建筑企业年度计划书

【建筑企业年度计划书 第一篇】

建筑企业年度计划书

一、背景介绍

建筑企业作为一个以建筑工程为主要业务的企业，承担着推动城市发展、改善居住环境等重要职责。因此，为了更好地完成年度目标，实现企业的可持续发展，制定一个科学合理的年度计划是至关重要的。

二、目标设定

1. 实现工程业绩的稳步增长：通过精细化管理、项目管控等手段，确保的业绩稳定增长，争取年度收入增长不低于20%。

2. 提升企业形象和品牌价值：通过参与社会公益项目、推行绿色建筑等方式，提高企业的社会责任意识和品牌知名度，塑造良好的企业形象。

3. 优化管理系统和流程：加强组织架构建设，健全管理体系，提高工作效率和内部协同，为企业发展提供有力的支撑。

4. 加强人才培养和激励机制：建立完善的培训体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，提升员工综合素质和工作能力。

三、计划详细安排

1. 加强市场拓展：积极参与招投标、项目洽谈等市场活动，争取一批重点项目并优化项目组成员，确保项目顺利推进。

2. 提升项目管控能力：优化项目流程，在各个环节加强监控和协调，确保工期和质量的控制，提高客户满意度。

3. 推行绿色建筑：积极引入节能环保技术，推动绿色建筑在项目中的应用，提高建筑质量和可持续发展水平。

4. 加强人才培养和引进：建立健全的培训体系，提高员工技能和业务素质；同时，积极招聘优秀人才，扩大企业人力资源优势。

5. 加强内部管理：强化绩效管理，完善考核制度，激励优秀员工；优化企业内部沟通和协作机制，提高团队协作效率。

6. 参与社会公益事业：积极参与慈善活动，投入企业资源支持社会公益事业，提高企业社会责任感和社会形象。

四、预期成效

1. 通过市场拓展和项目管控的优化，项目业绩和收入将稳步增长。

2. 绿色建筑的推行将提高企业的技术实力和可持续发展水平，提升企业形象。

3. 优化管理和人才培养机制，提高员工积极性和创造力，增强企业核心竞争力。

4. 积极参与公益事业，树立企业良好的社会形象，提高企业社会责任意识。

五、实施方案

建立年度计划专项工作小组，并制定详细实施方案，明确目标、任务、责任人和时间节点，定期对计划的执行情况进行和检查，及时调整和优化计划，确保计划执行的顺利进行。

六、总结

本年度计划旨在提高企业的市场竞争力和可持续发展能力，为企业的发展提供有力支撑。通过科学、合理的计划的实施，我们有信心实现既定目标，推动企业迈向更高的峰顶。

【建筑企业年度计划书 第二篇】

　　1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

　　2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。

　　3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

　　4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

　　5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

　　6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

　　7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强业务资质和业务拓展后劲。

　　8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。

　　年，在总领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

　　年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!

 

【建筑企业年度计划书 第三篇】

　　(一) 理清市场脉络，大力拓展业务

　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使争取到更多的中标工程 业务。

　　(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

　　1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。进一步加大了总施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。

　　3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;

　　(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

　　1、进一步完善内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。

　　2、根据发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。

　　3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 根据业务管理工作需要。

　　4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

　　5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。

　　6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。

【建筑企业年度计划书 第四篇】

　　一、财务工作计划： 财务科负责分财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

　　1、严格执行集团的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

　　2、负责编制并上报分年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分机关费用指标计划，按照集团审批结果，进行控制和管理。

　　3、负责编制和上报集团财务会计报表及各种资料。

　　4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

　　5、负责分固定资产的管理，按规定计提折旧费。

　　6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

　　7、负责对项目经理部实施审计。负责分的财务电算化管理。

　　8、负责“卓越绩效体系”的`财务科各种资料的准备及复验工作。

　　9、负责工程投标保函、履约担保、银行额度等手续办理工作。

　　10、负责集团对分工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

　　11、负责上报分年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分机关费用指标计划，按照集团审批结果，进行控制和管理。编制分年度财务收支报表。

　　12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

　　13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计的运行进行日常维护，保证计算机及硬件的财产安全。

　　14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

　　二、对项目部的资金有偿使用管理计划：

　　分与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分的管理费和分代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。

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