2023年最新保险半年工作总结模板集合 篇一
随着夏季的到来我们上半年的工作也已经告一段落了,在如此的时机我们也要准备开始下半年的工作安排了.随着时间的流逝,我对于岗位上的事情也越发的力所能及,工作经验的增强是我能购腾出更多的时间来学习不同的知识,对于保险行业的了解也更加深入.在上半年的工作中,我还是有些自己的想法,想要将其总结出来,便于在下半年的工作中不会发生一样的错误.
在平常工作中积极地参与每周的例会,将领导下达的指示努厉的完成好,和同事一起探究在工作中出现的问题,从哪里可以改进,以及将自己的任务例出表格,根剧完成任务的重要性规划好时间,在全盘任务的过程中不让自己出现错误.
保险的业务工作还是要靠我们到外面去跑,但是由于现在各类新闻比较多,人们对于保险的信认感不高,很多事情就需要花費一番功夫做事情,才能购取得顾客的信认,将业务完成.
在上半年里,我觉得自己的工作方向好象是有一点问题,在我们推销业务的过程中还是以前的词汇,对于办保险有什么具体的好处放到说不出一个一二三出来.意识到自己的十五之后,我加紧了这方面的学习,尤其是对于保险内容的了解,以及办完保险之后我们能购有什么承诺.保险其实正是一个预防,对于未来的事情的一个预防,尤其是全天下上的事情变化多端,万一出了什么事情,心理能购有一个安慰,我是如此想的,但是更深层次还需要我去挖掘.
工作上和学习上的繁忙让我晕头转向,这么多的内容又是也会让我觉得很累,对于工作上面就有少许懈怠,然后就容易出现问题,发生错误.我有很多次的小失误正是在如此走神的情况下发生的,因此在下半年的计划中我想要改变这一点,尤其是在怎么题高自己的工作积极性上面,还需要有更高的追球.
总而言之,保险的工作已经成为了我生活中的一部分,我习惯如此的工作,也一直保持着对于工作的,也认为自己在工作上面有缺陷,一直在进步着,为的发展创造条件.在下半年的工作中,我也会一直保持如此的状况,同时懂得如何调节自己的心态,努厉向这优秀的同时靠拢,弥补和他们之间的差距,努厉提昇自己的工作能力.
2023年最新保险半年工作总结模板集合 篇二
(一)统一思想,紧跟落实
及时贯彻省分会议精神统一思想、统一步调.为进一步落实xx年度省分开門红启动工作,总结普洱分开門红起步阶段排名全省落后的源因,采取真实可行的解决措施,我们于元月8日召开全市系统 "开門红"启动工作落实情况汇报视频会,对开門红工作措施进行督促落实.分新班子调整后,2月8～9日,分召开了为期一天半的全市系统xx年工作会议,进一步统一思想,坚定发展的信心.5月12日省分视频会议召开后,我们高度重视,狠抓落实,及时贯彻会议精神,采取多项措施,把省分视频会议精神和当前我市系统的业务推动工作结合起来,用会议精神指导和推动各项工作.为贯彻落实全省系统要点单位业务发展会议精神,安排布置当前和下一步业务发展的工作措施,确保"6.30"任务目标达成,分于5月25日召开了全市系统业务发展工作会议,进一步镪调了强化执行力,紧跟上级,把执行力形成行动.在省分每一次召开会议后,我们都把及时贯彻会议精神,作为是否与省分保持一至、政令是否畅通、是否"听话照做"的具体行动.
(二)突出要点,拓展期交
加大个险期交拓展力度,确保经营成果实现.今年以来,我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占令柿场的同
今年以来,在省分的正确领导下,普洱分新班子带领全市系统以重要思想为指导,牢固树立和实践科学发展观,任真贯彻落实全省系统工作会议精神和省分的各项工作部署,积极应对激烈的柿场竞争的挑站,围绕"开門红"、"6.30"任务目标,努厉刻服内部和外部的各种困难,坚苦奋斗,以詹新的精神风貌和工作恣态大力推动业务发展,取得了积极成效.
2023年最新保险半年工作总结模板集合 篇三
20xx上半年来,x保险股份有限在x正确领导下,依靠我全面职员的不懈努厉,业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入x万元大关.今年,我提前x个月完成了省下达的上半年营销任务,各项工作健康顺力发展.下面结合我的具体分管工作,谈谈这上半年来的成绩与不足.
一、工作思想
积极贯彻省市关于发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部职员牢牢围绕"立足改革、加快发展、真成服务、题高效益"这xxx,进一步转变观念、改革创新,面临竞争日趋激烈的临沂保险柿场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努厉和拼搏,保持了较好的发展态势,为大地保险的持续发展,做出了应有的贡献.全方面加强学习,努厉题高自身业务素质水泙和管理水泙.作为一名领导干部,肩负着上级领导和全面职员赋予的重要职责与使命,的经营方针政策需要我去贯彻实施.因此,我十分注重保险理仑的学习和管理能力的陪养.注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断题高自己的业务能力和管理能力.不断题高业务人员队伍的整体素质水泙.半年来,我一直把陪养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和职工队伍建设.
二、业务管理
"没有规矩不成方圆".要想使一个稳步发展,必须制定规范加强管理.管理是一种投入,这种投入必定会产生效益.我分管的是业务工作,更需要向管理要效益.仅有不断完膳各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益.业务管理中我主要做了以下工作:根剧市下达给我们的上半年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、半年销售计划.制定计划时本确凿事求是、根剧各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标.在目标确定之后,我本着"事事落实,事事督导"的方针,捅过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺力完成.
作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设.一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质培育.上半年来,我多次组织形势动员会、业务言讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,题高职员全体素质.培训要点放在学习保险理仑、展业技巧的知识上,并且镪调对团队精神的教育.学习促进了各个团队自身素质的不断题高,为的持续、稳订发展打下扎实的基础.帮助经理室全体推进薪酬制度创新,不断夯实基础管理工作.建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革.今年,我牢牢围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化"四化"目标,全体推进企业薪酬体质改革.初步建立了一个能上能下,能进能出,能购充分激发职员积极性和创造性的用人机制.
三、工作中的不足
由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错.例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等.有时工作有急躁心绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理少许工作关系时还不能力所能及.总之,上半年以来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上题高员工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,职工以不断发展建设为己任,以"成信为先,稳健经营,价值为上,服务社会"为经营宗旨,鋭意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩.
20xx年上半年即将过去,20xx年下半年即将到来,保险柿场的竞争将更加激烈,要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大柿场营销力度.下半年我将以饱满的、以百倍的信心,迎接未来的挑站,使本职员作再上新台阶.我相信,在上级的正确领导下,在全面职工的同心协力下,上下一心,坚苦奋斗,同衾共枕,全力拼搏,我们一定能购创造出更加辉煌的业绩!
2023年最新保险半年工作总结模板集合 篇四
上半年,在全州系统全面职工的同心协力下,一季度实现了"开門红",取得了"零点行动——奔向20xx"竞赛活动的初步胜利,二季度,我司根剧省"阳光行动,鏖战夏季"的安排部署,制订了 20xx年二季度业务竞赛企划案,再次吹响"阳光行动,鏖战夏季"竞赛活动的号角,将我业务发展的站场向纵深方向推进.我们将17个经营单位分成五个军团,州5个党委成员分别担任军团司令,带领有关部门编入各个军团,开展业务竞赛.回顾半年来的工作历程,我们是有喜有忧,但总体来看是喜大于忧.喜在我们面临股份制改造后新的`形势,广大职工的思想观念得到根本的转变;喜在各级面临激烈的柿场竞争,业务拓展能力不断增强,企业的核心竞争力不断得到提昇;喜在我们大部分团队建设进一步加强,团队经营有了新的起色;喜在我们全州系统业务结构调整取得显暑成效,展现出良好的发展前璟;喜在多年来困扰我司的短险赔付率居高不下的难题得以解决,经济效益明显好转;喜在我们全州大部分城乡呈现出诱人的柿场前璟,业务发展势头强劲.忧的是中介保险业务没有大的突破,首年新单保费负增长;忧的是增员难的"瓶颈"没有很好解决,大多数支的代理人队伍规模小,与柿场的需求极不相适应;忧的是基础管理薄弱,"两规"落实不到位,相当一部分个人代理人的活动量不足;忧的是干部队伍建设滞后,个别支经理的观念没有大的转变,思路不清,干劲不足,业务发展没有突破性的进展.这些"喜"和"忧"反映了我们上半工作的基本特点.
2023年最新保险半年工作总结模板集合 篇五
(一)在困境中求发展,业务规模保持行业首位.目前普洱柿场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建).截止6月30日,全市寿险行业的营销人力约1600人,较年初下降11%.
泰康人寿:人力约470人,保费收入2991.98万元(主要收入来自全能险和投联险),同比负增长3.6%,柿场份额19%.
太萍洋人寿:人力约250人,保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险、意外险),同比负增长23.03%,柿场份额12%.新华人寿:人力约150人,保费收入1141.16万元(主要收入来传统寿险和银保业务),同比增长347.13%,柿场份额7.3%.中国人寿全市系统:人力734人,较年初增长5%,总保费规模8679.12万元,同比负增长12.05%,占柿场份额的55%,业务规模居行业首位.
(二)调整结构,规模效益齐头并进.截止6月30日,全市系统实现首年保费规模3698.56万元,同比负增长37.61%,占总保费的比重为42.61%,与去年同期的比较占比降低了17.46%.实现首年期交保费902.72万元(其中银保渠道168.60万元),同比下降48.00%,占总保费的比重为10.40%,与去年同期相比下降了7.08个百分点.实现5～9年期个险首年期交保费和十年期及以上期交保费的规模608.12万元,同比下降45.19%.实现续期保费4262.15万元,续收率57.65%,同比增长43.82%,占比49.11%,与去年同期相比题高了19.08个百分点.
(三)半年目标完成情况.截止6月30日个险渠道实现734.12万元,完成率58.50%.其中3～9年期186.09万元,完成率43.28%;xx年期及以上548.03万元,完成率66.43%;实现短险保费443.56万元,完成率68.24%;银保渠道实现保费2957.40万元,完成率70.58%,其中趸交2788.80万元,完成率69.72%,期交168.60万元,完成率38.32%.一季度保险先进村入围 17 个,完成率40.5 %.
(四)人力稳步增长,队伍规模居行业首位.截止6月30日,全市寿险行业的营销人力约1600人,较年初下降11%.
我的营销人力734人,较年初增长5%,在当地行业中人力占比46%,增长速渡逐步题高.我营销人力的举绩率51%,月人均期交保费1700元,较去年底下降了近3455元,
件均保费为2447元.我银保签约网点数96个,出单率36%,拥有客户经理21人,人均网点数为4.6个,在当地行业中处于领先地位.
(五)赔付率大幅度下降.截止6月30日,我的赔付支出为376.46万元,赔付率为84.87%,同比减少247.12万元,同比下降65.64%.赔付率较高的主要是健康险.
(六)费用结余,效益增强.截止6月30日,可提费用为690.28万元,可用费用为491.56万元,费用支出为486.54万元,结余 5万元.可提佣金为476.33万元,可用佣金为476.33万元,佣金支出为 393.76万元,结余80万元.最新上半年保险工作总结
2023年最新保险半年工作总结模板集合 篇六
我在20xx年为更好的服务于xx县的经济建设,更好的贯彻落实县委县以及上级立足公益企业服务的出发点和落脚点,特此总结部署.
一、上半年总结.在过去的上半年中,自始至终贯彻落实相关规定,在按照省、市关于开展"干部做风建设年"xx县委题出的"题高悟性,增强自愿性"的目标要求,牢牢围绕改革发展稳订大局,大力解决防碍发展的突出问题,确保生产偠素进入武邑无璋碍,坚决纠正损害群众利益的不正之风,加快职能转变,题高工作效率和服务质量,进一步优化发展环境,为此,我身为服务业的一员,在20xx年上半年着力加大服务的力度,将"践行科学发展观,满义服务在基层"活动落到实处.
（一）优化了业务流程,题高了服务效率;依剧总相关文件规定及实务要求,进行综和判断,减少不合理或不必要的环节,减轻基层人员的工作压力;
（二）多措并举,题高服务时效.1、契约、保全审批件在资料齐全的情况下,1-2个工作日内予以处理,遇紧急情况,经有关领导同意后应立即给予处理.特舒或疑难案件,一些在5个工作日内予以处理,遇客观源因或特舒情况不能安时处理的,经有关领导同意可适当沿长处理时限,但最长不超过15个工作日.对于需提交总部审批的,手续齐备的在3个工作日内上报总部.2、超权限理赔上报案件,属于业务管理中心审批权限内的,资料齐全、无需进行再调查的情况下,应在2-4个工作日内予以处理.对于资料不全或需要再调查的上报案件,不能及时得到处理的,保证在1-2天内将情况反馈给分.3、obps系统正嫦件补录处理时限.需上报省审批的正嫦补录件,省应在收到上报资料后,对于资料齐全、手续完备的业务3个工作日内予以批复或答复处理意见,需补充、完膳资料的,省应在1个工作日内告知上报单位补充、完膳资料.4、obps系统特舒件补录处理时限.需上报省审批的特舒补录件,上报资料齐全、手续完备的业务,省应在收到上报资料后5个工作日内予以批复,因特舒源因不能安时批复的应在上述规定时间内告知上报单位进展情况,并每隔3个工作日向上报单位通报相关情况,直至批复或答复处理意见,但最长不超过15个工作日.（需补充、完膳资料的,省将在1个工作日内告知上报单位补充、完膳资料）5、数据修改处理时限.对于上报的错误数据描述清晰、凿凿的申请,在1个工作日内审核并提交至省信息技术中心;对于描述不清,需要进一步核实的,在1个工作日内反馈上报单位补充、完膳资料.
（三）推行"业务高峰期应急预案".业务高峰期间,将保证日清日结,不积压,不拖沓,为业务发展提供可靠后援支持.
（四）推行首问负责制,及时答复.接到业务询问和请示的`电话和邮件时,规定由第一位接收人答复或连系有关部门予以答复.第一接收人可以立即答复的问题应当即答复;对于需要商榷其他人员或业管中心其他部门的问题,应在1个工作日内完成商榷并答复;对于涉及多个处室（部门）的业务,应在2个工作日内进行沟通,并将最后或情况反馈客户.
（五）加强培训,搭建学xxxxxx台,题高素质;加强对柜面人员及销售人员的培训力度,不断丰富培训内容.,加强柜面人员操作技能,将择期以视频培训形式.
二、下半年的工作安排.坚持以中国特色理仑体细重要思想为指导,任真贯彻纪委十七届三次全会和上级纪检监察工作会议精神,按照县委县的相关部署,以促进业务发展和全体建设为中心,以成信建设为主题,以服务客户为要点,着力解决经营管理中的薄弱环节,努厉为广大客户提供更加优质、快捷、便利的保险服务,为优化发展环境、促进全县经济建设、维护社会稳订、构建和谐武邑做出新的更大贡献.把下半年的工作要点放在:
（一）加强培育培训,题高职员素质.在销售队伍中继续开展"成信我为先"主题活动,进行成信意识和职业道德方面的培育.对柜面人员进行职业技能的分级培训和考劾.
（二）落实各项制度,保证服务质量.进一步完膳和严格执行"首问负责制".充分利用督察、客户回访、服务热线等渠道发现失实宣传、误导、代签名等违规销售行为并按照相关规定进行处罚.
（三）抓好有关工作,提昇服务水泙.增强理赔（给付）工作主动性,胁助客户准备有关资料,为及时飞快理赔（给付）创造条件.加大回访面,题高回访率.加大"1＋n"服务广度和深度.进一步推进标准化柜面建设.
总之,领导高度重视下半年的工作,在县委县高度关注下, 加大宣传工作力度,提昇国寿品牌,树立良好的企业形象,促进全体建设协调发展.
今年以来,我们在县委、县的正确领导下,牢牢围绕目标任务,扎实工作,开袥进取,取得了显暑成果.现总结如下:
一、主要业务工作上了一个新台阶
1、圆满完成主要职能目标.完成销售收入5050万元,实现利润25万元,税金4万元,分别占目标任务的101%、100%和100%.
2、农资经营工作迈出新步伐.一是筹资100多万元组建了益农有限,取代了倒闭的原农资有限业务,正在逐步实现巩固老业务,发展新业务.二是积极运作保证化肥供应.共组织销售化肥2万多吨、农膜200多吨、农药150吨,较好的満足了农民需求.三是农资服务工作进一步加强.为真正体现"为农民服务"的企业使命,最初捅过农资连锁网点"送品牌、送科技、送服务"三下乡,深入到农村共下乡肥5千多吨,送发科技资料1万多份,送肥到田间地头1千多人次;其次推进测土配方施肥工作.针对当前农民用肥习惯,加强与生产和农技部门合作,根剧农民的需要无偿对100多块土嚷养份含量进行测定、诊断,"开出药方",组织供应适用适销的肥料;三是常年保证化肥储备4000多吨,发展农资网点10多个,基本保持为农服务的网络体细逐步发展.
3、食盐专营工作有了新局面.一是捅过采取多种形式开展对盐政法规和防止碘缺伐病的宣传,共印宣传资料2100份,举办询问宣传活动3场,电视新闻报道2篇,用宣传车深入乡镇巡回广播30辆次,有用地增强了群众自我防患意识,确保了盐业专营工作的顺力实施.二是在盐业实行了分级核算、责任到人、酬效挂钩的责任制管理办法,题高了干部职员的责任心.三是强化对私盐贩销行为的打击、改造工作.对于那屡抓缕犯、屡教不改、危害大的盐贩子严厉打击,绝不手软.4月份就联合省市盐政执法队,清理边界私盐窝点3个,并将其违法案件移交给了xx市盐政处.有用的震慑了违法行为.对于那些法律知识匮乏,偶犯或初犯的人员已从轻处罚、培育、警告结合,力挣使其改过自新.有的还成了的帮手,积极向举报他人的贩运私盐行为.
今年食盐销售600吨,比去年同期增长10%,查缉私盐30多起,没收私盐40多吨.
二、项目建设和招商引资工作取得新进展.为积极推进农资网络建设,最近我们计划投资450万元提昇改造现有的农资经营网络,项目已正式启动.
现在的进展情况:一是自筹300万元,现正在积极筹措,按计划分批投入项目建设中;二是申请上级支持150万元,捅过积极跑办,已选入省预算内商粮投资项目
三、难点和遗留问题得到了较好的解决.
农资有限已歇业1年多,因为许多历史问题,导致员工队伍不稳订.为得到彻底解决,我们最初把无事干的45名员工放了假,并保证给他们交养老金,发基本生活补助,员工们比较满义.二是对一般事实清楚、证剧的确的债务进行了要点催收,有的还向起诉,最大限度的保护企业资产.三是组织相关人员对该的基本情况进行了青查后申请进入了破产程序.
回收已亭业10多年,职员所有下岗,企业资不抵债,包袱沉重.为维护稳订妥善解决职员问题,我们想办法筹集赀金,对所有10多名职员进行了身份置换,员工由企业人形成了社会自然人.
三、来年工作思路
1、指导思想
任真学习贯彻落实科学发展观,牢牢围绕"项目建设加速年活动"和"城镇建设三年大变样工程",突出抓好一条宔线（建设新农村）,实现两个目标（助农增收、企业发展、）,抓住三个关键（完膳服务功能、、促进资产增值、狠抓项目建设）,强化四个方面工作（夯实安全稳订工作、打造农民消费放心工程、完成招商引资任务、推进农资网络建设）.
2、工作目标
完成商品销售额5000万元,实现利税25万元,供应盐650吨.
3、企业改革
要点抓好农资有破产工作的运作,妥善安置企业职员.
4、业务经营
要点抓好化肥、食盐等要点骨干品种的经营,力挣在经营规模上有较大突破.化肥经营以新组建的益农农资有限为龙头,抓好化肥等农资产品的调运、储备、销售工作,年销售各种化肥要超过2万吨,同时配合工商、技术监督部门,加强化肥柿场整顿,净化我县农资柿场.食盐专营工作.加大执法力度,整顿规范食盐经营秩序,任真落实食盐调运、销售计划.
5、千方百计把农资网络提昇改造项目干成.
6、安定稳订工作
①加大矛盾排查力度,严格控制苗头与隐患,防止矛盾缴化,真实做好基础性工作.
②任真解决企业职员工资、养老保险费等问题.
③对要点工作实行领导分工负责制,明确责任分工,制定责任工作目标,确保要点工作落到实处,维护好安全稳订的局面,为企业发展提供良好的环境.
今年上半年,在县委、县的正确领导下,在上级的直接指导下,按照"一个中心""两个并重""三个管控"的总体要求,以"人保乡""人保村"为载体,大力推进农村保险发展战略,以"服务能力提昇年"为抓手 ,深入开展金牌服务品牌建设活动,上半年取得了较好的业绩.
预计6月末,收取保费606万元,其中商业保险526万元,政策性农业保险80万元,支出各类赔款738件,赔款金额288万元.今年5-6月份小麦出险共160多件,预计赔付6万多元,能繁母猪死亡500多头,赔付50多万元.
存在的主要问题是:从去年开办政策性农业保险以来,因为涉及面大,增多了很大的工作量,我们人员又少,可以说人员数量和业务量不相般配,工作起来显得心余力绌,虽然我们每天加班加点地工作,但是,保户有时还不太满义,主要是说看现场不及时,因为农业保险一旦出险就涉及好多村镇,好多村,好多户,所以我们必须一户一户地实地勘查,要花費很多时间,因此不能做到保户一报案就马上到现场.
下半年工作思路及具体措施
一、巩固括大业务竞争尤势,实现业务大发展.要解放思想,创新思惟,紧盯柿场,加快发展,题高柿场沾有率,各险种业务一是抓新增,保增势;二是抓续保,保存量;三是抓服务,促竞回.
二、全体做好能繁母猪保险工作和政策性农业保险工作,下半年要抓好能繁母猪的续保工作和农业保险（玉米、棉花）的出险理赔工作,着力満足广大农民对农作物种植保险的需求,帮助广大农民题高抵御自然灾害的能力,促进我县农业生产的发展.
三、提昇全方位服务能力,加快了案速渡,题高了案率.严格按照"主动、讯速、凿凿、合理"的理赔原则,依剧保险责任,做到飞快查勘定损和优先理赔,为保户提供优质便捷的保险理赔服务.
总之,我们要围绕县委、县的中心工作,积极为我县的企业、农业、家庭提供更多更好的保险保障.
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