过的差错.

争取在今后的工作中做到沟通零距离,业务零差错,服务零投诉.

2.思学结合,提升技能

从乘机咨询,到投诉受理,再到机票,贵宾服务预定,呼叫中心的业务在不断深化.

我意识到热情耐心的服务已经不能满足岗位的需求.

新的一年,我将不断加强学习,提升营销意识,掌握营销技巧,积累营销经验以适应新的岗位需求.

3.培训创新,与时俱进

培训作为信息传递,技能传递的重要手段对呼叫中心业务的发展起着至关重要的作用.

作为讲师,我将从培训制度,培训内容,培训方式等方面创新思路来达到培训预期的效果.

呼叫中心工作总结 篇五

一、提供一站式服务形象:不再存在"踢皮球"的现象,不会把客户的电话转来转去,最后不了了之.

二、提高工作效率:有效地减少通话时间,降低网络费用,提高员工/业务代表的业务量,在第一时间内就将来话转接到正确的分机上,通过呼叫中心发现问题并加以解决.同时,自动应答系统可以将企业员工从繁杂的工作中解放出来,去管理更复杂、直接和客户打交道的业务,提高了工作效率和服务质量.

三、开源节流:呼叫中心统一完成与数据的传输,用户通过提示即可轻易地获取数据库中的数据,有效地减少每一个电话的时长,每一位座席工作人员在有限的时间内可以处理更多个电话,大大提高电话处理的效率及电话系统的利用率.

四、提高客户服务质量:自动设备可不间断地提供礼貌而热情的服务,即使在晚上,您也可以利用自动设备提取您所需的信息.而且由于电话处理速度的提高,大大减少了用户在线等候的时间.

五、留住客户:提供客户分析、业务分析等工具,帮助您判断最有价值客户,并奖励您的老客户,找出客户的需要并满足他们的需要,从而提高客户服务水平,达到留住客户的目的.

六、带来新的商机:理解每一个呼叫的真正价值,提高效率,增加收益,提升客户价值,利用技术上的投资,可更好地了解您的客户,密切您与客户的联系,使您的产品和服务更有价值.尤其是从每一次呼叫中也许可以捕捉到新的商业机遇.

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