春天是一年中的季节。在一个初春的季节，我踏入了新京乡，成为了公司的一员。转眼间加入新京乡已经近两个月了。在这段时间里，新荆襄从陌生到熟悉的变化对我来说意义深远。回顾过去的两个月，让我又喜又忧。有成功，有喜悦，也有紧张，但工作是渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和工作环境，并逐渐进入了工作状态。在此期间，我负责招聘工作，工作总结如下:
1.招聘岗位拟聘1人，拟聘4人(总裁办秘书、招商、新媒体编辑)；
2.人才库管理办法(初稿)的制定、修订、定稿、实施和日常管理；
3.股份公司人才库的建立和管理；
4.初步制定招聘管理措施和管理工具；
5.笔试试题标准化编制(专业类)(4个功能类，2个业务类)；
6.招聘网站的更新(包括价格、产品等的谈判。);
7.招聘网站的日常维护和管理；
8.子公司招聘支持等。；
9.其他人。
其中，招聘岗位、人才库、招聘网站更新是主要工作。因为刚入职的第一份工作不太清楚用人部门的岗位要求，所以升职比较慢。但经过与用人部门的反复沟通和磨合，对岗位要求有了很大提高，这项工作也是今后工作的重点。第二、三项工作是人才库工作，是人才库在未来招聘工作中的基础性、关键性工作。与以往相比，6号招聘网站的续约在原价基础上签了4.5折，为公司节省了1万多的招聘成本。
以上是我这两个月的工作内容和成果。在今年的年度计划中，除上述工作外，以下工作将是今后招聘的重点:
1.《招聘管理办法》及管理工具的应用；
2.建立笔试题库和面试题库(包括通用、专业和管理)；
3.完成股份公司直属部门胜任力模型的初步调查；
4.完成校园招聘实施指导办法，并下发至各子公司；
5.各子公司简历库和核心岗位人才库的日常管理和维护。
当然，我还有很多缺点。感谢那些给过我帮助的伙伴们。在这段时间里，大家给了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了诚信务实、伙伴共享、客户至上、追求卓越的企业文化。也体会到了新京乡人的执着和坚定。尤其是在我的导师王力指导我的工作并参加了职业精英特训营后，我对新景翔有了新的认识。为此，我会继续努力。
人力资源试用汇总-附加条款
20xx年26日入职，到现在已经工作三个月了。时光飞逝。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，学习、工作，有进步，也有不足。以下是我过去三个月的工作总结:
一、招聘:
1.发布招聘信息；
对日常招聘职位进行分析，包括:职位内容、任职资格、职位梳理。分析以上入职条件后，根据岗位情况，选择相应人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。8月份重点开展了省内六市人才招聘信息网上发布工作。
2.建立有效的人才库；及时储备有用的人才，让一部分人可以选择，一部分人可以用来临时招聘；到目前为止，人才库中有31份有效简历。
3.招聘统计:8-10月
4.招聘中的问题和建议:
答:专业技术人员招聘困难，招聘任务不能及时完成；
建议和对策:
1.加大招聘岗位的宣传力度，增加招聘渠道。(比如报纸，各种招聘会)；对于稀缺人才，可以委托猎头公司招聘。
2.淡季人才需求低的时候，就要储备人才。可以招聘应届毕业生，加强培训，淘汰现有人员。得到人力的优化，节约人力资源成本。为就业旺季做好人才储备；
二。薪资相关:
8月份参与了工资考核方案、订房中心文员考核提成方案、订房中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬问卷设计，10月份完成薪酬问卷。同时收集汇总7家单位的有效问卷，完成薪酬问卷汇总分析报告。完成总部工作人员的薪资定级和对比分析；完成从主管到经理级别的薪资包，并比较数据。参与这些公司政策的学习、调整和修改，对我了解公司及分公司的薪酬制度有很大帮助。
三。部门日常工作:
1.日常工作:考勤的整理和统计；述职报告的整理和总结；集团的餐补、劳保费用、高温福利统计汇总；集团生日统计和蛋糕卡发放；集团的入职登记、背景调查、离职等相关程序以及基础数据的收集和整理。
2.领导安排的临时性工作；
四。分析:
答:个人能力分析:
(一)自身的优势和劣势以及岗位匹配知识
优点:具有一定的亲和力；有一定的沟通协调能力，细致、认真、耐心，服从命令；能够虚心听取别人的建议，认同宋诚集团的企业文化；有一定的人力资源管理知识和经验，心态平和。
缺点:考虑事情不仔细；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏对XX法律法规的深入学习，缺乏主动性。
(二)需要改进和提高的领域
1，提高自身执行力。在我取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有欠缺。在以后的工作中，我会树立危机感，给自己做每一件事设定一个明确的时间段，提高执行力。
2.政策法规的持续学习
我现在的职位是人事专员。结合我的工作实践，XX法律和政策知识的学习将成为我学习的重点。
(3)正常学习:
1.充分研究公司的相关制度和文件；有助于个人和企业愿景的统一和协调发展。
2.对未来工作的分析
(1)改进工作中的不足之处；
②更深入地研究人力资源；
③解决工作进展不顺利的问题，筛选出思路，重新整理；
五:总结。
我能胜任自己的工作和领导交给我的其他任务。这离不开领导的指导和同事的帮助。再次向领导和同事们表示衷心的感谢！以上是我这三个月工作和想法的总结。我会继续努力，以认真、努力、务实的态度鞭策自己，一直努力。尽最大努力完成领导交给我的各项任务。
人力资源试用汇总-附加条款
一、今年主要工作:
修订后的《员工考勤管理制度》于2010年4月29日发布，《食堂就餐规定》于2010年4月23日发布，《工作餐管理办法》于2010年4月23日修订发布。
通过了劳动和社会保障监察部门对我公司200年的劳动年检，并获得年检证书；
结合《工伤保险条例》和省实施《工伤保险条例》的重点，结合某企业发生事故后的重点处理，起草了内部工伤保险指导文件，经工伤组织认可，下发到相关人员；此外，还邀请工伤科负责人对公司相关人员进行进一步培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付的全过程；了解工伤事故的报告和处理流程；
规范公司保险，启动月报管理，每月与产区更新数据，核对汇总后提交给财务部；
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理单》，已审批并打印使用，减少了繁琐的办理流程，做到了方便实用，提高了工作效率；
广播电台设备陆续齐全，广播团体成员日趋稳定，广播节目质量较去年上升到一个新的水平；
二、存在的问题:
招聘方面:
技术人才难招；特殊岗位人才难遇(如招标主管)；下一步尝试启动专业人才网，引进专业技术经理；对于一些特殊岗位，建议从公司内部挑选相对素质较高的人员进行培训；
该部门在招聘员工时，没有严格按照公司规定填写《人员补充申请表》进行审批，而是随便口头或电话通知，同时没有明确岗位要求和岗位描述，导致人力资源招聘流程不完善；
部门内人员的工作调动，以及与其他部门的人员调动，未事先通知人力资源中心；
出席人数:
考勤系统的输出数据单一，只有原始记录，正常休假、出差、病假、公休等信息无法包含在内。部门提交的纸质考勤往往与考勤机统计的考勤不一致，每个月都要花费大量的时间进行手工录入和核对。得不偿失。只能凭指纹打卡，经常剥手的人打卡不行。
处理辞职:
根据合同要求，部门未严格控制离职人员在试用期提前三天、转正后提前一个月到复原力资源中心办理离职手续，导致人事部门招聘人员职称/交接时间不足。
合同管理:
大部分员工合同到期还没有处理，(集团正规待遇不符合要求，生产区不够重视，经常不处理)；存在只和生产区工人签订一份合同的现象；存在办理入境手续时收取43元押金，不适合办理出境手续一周内退回35元，一周后办理出境手续全部不退的现象。但是合同中没有规定，这是违反合同法的。
人事管理中制度不完善，人力资源监管难；
员工手册没有建立，对员工的宣传没有达到一定的效果，员工对公司的认同感和归属感较弱；
部门职责和岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，导致工作额外繁忙，上班时间空闲甚至打游戏，影响团队建设和员工在公共环境下的心理平衡；
缺乏激励机制无法调动员工的积极性；
职位描述和工作流程图数据不统一，下一步工作进展缓慢；
第一产区电台利用不好，达不到预期效果；
三。针对存在问题的建议措施和xx年工作计划
招聘与离职:执行制定的综合人事管理制度，审批发布，严格按照制度要求规范各部门人员招聘、变动、离职流程；监督各部门的出勤情况；
考勤:下一步考虑是否更换科学的考勤机来解决上述问题，提高工作效率和考勤管理？
合同管理:针对上述现象，依据劳动合同法，结合企业现状，参考相关案例，人力资源中心制定了一系列应对措施，设计了劳动合同到期通知、劳动合同续签通知、劳动合同解除通知、劳动合同终止通知、劳动合同解除终止证明、劳动合同变更协议；下一步是将上述措施制定成合同管理制度或规定，形成文件，对集团和双方的生产进行统一管理。
制度建设:成立制度建设小组，制定制度建设计划，明确制度制定和修订的流程、完成时间、主要负责人等。，并通过集中讨论和分阶段修改来改进现有的可用系统；废除不适用的制度；为了增加新的系统，需要增加新的系统，以适应企业未来的发展，经过反复审议，达成一致意见后，提交集团审批，统一汇总，统一下发，统一执行。
员工手册:明确已建立的员工手册对集团的建议/方向，以及需要特别考虑的环节。随后，人力资源中心牛、吴元群、李火生三人确定了完成集团统一申报、审批、发放的最后期限。
部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政主管限期制定，部门经理修订；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心限期制定，各岗位起草，各部门负责人提交人力资源部。集团将成立统一的部门职责、岗位说明书、工作流程图建设小组，由人力资源中心初审，人力资源中心会同小组共同审核定稿，提交集团审批、装订、下发、实施。
激励机制:组长和首席执行官可以随意暗访、调查、听民声，组织相关人员收集统一意见，起草文件，纳入公司相关制度执行。
广播台:广播台的一系列文件和资料已经送到1制作区。在后期集团设备尽快组装完成后，必要时，李火生、李火生将前往生产一区进行现场考察、咨询、指导。制定办法，争取达到和集团广播电台一区一样的效果。
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