人事第一季度工作总结
20xx年第一季度，作为人事部门的负责人，我积极履行职责，致力于为提供优秀的人力资源管理服务。在这个季度里，我主要从以下几个方面开展工作：招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核与激励、员工关系和福利待遇。现就我在这些方面的工作进行总结。
首先，招聘与录用。在第一季度，我们针对发展需要，积极组织各部门的招聘计划并制定详细的招聘流程。通过优化招聘渠道，提高招聘效率，我们成功招聘了20位优秀的新员工，他们为带来了新的活力和创新思维。与此同时，我们加强了对招聘流程和标准的培训，确保了招聘工作的准确性和公正性。
其次，员工培训与发展。在这个季度里，我们注重员工技能培训和职业发展，组织了一系列的培训活动和讲座。通过内部培训、外部培训以及在线学台，我们帮助员工提升了专业知识和技能，提高了员工的工作效率和专业水平。同时，我们也积极鼓励员工参加行业内的培训课程和研讨会，促进员工的职业发展和成长。
第三，绩效考核与激励。为了激励员工的工作积极性和创造力，我们建立了科学合理的绩效考核体系。通过制定目标、定期检查和评估工作完成情况，我们对员工的业绩进行了全面的评估。在评估结果的基础上，我们对优秀员工进行了奖励和晋升，并为员工搭建了广阔的发展平台。此外，我们也加强了员工沟通和反馈机制，及时解决员工关注的问题，增加员工的归属感和满意度。
最后，员工关系和福利待遇。我们注重维护员工关系，加强员工与管理层之间的沟通和合作，解决员工提出的问题和困难。同时，我们也致力于提供良好的福利待遇，包括健康保险、年假、员工旅游等福利措施，提高员工福利水平，增强员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，在第一季度，人事部门以责任和使命感，积极履行职责，为提供了优秀的人力资源管理服务。在未来的工作中，我将继续提高自身的专业素养和管理能力，不断创新工作方法和手段，为的发展贡献力量。
【人事第一季度工作总结 第二篇】光飞逝，踏出校门来xx从事人事行政管理工作已xx个多月了。在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在领导和同事的支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步。下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结：
一、积极、认真完成本职工作
岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求认真履行人力资源管理的工作职责，对各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照要求严格管理。规范入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既避免有些离职人员办完离职手续还继续在留宿，把宿舍当免费旅馆。又保证了的公有财产被夹带出门。
二、薪酬的管理
根据现状和将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约的人才队伍建设，从而对的长远发展带来一定的影响。尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从x月份开始注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定。
目前xx员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级。这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和积极性。因此在x月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，根据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级，根据等级评定工资。这一制度虽然还没具体实施，但我想如果评定过程客观合理，一定会加强员工的工作积极性和主动性。形成一种动态的竞争机制。
三、培训
培训这块是我做的不够的地方。由于刚参加工作，在这方面缺乏工作经验，再者也没有人向上反映员工需要培训，因此一直没安排培训。究其原因主要有两点：一是我自己工作没做到位，没有安排培训。二是员工的培训意识也不强，没有积极提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。
1、内部培训。及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的具体实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。
2、外部培训。对于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训。不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习。
培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚度。最重要的是技能和专业素质的提升。
四、加强绩效考核、规范管理
绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在已经认识到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理配合战略，提高竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰。“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种情况就要记录要平时的考核中，“平时表现”这项的分数就要打折扣，直接影响考评的等级。
五、员工流动性大
就x月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间。这给工作带来很大的不便。xx月份注塑车间的生产任务不重，放假也比较多。这可能是导致离职高的其中一个原因。高离职率给管理工作带来较多不便。刚办了入职手续就又开始办离职手续了。这对的形象也造成很大影响。
六、认真作好人力资源部的日常业务性工作
人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作。本着对负责，对员工本人负责的精神，掌握好政策，搞好日常的业务性工作。
1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。规范打卡制度，要求员工按规定时间打卡。但也存在一些问题，很多员工每月总有那么几次忘记打卡、或者不按时打卡。虽然曾贴出通知提醒员工上下班按时打卡，效果也不是很明显。接下来我准备每天下载一次考勤数据，忘记的提醒员工，如果一个月累计超过三次就罚款。
2、门卫制度。x月份制定“保安奖罚细则”。对于该奖该罚的做了明确的规定。加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度。确保厂区员工的生命、财产安全。
【人事第一季度工作总结 第三篇】我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1.逐步完善机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的管理力度。
2.完善现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。
4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1.对内做好办公用品的采购，严格各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4.办理好车辆如期进行正常年审工作。
5.加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1.加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2.完善制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善制度，实现管理规范化。
【人事第一季度工作总结 第四篇】回首过往，陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢领导对我的支持与关爱，在此我向的领导表示最衷心的感谢。有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第一季度工作总结如下：
一、人事行政及管理工作
1、员工考勤管理
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为管理提供准确数据。考勤管理也是核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
2、员工入职、离职管理
按照规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证员工权益，为降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
4、员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照XX法要求，根据实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%.每月定期查看各个分劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。第一季度系统共签订劳动合同170份（包含新老员工及各个岗位的'劳动合同）。将各个的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。
5、采购事宜
负责所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照规定流程申请采购，做到一切以利益为准则，保质保量，尽努力为节省资金。系统所有的制作及传递，每周二及时编辑各类文件，并在t3内及时发布。及时整理文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分转正人员制作工作证，督促各分将离职人员之工作证退回成都保管。
6、员工培训
给新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日精品文章
第一季度系统的招聘统一在网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数xx份，到各个面试的总人数为xx人左右，而成功录用人员在97人左右（包含已离职的44人）。并到网络上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在第二季度中，加强网络招聘，为招聘更多的人才
二、第二季度工作计划
在第二季度中，我将继续围绕中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为的健康快速发展做出更大的贡献。现将第二季度工作计划汇报如下：
1、加强沟通，抓好招聘工作
随着的不断发展，对人才的需求，将成为企业重中之重，结合发展的实际需求，满足各岗位工作需要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理
考勤管理也是核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，精品文章
为管理提供准确数据。及时建立新员工档案资料，按分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金
按照规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为降低用工之风险，保证员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部按照XX法要求，根据实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。
总之，作为对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。
第二季度里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。
【人事第一季度工作总结 第五篇】行政人事部是的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1、逐步完善机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的管理力度。
2、完善现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好车辆如期进行正常年审工作。
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2、完善制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善制度，实现管理规范化。
【人事第一季度工作总结 第六篇】时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!
第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘
刚接手人事工作时，各个站都需要补充人员，我通过原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足人员的需求。所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度
尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上的祝福，表达的谢意，使员工感受到的关怀，家人般的温暖。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
1、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。
2、执行力不强
人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照的规章制度执行。
3、培训不够系统
的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四、自我评价
1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足需要。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到的要求。
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