招商主管工作总结：百货商场的招商策略与业绩管理

招商主管工作总结

招商主管作为百货商场的重要岗位之一，承担着招商策略与业绩管理的重要责任。在过去的一段时间里，我在岗位上兢兢业业、勤奋努力，致力于提升招商业绩并优化招商策略。下面将对我过去一段时间的工作进行总结和展望。

一、招商策略方面

在招商策略方面，我注重了解市场需求和竞争情况，积极开展市场调研工作，以实际数据为依据制定招商方案。同时，我与其他部门紧密合作，共同策划并落实市场推广活动，以提高品牌知名度和影响力。此外，我还与商户建立了良好的合作关系，定期与他们沟通交流，听取他们的意见和建议，以进一步改善招商策略。

二、业绩管理方面

在业绩管理方面，我注重对商户的绩效考核和激励机制的建立与实施。我根据商户的销售额、客流量以及实际表现等指标，建立了科学合理的绩效考核体系，并对优秀商户进行奖励和表彰。同时，我也关注商户的经营情况，及时发现问题并提出解决方案，努力帮助商户提高销售额和客流量。在过去的一段时间里，我成功地帮助了多位商户提高了业绩，增加了销售额和利润。

三、展望与改进方面

在未来的工作中，我将继续努力改进招商策略和业绩管理，并加强团队合作。首先，我将更加深入地进行市场调研，把握市场需求和行业趋势，以更加精准地制定招商方案。其次，我将进一步完善绩效考核机制，给予潜力商户更多的机会和激励，鼓励他们不断提升业绩。同时，我还将加强与其他部门的沟通与合作，推动各项工作的顺利进行。

总之，作为一个招商主管，我深知自己的责任和使命，积极投入工作，并不断努力提升自己的能力和业绩。通过制定科学合理的招商策略和有效的业绩管理，我将为百货商场的发展做出更大的贡献。希望在未来的工作中，我能够保持持续的学习进步，并与团队一起取得更为优秀的业绩！

本页网址:

https://www.0519news.com/baogao/zongjie/288379.html