供电局转正自我鉴定范文

供电局转正自我鉴定范文

尊敬的评审委员会：

大家好！我是xx供电局在职职工xx，非常荣幸有机会向各位评委展示我个人在供电局工作期间所取得的成绩和个人的自我鉴定。我在本篇鉴定中将从个人能力提升、工作表现、团队合作以及个人自我发展等方面展示我在供电局的工作情况。

一、个人能力提升

作为一名供电局职工，我深知自身的专业能力和素质提升对于事业的发展具有非常重要的意义。在工作中，我不断完善自己的业务技能，通过不断学习和培训，提高了自己在供电业务上的专业水平。我积极参加行业培训，通过了多项专业认证，提升了自己的业务技能和知识水平。我不仅努力学习新的供电技术和规范，还积极参与各类专业知识交流活动，丰富自己的专业知识。

二、工作表现

在供电局的工作中，我兢兢业业、任劳任怨，努力将自己的工作做到最好。在日常工作中，我始终保持高度的责任心和工作热情，严格按照要求，认真履行本职工作。我注重工作效率，能够高效完成工作任务，并保证工作的质量。同时，我积极学习工作中的新技术和新方法，不断探索改进，提高工作效率。在工作中，我严格遵守的规章制度，保持工作纪律，以身作则，对争取工作领导的信任和员工的尊重。

三、团队合作

在供电局的工作中，团队合作无疑是取得优秀成绩的重要因素之一。我一直重视团队合作，懂得团队协作对于工作的重要性。我积极参与团队工作，善于沟通和协调，能够与同事们和谐共事。在工作中，我与团队成员及时沟通信息，协调各方面资源，共同完成任务。同时，我也会与团队成员互相学习，共同提高，互帮互助，共同进步。

四、个人自我发展

个人的自我发展对于提升自身的工作能力和扩展工作视野具有重要意义。在供电局的工作中，我始终保持积极向上的心态，不断追求个人的进步与发展。通过积极参加各类培训和学习，我不仅提高了专业技能，也不断完善了自身的管理能力和领导力。我注重自我反思，不断总结工作中的经验和教训，不断完善自己，提高自身能力。

总结：

在供电局的工作中，我以务实、进取、踏实的工作态度，兢兢业业地工作，不断提升自身的能力，努力达成工作目标。我始终坚持团队合作、维护形象，以提供优质服务为己任。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习进步，为供电局的发展做出更大的贡献。

感谢各位评委对我自我鉴定的审阅和指导，我期待能够给予我更多的机会，我将竭尽全力展示我的实力和潜力。

谢谢！

作为x电网x供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位，认真贯彻落实好方略、x电网发展战略和x供电局治企理念，在上级统一领导下，“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的.人、管好自己的事”，恪尽职守，锐意进取，扎实工作，培养和带领出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让x社会满意、满意和客户满意。

自x年至今，六年以来，我一直担任x供电局配电营业部主任、党总支部书记，x年之前历任变电部副主任、x市输变电经理和x市电力实业总经理，近20年变电运行和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管辖好x市蓬江、江海两个区（以下简称市区）432平方公里范围，230多条10kv线路运行检修，为35万户电力用户提供“优质、方便、规范、快捷”电力服务工作打下了坚实的基础。

我在配电营业部任职期间，带领全部门员工团结奋进，整个部门的经营业绩蒸蒸日上，配网管理水平明显提升，安全生产纪录屡创新高，员工精神面貌焕然一新，一线班组战斗力日益增强，党建和文化建设开花结果，尤其是近两年来，变化尤为显著。总结起来，主要有以下六点：

　　一、抓好前进方向，紧跟上级步伐

我认真学习贯彻方略、x电网发展战略和x供电局治企理念，认真学习贯彻各级工作会议、安全生产会议的精神，努力“在学习中理解和领会，在实践中丰富和发展”，把工作重心放在“以安全生产为基础”、“以提高供电可靠率为总抓手”、“以客户满意为中心”，坚持抓班组、抓过程、抓现场，坚持“两个靠拢”（配网管理向主网管理靠拢，农网管理向配网管理靠拢），在上级的统一部署下，脚踏实地开展工作、服务x大众。

　　二、抓好计划控制，出色完成了经营指标

六年来，我部团结一致，努力奋斗，市区供电量从

　　三、抓好安全生产，确保电力供应

牢牢抓好电网安全稳定这条生命线。我始终坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，坚决与“违章、、不负责任”作斗争，我坚持经常下基层到一线生产现场，加强现场安全和指导，努力做到了“凡事有人负责，凡事有人”。加强安全教育，注重技能培训，提高业务素质，有效提升了安全管理水平。配电营业部连续安全生产记录突破了6000天大关，截至全力做好电力供应是我们的义务。我们以“优先解决电网薄弱问题，优先解决经济发展紧迫问题”为指导，x—网工程、技改和大修资金约5亿元，提高了配网技术水平。组织编制和完善了各级防风防汛预案，加强演练。加强需求侧管理，针对用电供求变化，制定了多级错峰用电方案。加强了需求侧管理的技术支持，截至提供保供电服务，确保了保供电任务的顺利完成。

　　四、抓好营销服务，提升服务水平

以客户为中心，满足客户的需求，以专业化、人性化的服务赢得客户满意。推行客户经理制、首问责任制，在市区8个供电营业厅实行跨区用电受理服务。组织“金牌营业员”培训，深入开展“优质服务年”、“金牌服务迎奥运”等活动。装表服务实行电话回访。积极探索合同能源管理（emc）新模式，推动企业节电改造，引入中介，促成5家工厂企业实施emc模式节能改造。免费为符合条件的困难种养殖户装表接电，多户农民送来了锦旗以示感谢。

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