医院信息化工作总结
近年来，随着信息技术的迅速发展，医院信息化工作已成为医疗行业的重要组成部分。我作为医院信息化工作的参与者和推动者，深感医院信息化工作的重要性和必要性。在过去的一段时间里，我参与了医院信息化项目的规划、实施和推广工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，医院信息化工作主要集中在以下几个方面：医疗信息系统的建设、网络和硬件设备的部署、系统的运维与管理、医院数据的整合与共享、信息安全与隐私保护等。医院信息化的目标是提高医院运营效率，改善医疗服务质量，增强医院的竞争力。
在医院信息化工作中，首先要明确医院的信息化目标和需求，其次是根据医院的特点和实际情况，制定合理的信息化规划，并明确项目的范围、时间和预期效果。同时，要注重技术选择和供应商的合作，确保信息化系统的稳定性和可靠性。
在医院信息化项目的实施过程中，需要统筹资源，协调各个部门的合作和沟通，确保项目的顺利推进。我通过与不同部门的互动和沟通，解决了部门之间的协作问题，确保信息化项目能够按计划实施。同时，我还积极培训了医院员工的信息化技能，提高了他们的信息化意识和能力。
在医院信息化的推广和应用过程中，我重点关注了系统的使用效果和用户满意度。通过与用户之间的交流和反馈，我及时发现和解决了系统使用中的问题，不断优化了系统的功能和界面，提高了用户的使用体验，增加了用户对信息化工作的信任和支持。
同时，医院信息化还面临着信息安全和隐私保护的挑战。我在信息安全方面加强了控制措施的制定和执行，确保医院的信息能够得到有效的保护。同时，通过加强培训和宣传，提高了医务人员的信息安全意识，减少了内部操作的错误和泄漏。
在医院信息化工作中，我也意识到了一些问题和不足。首先是缺乏高效的信息共享机制和平台，导致信息孤岛和工作重复的现象。其次是用户对信息化工作的抵触心理和使用难度较大。这些问题需要我们进一步加强解决，以提高整体工作的效率和便利性。
总的来说，医院信息化工作是一项庞大且复杂的工程，需要全员参与和共同努力。通过我在医院信息化工作中的经验和教训，我认识到医院信息化是医疗行业发展的趋势，我将继续努力，不断完善和推广医院信息化工作，为医院的健康发展做出更大的贡献。
【医院信息化工作总结 第二篇】在主任的领导下，自己在工作中取得了一些成绩，但也有许多不足之处，如工作不够细致，方面的学习有待加强，工作中的创新之处不多等。我将在以后的工作中，努力进行理论学习，提高自身修养，虚心向王主任学习，总结工作中的经验和教训，以满腔热情，踏实肯干，做好本职工作。
回首这半年，在主管领导的正确指导和同事们的共同帮助下，我们的工作比较顺利地完成了。现在，我把半年来的工作总结一下如下：
一、理论与业务知识的学习。
一是积极开展理论学习。本人平时利用书本、报刊、网络等各种载体，浏览国内外重要信息技术更新、系统升级、硬件更换等与信息技术相关的新闻，同时阅读院里订阅的计算机爱好者、计算机爱好者、计算机报等与计算机相关的书籍，努力丰富自己的知识结构，理论联系实际，提升自己的技术水平，更好地完成自己的工作。
二、完成的主要工作。
参加机房改造后的后续培训；
本人仔细倾听和记录各机房设备的使用、维修方法，确保设备交付后能正常使用和维修。
参加了数据库备份系统的前期招标准备工作，在预备会议上担任会议记录员，投标时与王主任合作，目前数据库备份系统已上线，尚未全部交付使用。
参与了信息科办公室的改造，随着医院信息化程度的提高，信息科的工作越来越忙，人员越来越多，以前信息科的工作环境已不能满足需要，在王主任的协调下，对办公室进行了改造，我全程参与并配合王主任顺利完成改造。
20xx年2月21日，HIS数据库出现问题，导致当日数据丢失，为减少医院损失，在王主任的领导下，我和全科同事一起加班，将丢失的数据补齐，将医院损失降到最低。
今年上半年的一项主要工作就是中国银行和我院的银医系统联网，这是全年联网一卡通的后期工程，本人参与和配合银医系统相关完成了初步联网，目前银医系统自助设备已能完成自助办卡，自助等工作，方便病人就医，减少收银员的工作量。
负责对病区前庭室电视信号问题进行维护，发现问题及时处理解决，保证病区电视信号能正常播送。
能及时完成院领导及院长交代的有关硬件安装维护工作，接到科室维修电话后能及时上门解决问题，当场解决不了的，及时联系送修，24小时内能将维修情况反馈给科室，确保科室工作顺利开展。
上述是我这一年工作的简要情况，有些方面可能还没有提出来，总体来说，在主任的领导下，自己在工作中取得了一些成绩，但也有许多不足之处，如工作不够细致，方面的学习有待加强，工作中的创新之处不多等。我将在以后的工作中，努力进行理论学习，提高自身修养，虚心向王主任学习，总结工作中的经验和教训，以满腔热情，踏实肯干，做好本职工作。
【医院信息化工作总结 第三篇】20xx年将是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到医院日常工作中，加快数字化医院建设步伐，主要计划如下：
日常工作：
合理分配时间、有效使用资源，协助科室尽可能为医院节省成本支出;对医院各科室的电脑、打印机、HIS系统等软硬件做好维护，更换不能满足业务应用的设备设施，确保系统正常运行，保证临床各科室业务正常开展;继续完善数字化医院评审相关资料，完成等保备案。
人员培训：
在过去的两年中，医院职工数量增长较快，其中大部分人员未接触过医院信息管理系统(HIS)等系统，为了保证医疗工作的正常有序进行，对新进人员进行一次系统的培训;加强信息专业技能学习，尽可能的参加相关培训会议，开阔视野。
投入：
继续完善各模块在使用中存在的问题，做好维护工作;完成居民健康卡的正式使用;上线新的系统模块：PACS影像及传输系统、合理用药系统、自助设备及银行支付接口。
硬件投入：
PACS1台、磁盘阵列1套、台式电脑30台、三层交换机2台、打印机10台、机房建设：烟感温感系统1套。
医院宣传：
完成网站、微信平台建设，通过网站、微信LED加大医院对外宣传力度,不断提升医院形象。
其他：
完成领导安排的其他工作。
【医院信息化工作总结 第四篇】一、项目前期准备
20xx年3月起，我院信息化建设工作就列入了医院年度重点工作，xxxx院长亲自担任医院信息化建设工作领导小组组长，彭xxxx院长任副组长，医务科、护理部、院办等职能科室人员为成员。并成立了医院信息科，按排了专人负责项目建设，制订了《医院信息化建设实施方案》和各项信息化管理制度。全院各科室积极配合，使医院信息化建设的各项工作稳步推进，并取得良好效果。
二、项目招投标
20xx年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与包。整个招投标工作由区招标办实施，区纪委、区卫生局有关人员全程参与，实现了阳光招标。参加包投标有有三家，最终包中标价是798000元，中标方为xxxxxx，其代理的为xxxx有限生产的医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、临床检验系统（LIS）和江苏锦源生产的医学影像归档和通信系统（PACS）。20xx年8月26日医院信息化建设项目正式招标，分为硬件包与包。参加硬件投标的也有三家，最后硬件中标商为xxxxxx有限，中标价为138000元。
三、项目实施
1、硬件部分
20xx年10月1日11月10日，硬件中标方按照合同约定进场施工，采购网络设备，对机房基础设施进行改造。先后安装调试了HIS/LIS/PACS系统3台、存储1台及网络其他设备21件；完成了网络布线安装工程，建成了光纤骨干网络；机房建设基本按照国家计算机机房标准建设，能满足医院当前的需要。各科室配备UPS3台、工作站电脑50台、打印机20台，大型复印机1台等硬件设备；网络安全上部署了省卫生厅指定的博华防火墙；毒霸网络版杀毒，为浪潮生产，并实行双机热备，确保了数据的安全与稳定。整个网络安装了网络行为管理，确保全院内网与外网应用安全。
20xx年11月15日11月30日，网络各类设备进行了运行测试，各类设备处于应用状态，并正式交付医院使用。20xx年12月31日，由xxxx招投标办牵头，组织项目单位、硬件中标单位，并邀请有关专家进行了项目现场验收，验收为合格。
2、部分
20xx年11月20日，中标方按照合同约定进场开始施工。20xx年11月10日至11月25日，方工程师对全院所有人员开展了培训，各类操作员均掌握了操件方法。
20xx1年11月30日晚医院新旧HIS系统正式切换，新的医院信息管理系统、门诊就诊一卡通系统成功上线测试。
20xx年12月10日20xx年12月31日，LIS及PACS系统分别上线并进行测试。
20xx年1月1日，正式运行HIS999医院管理系统，LIS及PACS系统。
20xx年1月15日，EMR电子病历系统正式上线测试。20xx年3月1日，正式运行EMR电子病历系统，随后经历4个月的本地化修改，到6月底现已基本实现所有病历电子化，全院看病开具检查、处方已取消纸写笔载，较好的减轻了医务人员劳动强度。
目前，我院新组建的信息化管理系统已稳步运行，HIS、LIS、PACS、EMR系统的本地化修改已基本完成，各类数据图像达到了准确与完整的要求，并在5月底完成初步验收工作。经过半年的运行，病人持就诊信息卡完成看病、检查、缴费、取药等程序，医务人员通过全院信息管理系统开具处方、申请单、书写病历，发送检查报告与图像。
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