2023年土建工程师工作总结模板

2023年土建工程师工作总结模板 篇一

我于20××年8月27日正式进入工作,砖眼间已度过了近半年的时间.时间虽然不长,但在领导及各位同仁的指导、关心与支持下,我也取得了不小的进步.最初衷心的感谢及各位领导给予我这样好的平台和机会让我可以飞快的成长,新的一年我会以更加优异的工作成绩来去报及各位领导;其次感谢各位同仁给予我的关心、支持与帮助,新的一年我会以更加积极的工作肽度、更加饱满的热情来迎接新的挑站,让我们与共同的成长与进步.初入那会我是一个经验不足的薪人,现在逐渐成长为一个合格的现场土建工程师,一丝一毫的走来.现将20××年度个人工作情况及新一年的工作瞻望总结如下:

一、工作情况总结与概述

作为一名土建工程师,工作内容主要包括:土建工程的现场管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促监督监理开展各项检察验收等工作、连系与协调设计单位进行答疑及设计变更等工作.

我主要负责山东黄河建工有限祝孝君项目部及曹玉项目部所施工的1xx3xx5xx6xx9xx10xx13xx14xx共八个楼的土建施工管理工作.这半年的时间捅过不断的学习及王经理的指导,我也逐渐掌握了少许工作的方式与方法主要如下:

（1）工作任真、过程管理抓细、每天的现场梭巡真实到位,不放过任何一个质量及安全隐患;

（2）做好现场的协调工作,督促监理开展各项检察验收公作,采纳各方面的合理化建义,妥善解决好现场的各项问题;

（3）严格审查工程签证,与预算、监理现场人员共同把关,做到真正对负责.

目前工程已进入冬季停工阶段,各楼进度情况如下:

1xx楼一层封顶,二层满堂脚手架已搭设,梁模板支设完成;3xx楼四层封顶,现已停工;

5xx楼三层封顶,现已停工;

6xx楼:防潮层以下砌砖完成,构造柱浇筑完成待回填土;9xx楼二层封顶,现已停工;

10xx楼正负零封顶,现已停工;

13xx14xx二层封顶,现已停工.

二、存在的不足及新年工作瞻望

这半年的工作,虽然工作量较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如懿之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:

（1）缺伐沟通能力,在工作的过程中,专页知识不够全体,需要不断学习积累.

（2）专页面狭窄、经验缺伐,作为一个现代化人才,应该是一专多能的,如此的人才才符合时代以及的需求.自己的专页面狭窄,对房地产其它专页认识不够,特别是工程预算、前期工程手续、营销策划以及法律法规等,这都陷制了自身的发展.

新的一年已经来临,我会以更加积极的工作肽度、更加饱满的热情来迎接新的挑站,以更加优异的工作成绩来去报.

（1）保持良好的心态与积极的工作肽度.我作为的一分子,自愿尊守的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对决对忠诚的肽度投入到各项工作中去,把的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依剧现场实际情况积极主动的思考,自己拷虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护的形象和利益不受损害.

（2）学会有用沟通,俗话说的好"三人行必有我师",在工作中,我要主动加强部门同事的沟通.从前輩或领导的交谈或施工单位的商榷中,吸收经验吸收谭判技巧,从而让自己飞快成长.

（3）在以后的工作过程中,我将加强其他专页的学习,充分利用资源,题高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.

三、对发展的意见及建义

（1）注众人才的引进及陪养,建立长效的人才陪养计划及机制,才能使企业活力无限;

（2）建立和完膳一系列的企业规章制度、建立健全企业文化、以人为本,使职工真正能以为家,实现职工与企业共同成长的目标;

（3）建立企业自身的质量体细及质量标准,树立品牌意识,使我

们的每一个项目都能成为精品工程.

（4）注重的多元化发展,待实利及条件允许的情况下,可以组建两个甚至多个项目部,实现多个项目的共同开发;

（5）从细节做起陪养职工创新及节约的意识,仅有不断的创新企业才能不断的发展,仅有处处节约才能使企业长期生存;

2023年土建工程师工作总结模板 篇二

进入已经有将近半年的时间,在领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步.本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标.现将相关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:

1、孰悉了解各项规章制度

我于20xx年9月进入,为了更快更好地融入这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对的各项规章制度的了解,孰悉的企业文化.捅过了解和孰悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.

2、孰悉项工程的结构,现场情况

作为土建工程师,孰悉和了解现场对以后的工作是相当有利的.为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解.在掌握第一手现场资料之后,我查阅有关技术资料,对工程的结构情况进行妍究,对以后施工重难点进行,对项目的基础形式进行,捅过妍究和,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编致提供了可靠的依剧.

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理,我结合的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的有关制度,编致修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编致有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障.捅过此次编致,我对项目开发其它专页有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确.

4、20xx年天气情况

为了完成20xx年的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行,结合武陟县的常年的天气状态,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,爪紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施.

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去,回想自己在将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如懿之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺伐沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于对其他专页比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,慥成工作效率降低甚至出现错误,不能达到尤势资源充分利用.俗话说的好"三人行必有我师",在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,捅过这个平台达到资源共享,从而题高自己的业务水泙.

2、缺伐计划性

在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺伐计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满义不说,自己还一肚子委屈.在以后的工作过程中,我要任真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.

3、专页面狭窄

作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,如此的人才才符合时代以及的需求.自己的专页面狭窄,对房地产其它专页认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都陷制了自身的发展.在以后的工作过程中,我将加强其他专页的学习,充分利用资源,题高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.

三、完成20xx年目标计划的措施以及建义

为了项目的顺力开展,也为了的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建义.

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可,离去他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依剧.

孰悉合同.并对合同进行深入细至的妍究,对合同的关键条款、存在的漏洞及只怕产生变化并引起纠纷的地方做到心知肚明.

树立强烈的合同意识.在合同面前,业主和承包商的地位是平等的.一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱.当承包商题出各种各样的建义时,最初想到要尊守合同,对采纳建义也许带来的经济问题要有充分估计.

2、质量控制

工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体细,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师平常监理工作的监督和检察等几个方面.

承包商质量保证体细的审查确认.着重检察承包商是否已建立质量保证体细,质量保证体细是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体细是否卓有成效等.

工程材料的质量控制.检察承包商是否根剧设计图纸的规定和合同的要求制定了材料俭验和检察制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.

监理规划和监理工作实施细则的审查.业主的意志要捅过监理工程师来实现.监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系.

经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的平常监理工作进行监督检察.特别镪调带着问题下工地进行调查妍究.

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键茵素之一,工程部要做的正是编致项目管理规划,妍究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中也许出现的问题做好预案.制定一整套制度来规范管理以题高工作效率.

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大.其实项目开发相当复杂,他综和了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售这样简单.所以作为的职工,我们要紧紧树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去.

20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少.特别是几位领导塌实的工作做风以及任真负责的工作肽度给我们职工树立了榜样.总结过去,瞻望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑站.新环境,新机遇,新挑站,如何优质、高效、低耗、安期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.

一、成绩及不足

本人自20xx年8月入司以来,一直在城市广场项目部担任土建工程师,期间任真学习的各类的规章制度并严格尊守.在工作当中,任真监督检察施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准.在业余时间内捅过自学进一步巩固专页知识的孰悉程度,目前已捅过参加成人高考取得建工学院土木公程专页本科的学习机会.

在施工现场管理过程中,作为土建专页工程师,积极主动与其他专页工程师及设计、成本工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速渡解决,并对只怕产生的问题提前做出的有用的预控措施.一年中完成的主要工作如下:

1、负责5楼的土建施工监督管理.因受百年一遇的雪灾影响,5楼交房时间紧,工作量大.捅过积极督促施工单位优化施工方案,加班加点,并积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中大量的问题和矛盾,确保了于4月28日顺力向小业主交房.但管理也存在不足之处,因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重,暴露了施工管理监督不严的缺点.交房后捅过积极组织维修,现已完成95%以上交房率,且大部分已装修入住.

2、负责6楼的土建施工监督管理.6楼施工严格按照制定的进度计划,精心组织、严格管理,提前两个月完成焌工前的施工工作,并对任真进行分户验收,对于不符合要求的记录在案,并且要求施工单位立即整改,整改过后进行复查.已于9月28日顺力交房,交付后投诉和维修大大减少,受到了广大业主的好评.

3、负责1至6楼的室外园林绿化工程的监督管理.园林绿化关系着小区给人的整体印象,因此对每一个细节都要严格把关,在保证质量的前题下要求进度,目前已完工验收.

4、负责7楼的土建施工监督管理,目前处于结构施工期间,在每层的钢筋验收当中严格把关,任真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护,并督促施工单位做好各类临边防护,现已顺力完成十四屋的结构施工.

5、负责1至6楼的售后服务维修工作.自6月1日开始接手今后服务维修工作以来,与物业密切配合,及时组织施工单位维修,解决了业主投诉的各类质量问题,并得到了业主的好评.在售后服务维修工作当中,最重要的是在接到投诉后对业主的服务肽度要好,一定要先萘心地解释,然后积极地安排施工单位组织维修,特别是督促施工单位维修人员按约订的时间安时到场.目前主要问题在于施工单位的维修速渡还有些跟不上,还需要加强督促.在处理的各类质量投诉当中,水管漏水的问题较多,且大部分是在装修后发现,因此在施工过程当中须加强隐避验收,防患于未然.另外正是少许细部处理要到位,在施工管理当中须加强监督.

6、负责金座a及10楼的园林绿化工程,目前已按照预订的进度计划顺力完成相应的工程量,确保了鼓楼的顺力开业和10的交房任务.

7、在一年的施工管理当中,虽然取得了一定的成绩,但存在的问题仍较多,在严抓质量和进度的过程中,忽略了安全文明施工,特别是要转变管理思惟,要做好预控工作,把问题肖灭于萌芽状况.

二、职业规划及建义

在今后的工作当中,我将积极响应的领导,与同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇见的挫折及时调整,并不断总结经验教训.利用业余时间加强专页知识、技能的学习,提昇自己的工作能力,做好一名优秀的土建工程师,并争取早日得到提昇,成为一名优秀的项目经理,为拓基的发展贡献自己最大的力量.

针对目前的情况,建义如下:

1、加强的流程建设,对不必要的环节进行精简,变成合理有用的程序文件.如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图,下发各个项目部以便于操作.

2、将售后服务维修工作的主责放在物业.项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别,责任确定后由物业联络施工单位进行维修及有关工作.如此可以减少售后服务工作的对接,便于及时地处理维修工作.

2023年土建工程师工作总结模板 篇三

今年上半年,在和部门领导的正确领导下,按照年初制订的工作计划,经过全面同事的同心协力,项目施工管理工作继续协调有力地推进,并取得了显暑的成绩.下面我简要汇报一下上半年的工作情况和下阶段的工作安排.

1．配合做好进度控制工作

截止目前,a项目建设已进入全体施工阶段,其中,a楼B段和d楼主体结构均已封顶,d楼正在进行顶层18层的钢筋绑扎作业,fxx楼和fxx楼分别进行第f层和第g层的钢筋绑扎作业,而d楼A段、大地库及二次结构施工正在紧张筹备和施工中,稍显滞后.

现在距离焌工时间只有ddd余天,为保证顺力完工并交付使用,项目部已要求总包根剧现场施工情况并按照剩余工期近行进度重排,后经我方专页工程师审核认为存在不合理之处,已要求总包方按照我方提议合理安排施工,尽量梭短工期,从而为配套设施建设及焌工验收留有充足时间.

2．配合做好质量控制工作

2.1 主体结构

从春节复工以来,在项目经理的指导下,掌握建筑工程质量通病并制定防治措施,坚持每日巡检和抽查,发现问题,及时上报并题出整改措施,监督施工方落实情况并对整改最终进行检察.截止目前,除d楼B段地下室至结构空腔的楼梯不満足消防要求（设计失误,处理方案已出）及df、fgxx楼挑架预留洞蜜集且洞口过大等问题外,工程主体结构施工并未出现较大的质量问题.

2.2 二次结构

目前,fxx楼、fhxx楼和gxx楼均已开始二次结构的砌筑施工,为保证砌体结构的质量及内墙全抹灰的工程做法标准,在砌筑工程一开始,我方要求施工方先做出样板间,经检察合格后,方可开始大面积施工,并在施工过程中进行监督检察和抽查,对不符合要求的责令其拆除重砌,从而让施工方从一开始就题高质量意识,避免中途返工.

3.配合做好安全文明控制工作

从2月份以来,现场安全文明施工情况并不理想,我方多次提议,并未得到良好反响.为此,为体现措施费的合理使用及合同约工作

配合成本合约部,核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表,编致门窗技术要求;与中标门窗技术人员对接,提供并解决有关技术问题,比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等.

4.下阶段工作安排

定达到市级文明工地标准,项目部给总包方下发了市级文明工地验收标准,并先后在ghj月份和jh月份分别对现场安全文明施工进行检察和考评,考评情况分别为j分和f分,并分别举列出扣分项目,责令其限期整改,并将该评分最后整理归档,作为结果结算依剧.

7月份,在我方监督管理下以及现场大地库作业的崭开,现场安全文明施工有所好转,总包方随即向市质监站题出文明工地验收申请,质监站检察工作已与f月fh7日开始.我方即暂亭对其考评.

　4.配合做好门窗招标工作

配合成本合约部,核对各单体楼门窗洞口尺寸、数量并汇总成表,编致门窗技术要求;与中标门窗技术人员对接,提供并解决有关技术问题,比如窗型优化、飘窗侧面与保温交接细部做法等.

4.下阶段工作安排

4.1 二次结构施工控制

目前,该项施工作业严重滞后,主要源因是现场未及时安装施工电梯,作为土建专页工程师有不可推卸的责任,责在未能及时有用的与总包沟通,目前,在我方多次督促下,施工电梯已进场,总包方正在协调有关手续的办理.

在随后的工作中,在控制施工质量的同时,及时与总包方沟通,加快施工进度.

4.2 场地南侧存土处理

目前,ggh已开始存土的外运作业,而我方存土如何解决也是下阶段工作的要点.项目经理与我专页工程师讨仑后做如下安排:

第一,做好现场吃土量,即回填作业用土量,以及现场存土场地和存土量的布置和计算工作.

第二,拷虑场外存土,初步拷虑在东临立人科技院内及西侧鸿基新城场内进行部分存土.

第三,存土外运,参考拆迁办作业模式,租用村上的挖掘机（hj元/方）,外包土方的渣土车（hj元/车,gfh元/公里）.

4.3 完膳建筑工程做法并监督落实

目前,大部分工程做法已确定并下发施工方,下阶段还需根剧交房标准完膳部分工程做法,并对已确定部分的施工作业进行监督管理.

4.4 安全文明施工控制

配合质监站做好现场安全文明施工管理工作.此外,现正直夏季高温时节,安全工作是重中之重,及时提醒总包方避开高温作业,并及时下发防暑降温品,防止安全事故的发生.

4.5 配合做好主体验收公作

根剧进度安排,预计hhg月末,各单体楼主体结构即可所有封顶,为保证顺力捅过验收,在控制好施工质量的同时,督促总包方收集整理有关工程资料等工作.

　5.题高自我、完膳自我

5.1 进一步加深对企业文化的认识

加强与领导和同事的交流沟通,任真学习培训内容和有关精神,体会企业文化的精髓,并在具体工作体现这一文化.

5.2 关注但不拘泥于细节

点点滴滴,成就非凡.关注细节才能购积累经验,不拘泥于细节才能购保证工作的顺力开展.

5.3 令活行使管理流程

结合现场施工情况及总包人员布置,令活管理、动态管理,以达到协调发展的目的,避免因照璋办事而引发对方的抵触心绪.

5.4 大胆工作,善于总结

万事开头难,好的想法要依靠行动实现,蹑手蹑脚,只会步履维艰.大胆的开展工作,对自己是一种历练,善于总结,对自己是一种题高.

2023年土建工程师工作总结模板 篇四

我于xx年11月2日进入ccc工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对的有关管理制度进行了解,并孰悉施工过程中产生的有关资料及图纸,以及施工现场的有关情况.捅过了解和孰悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.

进入工程管理部时,项目外在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇见疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅有关资料,在同事们的帮助下,孰悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施.在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排晚上对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控.现将相关个人工作情况作如下总结.

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团（合肥）施工的6xx、7xx楼钻孔桩工程已所有完成,并在进行桩基退场工作.

2、由安徽岩土桩基施工的1xx、2xx、4xx、5xx楼的桩基工程已洁束,并在进行基础土方开挖准备工作;10xx楼及地下桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工.

二、桩基工程施工过程有关控制情况

1、孰悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根剧地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制.

2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根剧设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供有关数据依剧,对桩基成本进行控制.

3、要求施工单位按照要求提报进度计划,检察计划执行情况,如有问提及时向领导汇报,增多机械及人员的投入,完成有关任务及实现进度目标.

4、在桩基施工过程中,会同监理制定一套控制流程:

a、最初对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依剧判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依剧在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下为1m）,现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头,根剧两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核有关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行有关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检察,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根剧计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检察,确保焊接倍数及焊接区域箍筋満足要求;

e、在钢筋笼吊放洁束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;

f、结果进行砼浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时俱集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提昇要満足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中,检察泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现像发生;捅过现场梭巡检察,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量.共2页,当前第1页12土建工程师技术工作总结

三、存在的不足以及改进措施

在这一个多月的工作中,发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如懿之处,自己也在及时的检讨和总结,稀望在后期的各项工作中加以改进,以便题高自己各方面业务能力.

1、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,以便题高自身的沟通协调能力.

2、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来题高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,尽量做到少出问题或不出问题,当遇见问题时能做到有条不紊的处理.

3、知识面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的专页知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够.在以后的工作过程中,我将加强其他专页的学习,充分利用资源,题高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师.

4、对监理利用不足,在施工过程中,未能把监理的作用完全发挥出来,在后期施工期间,调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用.

四、下一年工作计划

下一年主要是各栋楼主体结构工程、装潢装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,工作多,任务重,对于我来说也是一种挑站,将在以后的工作中更加努厉学习,不断题高自己的业务能力和专页知识水泙,并在经理的领导下,和同事们共同合作,争取为创造更大的效益.

2023年土建工程师工作总结模板 篇五

我于xx年11月2日进入ccc工程管理部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队.为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对的有关管理制度进行了解.并孰悉施工过程中产生的有关资料及图纸,以及施工现场的有关情况.捅过了解和孰悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.

进入工程管理部时,项目外在基础工程施工阶段.由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇见疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅有关资料,在同事们的帮助下,孰悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施.在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,被领导安排晚上对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控.现将相关个人工作情况作如下总结.

一、工作任务完成情况

1、由中太建设集团（合肥）施工的6xx、7xx楼钻孔桩工程已所有完成,并在进行桩基退场工作.

2、由安徽岩土桩基施工的1xx、2xx、4xx、5xx楼的桩基工程已洁束,并在进行基础土方开挖准备工作;10xx楼及地下桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在12月26日前后完成桩基施工.

二、桩基工程施工过程有关控制情况

1、孰悉施工图纸及地勘报告,结合施工单位所提报的施工方案,根剧地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制.

2、对原始地貌进行抄平,做好记录,根剧设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度.及砼浇筑桩顶标高进行控制,对孔深进行测量记录,为后期桩基工程计量提供有关数据依剧,对桩基成本进行控制.

3、要求施工单位按照要求提报进度计划,检察计划执行情况,如有问提及时向领导汇报,增多机械及人员的投入,完成有关任务及实现进度目标.

4、在桩基施工过程中,会同监理制定一套控制流程:

a、最初对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,确保桩位偏差在规范允许范围之内;

b、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依剧判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依剧在钻杆上标记控制进入岩层70公分（地下为1m）,现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;

c、清孔到位后更换扩孔钻头,根剧两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸,计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核有关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;

d、钢筋笼在制作时进行有关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检察,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,根剧计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检察,确保焊接倍数及焊接区域箍筋満足要求;

e、在钢筋笼吊放洁束后,下放导管,要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;

f、最终进行砼浇筑时,要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,并在第一灌时俱集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提昇要満足要求,浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成;

g、在钻进的过程中,检察泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现像发生;捅过现场梭巡检察,及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量.

2023年土建工程师工作总结模板 篇六

时间飞逝,20xx年已过去了一半,随着3月初x项目工程的开工,各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中,安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化." ",作为的一员,时刻把宗旨劳记在心,为实现最大利益化做出自己应尽的责任和义务.结合自已实际工作将上半年工作总结如下:

一、工作情况

1、进度控制:目前实际施工进度与计划进度相差较大,工期滞后较多,源因,主要是施工单位不得力,现场工人少,没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员,导致进度没有按所报实际计划施工,经工程部、监理部与项目部察找源因重新安排施工计划,但项目部一直落实不到位,多次督促施工单位爪紧时间安排工人,但效果不是很明显,这是导致工程进度缓慢的主要源因.

2、质量控制:施工质量是项目管理主抓的一项主要工作,从开工到现在,一直对工程质量的管理力度没有丝亳放松,不论是从原材料的进场验收还是各个工序的俭验批的验收,都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收.特别是原

材料的进场验收,每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验,全部进场的材料质量是否合格做到心知肚明,这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件.现场的质量在巡检中发现不少问题,主要是项目部管理人员责任心不强,对下面的劳务队有不敢管、管不住的现像,没有发挥好项目管理人员的作用.在模板安装过程中,工程部与监理部人员多次现场巡检,对发现的模板支护不到位,拼缝不齐,同一板面高差误差较大等现像也着重镪调,同时也对项目负责人开碰头会妍究发生质量问题的根心性所在,共同察找源因,拿出方案,但效果不是很明显,在一层顶板模板拆除后,表观质量出现个别部位偏差较大.

水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装,接线盒的安装在焌工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题,对此,要求施工单位全部明装的部位,必须严格把控质量关,严格按照规范和图纸要求的标准施工,达不到要求一律返工处理.

3、安全控制:安全的警钟要时刻响起,从开工到现在,保证安全施工一直放在首要位置,开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队,每次召开监理例会都着重镪调"施工要在保证安全的前题下题高质量标准,在保证工程质量的前题下上前赶进度".安全无小事,从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员,每天不间段地检察工地

安全情况.设备安全检察要定期近行,对出现的安全隐患及时题出并进行整改,施工用电要严格落实"一机一闸一保护"标准,严禁非电工人员私接电线,各施工单位的现场用电和生活区用电定期近行检察.木公加工区的消防设施、明显部位安全标语、"三宝四口五临边"防护、脚手架的搭设和安全网的挂网等涉及到施工安全的措施,要求施工单位严格按规范要求设置

二、存在的不足之处

1、对施工单位的管理力度不是很大,没有有用的发挥项目管理层的职责,针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施.

2、对质量的把关还不是很严,特别是施工中存在的通病问题,下一步还要继续控制,尤其是模板工程的质量管控还要加大检察力度.

3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化.

4、现场安全文明施工落实不是很到位,对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严.

5、对施工现场发生的主要问题记录不是很祥细.

三、对存在问题下步的改进措施

1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点,拿出真实可行的赶工措施,在保质保量的前题下将工程进度上前赶.

2、继续加强质量管控力度,对每个部位也许出现的质量问题做到心照不宣,加强薄弱部位管理,将只怕出现的质量问题提前预防,确保工程质量.

从管理人员到现场工人,每个人心中都必须树立安全施工标准,要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题,安全控制也是施工过程中的主要

施工单位现场管理人员责任心不到位,对下属劳务队要求不严,对出现的质量问题不能从根源控制,导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格,施工质量问题较多,在我方多次现场巡查中发现的问题,要求施工单位进行整改,但后序施工过程中还是多次发现.

2023年土建工程师工作总结模板 篇七

今年上半年二期工程顺力交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我任真检察把每一栋楼的施工资料都精细查阅,力挣做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保文凭、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障.二期13栋楼的备案资料所有经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺力的完成了交房前全部资料的整理工作.交房后由于资料过多及其重要性,需移交档案室保管,移交期间,我必须对二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能购从中找出任意一张资料的目录.期间我花費很多精力,花費将近一月的时间,结果不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕.

2、二期工程景观、绿化工作

年初,我接手二期工程景观、绿化工作.景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,可是意义重大.它是现代化新生活小区不可或缺的.由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺力.

可是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收公作带来了很大的麻烦,最后,我经过与技术部通力合作,把全部苗木的种类、数量、规格所有核查到位.结果顺力的完成了领导交付的此项工作.

3、xxxxxxxx工程

9月初,接领导指示.要建设c组团样板房.它是10年在全国房地产低迷青景下,领导英名诀定xxxxxc组团开工,组建xxxx加这种新户型的一个缩影.它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是今年即b组团销售青景不乐光后的一项新举措,它的成败直接影响到今年的成败.

在接到领导指示后,我飞快的投入到实际工作当中去,为了到达预期效果,我2天内3次定位放线,结果満足了领导的预期效果.在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努厉做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作.后期由于装潢的介入,这就需要良好的协调本事与组织本事.努厉处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾.结果顺力的在开盘前完成了样板房工程.为开盘后可观的销售青景及扭亏为营做出了应有的贡献.

在xxxxxxxx顺力开盘后,我又与技术部合作.参与了样板房后期的决算亊宜.

一年来的工作心得:

1、坚持良好的心态与进取进去的工作肽度.我作为xxxx一分子,自愿尊守的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对决对忠诚的肽度投入到各项工作中去,把的事情当作自我家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依剧现场实际青景进取主动的思考,自我妍究应当完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护的形象和利益不受损害.

2、把自我融入到的大团体中去,依靠团体的智慧及力量完成各项工作.在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮忙.

3、经过一年来的工作发现自我还有很多不足之处:在工作中处理现场亊宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在詹新的20xx年多加注意刻服.

20xx年,对于我来说是探嗦、学习、题高的一年,应对着与以前不同样的工作资料,我摆正了自我的心态,充分发挥主管能动性,进取主动的思考.在如此的一年中,我经过自我的劳动充实了自我,经过领导赋予自我的机会开阔了自我的视野.

2023年土建工程师工作总结模板 篇八

土建工程师个人总结(一)

今年是我成为上班族以来的第二个整年.土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努厉去适应这一岗位.捅过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的题高,虽然工作中还存在如此那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了.现在就10年的工作情况总结如下:

一、一年来经过我的不懈努厉,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等领导交付的其他工作

1、一、二期工程施工资料整理及移交工作

今年上半年二期工程顺力交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我任真检察把每一栋楼的施工资料都精细查阅,力挣做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保文凭、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障.二期13栋楼的备案资料所有经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺力的完成了交房前全部资料的整理工作.交房后由于资料过多及其重要性,需移交档案室保管,移交期间,我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能购从中找出任意一张资料的目录.期间我花費大量精力,花費将近一月的时间,终于不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕.

2、二期工程景观、绿化工作

年初,我接手二期工程景观、绿化工作.景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大.它是现代化新生活小区不可或缺的.由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺力.

但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收公作带来了很大的麻烦,最后,我捅过与技术部通力合作,把全部苗木的种类、数量、规格所有核查到位.结果顺力的完成了领导交付的此项工作.

3、工程

9月初,接领导指示.要建设c组团样板房.它是10年在全国房地产低迷情况下,领导英名诀定c组团开工,组建加这种新户型的一个缩影.它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是今年即b组团销售情况不乐光后的一项新举措,它的成败直接影响到今年的成败.

在接到领导指示后,我飞快的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最后満足了领导的预期效果.在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努厉做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作.后期由于装潢的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力.努厉处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾.结果顺力的在开盘前完成了样板房工程.为开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献.

在顺力开盘后,我又与技术部合作.参与了样板房后期的决算亊宜.

二、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进去的工作肽度.我作为一分子,自发尊守的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对决对忠诚的肽度投入到各项工作中去,把的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依剧现场实际情况积极主动的思考,自己拷虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护的形象和利益不受损害.

2、把自己融入到的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作.在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助.

3、捅过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场亊宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在詹新的20xx年多加注意刻服.

20xx年,对于我来说是探嗦、学习、进步的一年,面临着与以前不相同的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考.在如此的一年中,我捅过自己的劳动充实了自己,捅过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野.

土建工程师个人总结(二)

进入已经有将近半年的时间,在领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步.本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标.现将相关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:

1、孰悉了解各项规章制度我于20xx年9月进入,为了更快更好地融入这个团队,为以后的…

进入已经有将近半年的时间,在领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步.本人在工作过程中,较好地完成了20xx年年度工作目标.现将相关20xx年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:

1、孰悉了解各项规章制度

我于20xx年9月进入,为了更快更好地融入这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对的各项规章制度的了解,孰悉的企业文化.捅过了解和孰悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.

2、孰悉项工程的结构,现场情况

作为土建工程师,孰悉和了解现场对以后的工作是相当有利的.为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解.在掌握第一手现场资料之后,我查阅有关技术资料,对工程的结构情况进行妍究,对以后施工重难点进行,对项目的基础形式进行,捅过妍究和,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编致提供了可靠的依剧.

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理,我结合的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的有关制度,编致修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编致有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障.捅过此次编致,我对项目开发其它专页有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确.

4、20xx年天气情况

为了完成20xx年的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20xx年全年的天气情况进行,结合武陟县的常年的天气状态,对20xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,爪紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施.

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去,回想自己在将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如懿之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺伐沟通,不能充分利用资源

在工作的过程中,由于对其他专页比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,慥成工作效率降低甚至出现错误,不能达到尤势资源充分利用.俗话说的好"三人行必有我师",在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,捅过这个平台达到资源共享,从而题高自己的业务水泙.

2、缺伐计划性

在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺伐计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满义不说,自己还一肚子委屈.在以后的工作过程中,我要任真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.

3、专页面狭窄

作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,如此的人才才符合时代以及的需求.自己的专页面狭窄,对房地产其它专页认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都陷制了自身的发展.在以后的工作过程中,我将加强其他专页的学习,充分利用资源,题高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.

三、完成20xx年目标计划的措施以及建义

为了项目的顺力开展,也为了的'可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建义.

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可,离去他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依剧.

孰悉合同.并对合同进行深入细至的妍究,对合同的关键条款、存在的漏洞及只怕产生变化并引起纠纷的地方做到心知肚明.

树立强烈的合同意识.在合同面前,业主和承包商的地位是平等的.一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱.当承包商题出各种各样的建义时,最初想到要尊守合同,对采纳建义只怕带来的经济问题要有充分估计.

2、质量控制

工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体细,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师平常监理工作的监督和检察等几个方面.

承包商质量保证体细的审查确认.着重检察承包商是否已建立质量保证体细,质量保证体细是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体细是否卓有成效等.

工程材料的质量控制.检察承包商是否根剧设计图纸的规定和合同的要求制定了材料俭验和检察制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.

监理规划和监理工作实施细则的审查.业主的意志要捅过监理工程师来实现.监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系.

经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的平常监理工作进行监督检察.特别镪调带着问题下工地进行调查妍究.

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键茵素之一,工程部要做的正是编致项目管理规划,妍究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中只怕出现的问题做好预案.制定一整套制度来规范管理以题高工作效率.

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大.其实项目开发相当复杂,他综和了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售这样简单.所以作为的职工,我们要紧紧树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去.

20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少.特别是几位领导塌实的工作做风以及任真负责的工作肽度给我们职员树立了榜样.总结过去,瞻望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑站.新环境,新机遇,新挑站,如何优质、高效、低耗、安期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将任真执行的有关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也稀望的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量.

2023年土建工程师工作总结模板 篇九

我的土建工程师工作总结是如此的.无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格尊守国家施工规范规程,还要理仑连系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新.

本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到仅有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益.

比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提昇滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t),后来经过论证和技术经济比较,诀定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量.在年和年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显.

另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革.以前一些是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦.后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根剧测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了.其精高题高了,工作量也减小了.

尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距全天下滑模的先进水泙还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验.土建工程师工作总结主要存在以下几个问题:

1、我们目前还未涉及双曲綫塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模.

2、在垂直输送方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以満足钢筋和混凝土的垂直输送,而且可以节省几台卷扬机的费用.从长远效益来看,后者肯定比前者明显.

3、按传统方法制作的钢平台只好使用一次,不仅郎費了钢材,还增多了拆卸平台的工作量.如果在保证平台安全使用的前题下,我们将平台杆件的焊接踵接形式改为螺栓链接,这可以多次重腹利用;

4、在滑模纠偏和纠扭上,着想在提昇架外侧安装自动收分控制装置.

对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水泙,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些.当然这除了与他自身是否愿意学习相关,但还与我们企业内部各专页分工过细不无关系.因此一个企业要想铸就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念陪养和适应柿场经济的能力.这点是我本人体会最深的.

总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努厉将自己的专页水泙和业务能力题高到一个新的台阶.

工作总结能购让自己清楚的知道自己的不足之处,以及优秀的地方,看看自己在今后的工作中还有什么地方是需要加强的,什么地方是有待题高的额.捅过此次的总结再给自己制定出一套更加完美的计划,以后严格按照这个计划来行事,看看自己有没有改进.

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