员工薪酬福利制度

【员工薪酬福利制度 第一篇】

员工薪酬福利制度在现代企业管理中发挥着重要的作用，它关乎员工的切身利益，直接影响着员工的工作积极性和满意度。一套完善的员工薪酬福利制度可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。在本文中，我们将以员工薪酬福利制度为中心，探讨如何构建一个既能满足员工需求，又能促进企业发展的制度体系。

首先，一个好的薪酬福利制度需要基于公正和公平原则。公正是制度的灵魂，每一个员工都应当得到相应的报酬和福利。公平的制度可以避免员工之间产生矛盾和不满，增强员工对企业的信任感。因此，制定薪酬福利制度时，应考虑员工的工作业绩和贡献，以及市场行情和竞争压力，确保薪酬福利的分配公正和合理。

其次，薪酬福利制度应综合考虑员工的经济需求和精神需求。经济需求是员工选择一份工作的最基本因素，因此薪酬水平应与市场相适应，能够吸引和留住优秀人才。然而，薪酬不仅仅局限于金钱，还包括其他形式的奖励和福利。例如，提供良好的工作环境和发展机会，提供培训和学习的机会，给予员工适当的休假和假期等，这些都能满足员工在精神层面上的需求。

此外，薪酬福利制度应具有灵活性和可调控性。随着企业发展和经济环境变化，员工的需求也会不断调整。因此，制度需要灵活地应对变化，提供可调节的机制。这可以通过定期进行薪酬福利调研和市场分析来实现，及时了解员工的期望和市场的薪酬动态，根据实际情况进行调整和优化。

另外，薪酬福利制度也需要与员工绩效管理相结合。绩效管理是衡量员工工作表现和贡献的重要指标，也是决定薪酬水平的依据之一。结合绩效管理，不仅可以激发员工的工作积极性，还可以提高企业的整体绩效。通过设定明确的绩效评估标准和奖励机制，将员工的工作和贡献与薪酬福利相结合，既能鼓励员工提高工作业绩，也能实现公平和效率的结合。

最后，建立一个有效的员工薪酬福利沟通机制至关重要。制度的有效性不仅仅依赖于设计的科学性，还要从员工的角度来思考，了解员工的需求和意见。通过定期组织薪酬福利调研、员工满意度调查等方式，与员工进行密切的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，发现问题并进行改进，以确保制度的实施与员工的期望保持一致。

综上所述，一个完善的员工薪酬福利制度需要基于公正和公平原则，综合考虑员工的经济需求和精神需求，具有灵活性和可调控性，与员工绩效管理相结合，并建立有效的沟通机制。只有这样，企业才能根据员工的期望和市场的需求，构建一个能够有效激励员工、提高员工满意度的薪酬福利制度，为企业的持续发展提供坚实的人力资源保障。

【员工薪酬福利制度 第二篇】

　　1、及时了解相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。

　　2、负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等

　　3、根据批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合xx法 。

　　4、负责定期或不定期的全工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

　　5、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。

　　6、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。

　　7、细化薪酬福利管理规章，加强检查和。

　　8、建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的.统计分析报告和改革建议。

　　9、 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

　　10、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务。

　　11、结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。

　　1、教育培训：人力资源管理、企业管理等相关专

　　12、负责员工关怀、访谈等工作。

【员工薪酬福利制度 第三篇】

一、目的：规范薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合经营管理和发展需要，参照国家xx法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围

适用于本内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1．管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2．财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3．信息中心负责薪资的核算。

五、内容

5、1薪资管理原则

5、1、1业绩优先

在薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

（1）对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》

（3）对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为挽回重大损失等。

5、1、2分享利益

随着的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5、1、3合法性

合乎xx法规，xx法规，计划生育等法规。

【员工薪酬福利制度 第四篇】

　　一、社会保险

　　(一)、各项保险月报

　　填写养老保险报表流程

　　养老保险管理中心要求在25号之前报当月报表，如有补缴，则要求在15号之前办理。

　　如本月有减少，则分为城镇职工减少和农民工减少两种。

　　(1) 城镇职工减少又分为：

　　①中断，也就是暂不转移的，在月报表空白处填中断，中断人的电脑序号和中断人的名字。

　　②调出。开具个人账户转移介绍信，要求填写调入单位的单位名称和单位法人码以及调入单位的上级统筹机构(区劳动局)，到劳动局打印转移单。

　　(2) 农民工减少。到劳动局打印清算单，劳动局将农民工一次

　　性支付个人账户金额划到单位中方账户后，请款发放。

　　3、填写月报表

　　4、填写养老金支付月报增减变动表。

　　5、填写离休人员四费代发月报，季度末报下季度四费代收月报。

　　6、如遇有过缴费纪录(手册上有而电脑里没有)而无电脑序号的，填保险缴费补填表，从92年10月开始;城合工有多少填多少。

　　7、所有报表一式两份，一份交劳动局，一份留存。

　　填写失业保险报表流程

　　失业保险管理中心要求在每月25号之前报当月报表。

　　1、如有增加，填新增人员基本情况表。

　　2、如有减少，填减少人员基本情况表。如减少人员为农民工或外埠城镇，则填待遇申领表。交费年限每满一年给一月，标准为北京市当年最低工资的40%。

　　3、填失业保险费月报表。

　　4、所填表格一式两份，一份交劳动局，一份留存。

　　填写工伤保险报表流程

　　与养老、失业保险一样，工作保险也要求在每月25号之前报当月报表。

　　1、如有增加，填人员增加情况表。

　　2、如有减少，填人员减少情况表。

　　3、填工作保险月报表。

　　4、所填表格一式两份，一份交劳动局，一份留存。

　　填写医疗保险报表流程

　　医疗保险管理中心要求在每月25号之前报下月报表

　　1、如有增加，首先要求增加人填写参加社会保险人员情况登记表，依登记表输入电脑，打印信息采集表，要求本人签字确认，贴一寸彩照，并将增加人员信息导入A盘，报医保中心。同时，填增加表。

　　2、如有减少，填减少表。

　　3、如有补缴，填表。

　　要求医保中心打印月报表，并认真查对。

　　(二)、各项保险管理

　　1、及时与各劳资员和人事专员沟通，负责好各项保险工作的政策咨询。

　　2、与劳动局各科室搞好关系，尽量处理好各项保险工作现的问题，为争取最大利益。

　　3、当出现工伤事故，需要申请工伤时，及时与劳动局沟通，并完成工伤认定、工伤鉴

　　定、工伤待遇等各方面的工作。

　　二、公积金管理

　　住房公积金管理中心要求在20号之前缴纳,因此需要在13号左右开始填表,请支票。

　　1、如本月有增加，填变更清册(增加汇交);如本月有减少，填公积金汇交变更清册;如有补交，填补交书，补交清册。

　　2、填汇交书。用上月汇交额加上本月增加额，减去本月减少额，如有补交，一定要加上补交额，即得出本月汇交额。

　　3、请支票。按照本月汇交额打印付款通知单，找经理、总监签字，找财务审核(现为夏会

　　计)，交财务总监、总裁签字，交出纳(现为小蒙)填支票。

　　4、如有转移，填转移通知书，通知书上必须要盖支票上要盖的章(财务专用章、总裁章、执行副总裁章)

　　5、如有支取公积金的，填支取记录单，同时按照《关于加强住房公积金支取管理有关问题

　　的通知》上关于支取公积金的.要求，提供支取公积金所需材料，同时，提供支取本人太平洋公积金卡账号。，填支取申请书，支取申请书上也要盖支票上要盖的章(财务专用章、总裁章、执行副总裁章)

　　6、带上所填表及支票到北京住房公积金管理中心(木樨地)缴纳公积金。

　　7、负责提供公积金方面的政策咨询。

　　三、办理退休、病退手续

　　(一)、正常退休

　　1、在职工退休前一个月，待退休职工的档案，核对其参加工作时间与养老保险库中是否一致，并最终确认统一。

　　2、填表，并与月初到劳动局养老科打印清算单，要求待退休职工签字确认。 打清算单时注意参加工作时间，视同缴费年限。

　　3、根据清算单填过渡性养老金计算表(D盘退休文件夹)

　　4、填退休审批表，需到大发畜产盖章。

　　5、带齐清算单、过渡性养老金计算表、审批表及待退休职工档案到劳动局养老科审批。

　　6、审批完后，如转顺义，填退休转移单(四份)，需劳动局审批。

　　7、如需企业补充，则计算企业补充部分。

　　四、职工福利

　　(一)、药费保险

　　1、按照政策，发放职工包干医疗费，同时及时将职工门诊达到医保保销标准的药费到劳动局医保中心办理保销。

　　2、对超过包干医疗的个人自付部分药费认真核对，办理保销。(按药费保销程序)

　　3、对符合规定保销的职工子女药费认真核对、，办理保销。(按药费保销程序)

　　五、劳动报表

　　1、每月做好劳动工资台账。

　　2、每季按劳动工资台账填写各种劳动季报。

　　3、年末按要求填写各种劳动年报。

　　六、薪酬管理

　　1、每月在考勤统计的基础上按时做好本部五职等以下人员的工资。

　　2、汇总各事业处工资，请款发放。

　　3、月末收集各事业处劳资员的工资台账、预提工资、福利费提取、工会经费提取表。

　　4. 在做好工资台账的基础上汇总预提工资、福利费、工会经费提取，交领导审核后交财会。

【员工薪酬福利制度 第五篇】

　　20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：

　　第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。

　　薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

　　1、工资总额计划预算与实施。按照企业工资总额计划(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。

　　2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。

　　3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。

　　第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。

　　全院20xx年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院20xx年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。

　　该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：

　　首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。 其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的

　　分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。 最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。

　　第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。 薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资、编制保险、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。

　　1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。

　　2、在院属单位全面使用自编工资。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。

　　3、使用自编社保，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。

　　4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核;同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。

　　5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。

　　第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。

　　薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。

　　1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。

　　2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。

　　3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年代久远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥善解决。

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【员工薪酬福利制度 第六篇】

第一章 总 则

第一条 为使本员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条 本有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条 本员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条 本顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章 员工薪金类别

第五条本从业员工薪金含义如下：

1、本薪（基本月薪）。

2、加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。

4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条 从业员工薪金分项说明如下：

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。

5、伙食津贴：凡未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金：每月除规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金：凡本员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金：凡本员工，年终奖金由董事会根据利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章 员工薪金管理

第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条 兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条 较低级的.员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条 有关本各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章 员工薪金发放

第十二条 从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条 从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生。

第十五条 退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条 员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

第五章 员工晋升管理

第十七条 从业人员晋升规定如下：

1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章 附 则

第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及财务状况作适当弹性调整。

第十九条 本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

【员工薪酬福利制度 第七篇】

第一章总则

第一条本实施方法与《员工薪酬福利制度》配套实施。

其次条《员工薪酬福利制度》修订时，本实施方法随之修订；《员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施方法依据实际状况可以修订。

第三条本实施方法未涉及事项，按《员工薪酬福利制度》执行。

其次章员工工资

第四条员工工资指根本工资+岗位补贴、由与员工在劳动合同中商定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。

第五条总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或董事会核定，由发放或由与投资人共同发放。

第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进展套级。对紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。

第七条职员执行职务等级工资制，根据高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但依据岗位的重要性和职员的工作经受，也可以从较高等级起步聘用。依据对人才的需求状况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，详细由总裁会议审定批准。

第三章津贴

第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。

1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，不再解决员工上、下班交通费用。配备特地工作车辆的`总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为：230元/月o人，按有关规定是否详细执行。

2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月o人

第四章年终嘉奖

第九条年终嘉奖指在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金嘉奖。

第十条年终嘉奖总额依据年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。

第十一条每位员工年终嘉奖数额的计算公式：

员工年终嘉奖=根本年薪×系数

1、根本年薪=月根本工资×

2、嘉奖系数以员工年度考核成绩为依据进展确定。

第五章”四金”

第十二条”四金”指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。

第十三条”四金”属员工法定福利，员工与签订正式劳动合同之日起开头享有。

第十四条”四金”缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。

第六章内部医疗保障

第十五条员工内部医疗保障另行实施方法再予执行。

第七章有薪年假

第十六条有薪年假指为员工供应的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。

第十七条凡在工作满一年的员工，可享受带薪年假。

第十八条带薪年假的天数为：总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。

第十九条带薪年假当年使用，不累积。

其次十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天(含30天)以上者，不再享受带薪年假。

第八章附则

其次十一条本方法由综合效劳部负责解释。

其次十二条本方法自公布之日起实行。

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