1.指导思想:围绕教育局“全面提高教育教学质量”这一核心工作，以“服务教育教学和学校发展”为宗旨开展各项工作。
二。工作目标:争取投资，规范管理，热情服务，提高效率。东陆区教育经费的投入和保障水平，从办学条件、教师工资到生均公用经费标准，应该说达到了全市的先进水平。在理财方面，我们不能满足于现状。要不断学习、探索、实践，使我们的财务管理适应学校发展的需要，达到全市的先进水平。
三。重点和创新工作:(投入、管理、服务和团队建设)
(一)争取教育经费投入，为教育的可持续发展提供保障。
1.积极争取投入，确保教育经费“三增”，确保教育支出占一般预算支出的比例达到市规定的标准。市里下达的目标是到20xx年达到23%。按照全市统一安排，提高中小学预算内生均公用经费标准，保障学校正常运转。
2.协助领导，配合相关部门，积极与财政协调，围绕20xx年教育局“六项工程”总体部署，科学合理安排20xx年教育费附加使用计划，确保重点项目和工作资金落实，特别要做好以下工作:
(1)根据我局干部教师培训计划，落实干部教师培训专项经费，制定培训经费使用计划，提高经费使用效率，保证培训顺利进行。
(2)以教学质量提升项目为重点，在建立和完善教学质量激励机制的基础上，积极争取专项资金，促进教学质量提升项目的顺利有效实施。
(3)围绕教育资源均衡工程，根据我区实际，研究制定中小学生公用经费定额标准。在保证学校正常运转的前提下，逐步实行学校公用经费与学生人数直接挂钩，同时对偏远薄弱学校进行补助和倾斜。使经费分配更加科学合理，更好地服务于教育局的核心工作。
(2)规范管理，确保教育健康发展。
1.进一步加强财务管理。按照“依法理财、规范管理、提高效率、物尽其用”的管理目标，根据工作中的新情况、新问题，及时修订完善各项财务管理制度，实现财务管理的规范化、科学化、制度化。根据20xx年财务管理存在的一些问题，今年年初，我们制定了20xx年财务管理的相关规定，正在制定网上银行操作规程、国库集中支付管理规定等相关制度。
2.办好教育系统财务管理中心。借助这个管理平台，财务管理中心可以充分发挥管理作用，收入有依据，支出有程序，专款专用，资金高效。实现财务管理事前预算、事中控制、事后监督的管理体系。
严格执行国家有关财经法律法规和教育局的规章制度，依法办事，严格执行资金管理程序和专项资金使用的有关规定。做好基层学校所有账目的核算，及时提供财务并报送学校，特别是加强与校长的沟通，为校长提供及时准确的财务信息，为校长的相关决策服务，当好参谋助手。
20xx年完成基层学校部门预算工作。做好基层单位20xx年度预算执行工作。按照财政局的统一安排，做好20xx年基层学校预算调整工作。20xx年教育经费年终决算及统计。协助基层学校完成人事部门的相关报表。
(1)制定东丽区教育系统财务管理中心工作流程，从收票、记账、财务、审计、会计档案等方面进一步规范，实行精细化、规范化、标准化管理。
(2)整理20xx年会计档案，做好与学校的交接工作。
(3)配合相关部门，汇总并督促学校将食堂财务纳入学校统一财务管理。
(4)对小学校舍维修、固定资产购置、报废、核算等程序执行情况进行专项审计。
(5)对基层学校代管资金的各种收费和各种专项资金的使用情况进行专项审计。
(6)做好主管会计人员的业务培训工作，年内对主管会计人员进行两次业务考核，并纳入年度考核项目。
(7)深入学校，加强与校长、主管会计的沟通，检查学校固定资产、支票簿使用情况、零用现金情况。
(3)做好服务。
我们工作的出发点和归宿是为学校和学校的发展服务。了解学校的实际情况，听取学校的意见，指导学校的工作，并给予帮助
学校解决实际困难，促进学校财务管理水平的提高。财务部要坚持每周至少放假一天的制度；财务中心安排在4-5月份为下一届学校服务，积极与校长沟通汇报财务情况，更好地开展工作，做到统一认识，规范管理。
(4)加强会计队伍建设，一流的管理和服务必须有一流的队伍来保证。
1、坚持每月一次的集体学习研讨。
2.加强会计队伍培训，开展多种形式的评比、竞赛等活动，促进会计人员业务水平和能力的提高。(资格培训、入职培训、专项培训(国库集中支付)等。)
3.学习先进地区财务管理经验，开阔视野，不断创新工作思路和方法，更好地保障教育事业发展。
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