年度供应室护士述职报告

年度供应室护士述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是供应室护士小王，在过去的一年里，我在供应室工作中认真负责，积极发挥自己的专业优势，努力做好各项工作。现在，我将向大家汇报我的年度工作情况。

一、工作概况

供应室是医院运转不可或缺的环节，负责医疗设备、药品等物资的采购、储存和发放工作。今年，我主要承担以下工作任务：

1. 协助负责物资采购工作：我深入了解医院的采购需求，定期与供应商进行沟通，确保物资及时到位，同时积极寻找优质的供应商，为医院节约成本。

2. 管理供应室存货：我认真做好药品和设备的储存管理工作，确保存货的质量、数量和安全。期间，我建立了一套完善的存货管理系统，提高了物资的利用率和周转速度。

3. 负责物资发放工作：我准确地制定发放计划，确保医疗人员能够及时拿到需要的物资。在发放过程中，我细心检查每一项物资，确保其完整性和质量。

二、取得的成绩

1. 成功实施供应室管理优化：我与其他科室合作，优化了物资采购流程，并与供应商合作推行在线订购系统，有效提高了采购效率和准确性。

2. 优化储存管理：我完善了存货分类和标识制度，提高了存货的整洁度和可操作性。同时，我积极参与药品和设备的巡检工作，及时发现问题并处理，有效减少了过期及损坏物资的出现。

3. 提高发放效率：我与医疗部门密切合作，制定合理的发放计划，确保医疗人员能够及时拿到所需物资。我有效利用现代信息技术，提高了物资发放的准确性和速度。

三、存在的问题

1. 物资收支管理仍有不足：在日常工作中，我发现一些物资收支数据不够准确，需要进一步改进管理方法，提高数据的可靠性。

2. 联络供应商渠道需要更广：虽然我与一些供应商有着良好的合作，但我认为能够建立更广泛的联络渠道，寻找更优质的供应商，对供应室的工作更有益处。

3. 流程中存在的瑕疵：我发现在物资采购和发放过程中，有时会出现一些流程不顺畅、效率不高的问题，需要进一步优化。

四、改进方案

1. 引入先进管理系统：我打算引入一款先进的供应室管理，实现物资的在线订购、库存管理和发放跟踪，提高整个供应室的工作效率。

2. 加强内外联络：我将积极拓宽联络渠道，与更多的供应商建立合作关系，寻找更优质的物资供应商，并加强与医疗部门的合作，提高工作效益。

3. 完善流程和制度：基于对流程中存在问题的认识，我将结合实际情况，适时完善和优化现有的工作流程和制度，提高供应室工作的规范性和高效性。

五、总结与展望

一年来，我在供应室的工作中积极进取，努力不停地提升自己的专业能力和管理水平，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升，以更高的工作标准和更好的工作方法，将供应室的工作做得更出色，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。

谢谢大家！

本页网址:

https://www.0519news.com/baogao/shuzhi/546802.html