物流第三季度工作总结怎么写及范文

物流第三季度工作总结

一、工作概述

在过去的三个月里，我在物流部门全力以赴，致力于提高物流效率、降低成本，并确保货物的安全和准时送达。通过与供应商、仓储和运输的密切合作，我们取得了令人鼓舞的成果。以下是我对第三季度工作的总结和评估。

二、物流效率的提升

第三季度，我通过优化物流流程和操作方法，提高了我们的物流效率。通过使用先进的物流信息系统，我能够更准确地跟踪货物的位置并及时更新。同时，我还与仓储密切合作，确保货物能在最短的时间内得到处理和交付。由于这些努力，我们的货物处理速度提高了10%，客户满意度也得到了显著提高。

三、成本控制和降低

在第三季度，我积极参与物流成本的控制和降低工作。通过与运输和仓储进行谈判，我成功地降低了物流合作伙伴的价格，并优化了运输路线和货物装载方式，以提高运输效率并减少资源浪费。此外，我还推出了一项新的意见征集活动，鼓励员工提出降低物流成本的创新想法。这些努力使得我们在第三季度节约了20%的物流成本。

四、货物安全和准时交付

在第三季度，我非常注重货物的安全和准时交付。我强化了对运输的审核和，确保他们具备适当的运输许可证和保险，并确保运输过程中的货物妥善包装和固定。通过这些措施，我们在第三季度没有发生任何货物丢失或损坏的情况，并且所有货物都按时送达给客户。

五、团队合作和沟通

第三季度，我始终与其他部门保持紧密联系，并通报他们物流运作的最新情况。通过与采购部门的沟通，我及时了解到新的订单和需求，并调整我们的物流计划以满足客户的要求。与这些合作伙伴的紧密协作使我们能够更好地满足客户需求，提高整体物流效率。

六、不足和改进计划

在总结第三季度工作的同时，我也意识到了一些不足之处。首先，还有一些物流合作伙伴的服务质量有待提高，我将与他们进一步沟通，共同解决这些问题。其次，我计划进一步优化我们的物流信息系统，以实现更高的货物跟踪准确性和及时性。此外，我还将继续推进员工的培训计划，确保他们具备最新的物流知识和技能。

综上所述，第三季度我在提高物流效率、降低成本、确保货物安全和准时交付等方面取得了可喜的成绩。然而，仍有不足之处需要改进和加强。我相信通过不断努力和团队合作，我们可以进一步提高物流质量和满足客户需求。

时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简单总结一下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比较头疼：各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难，物流季度工作总结。

2、在的改革声中，使我学会了等待。时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。

老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序--问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。

5、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是人员变了，还是制度改革错了。

在这种如何去适应的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。积极推进企业自备运输车辆管理体制的步伐，在试点的基础上不断完善，把工作引向深入。以降低运输成本费用为目的，把改革内部运输体制同建立社会化物流服务体系结合起来，充分利用社会综合运输网络和社会运力，为企业的生产经营工作服务，提高企业的经济效益。

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