幼儿园园长工作述职报告

幼儿园园长工作述职报告 篇一

有一位名园长曾说过这样一句话:"办一所好的幼儿园需要硬件作支撑,但更需要xxx为底蕴.在这个领域里没有最好,但可以永无止境地追求最好."对于我这样一个面临经费和硬件双重困境的管理者来说,这句话无疑是一种激励和希望.他对硬件和xxx的辨证关系还作了精辟的描述:"硬件体现了金钱加智慧,效果即时,也易被淘汰.xxx者,人才也,他是时间加智慧、再加勤奋.xxx一旦成熟,形成特色,则会长盛不衰."当今社会的竞争,归根结底是人才的竞争.而在人才的竞争中,具有较高综合能力的领导和教师人才的竞争,是取得事业发展的关键,对于名人所说的xxx者,我或许缺少智慧,但拥有勤奋.凭着这种信念,在这一年中,我和我的领导班子成员共同协作,团结奋进,依靠群体智慧,为幼儿园的发展而不懈努力着.

一、坚持严于律己,重实干

一个处在xxx的领导干部,在具备业务精湛、勤于学习和反思等全面业务素质的同时,还要兼备严于律己、廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人等高尚的思想品质,这是我园全体教职工对好干部标准达成的共识.所以当教师感叹职业生涯的艰难时,做园长的同样也在感叹自己的管理难.但我想:只要在日常工作中一贯坚持严于律己的原则,勤奋加实干,以"三心"标准严格要求自己,就能使领导放心,群众宽心,自己安心.

1、以平常之心处事:作为管理者的我,心里十分明确,领导与教师的关系在幼儿园中,只是分工的不同,在人格和义务上是平等互助的.从管理的角度来说,园长也许起到的是宏观调空的作用,但当教师处在最忙碌的时候,或面临困惑的时候,我会做她们的朋友和同事,伸出手来扶一把,送上一句贴心的问候,给予一个小小的建议,与她们同甘苦,共谋策,只有这样才能真正激发教师自主工作的热情.

2、以关爱之心待人

社会的发展,使管理者对教师的关注点也在发生变化.过去关注的是我对你要求什么,我要你做什么?现在关注的是教师需要什么,教师渴望什么?在园工会组织的"当今教师需求"调查表中,我们了解到:教师需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注.我想:真正关爱教师的生活和学习,是给她们创设良好的工作环境和心理氛围,设立方便教师休息和学习的"知音坊",在寒冷的冬季提供热腾腾的豆浆,下拨经费支持工会和团支部开展"教师生日祝贺"、"冬季健身俱乐部"、"电影超市"等学习和休闲活动,让教师在自觉投入紧张工作的过程中,能够感受到周围的愉悦和对未来的向往,萌发"享受工作"的健康意识.而对教师工作的关注,除了给予教师业务上的具体指导外,要尊重教师的工作,善于挖掘教师工作中的亮点,尽力公正地评价每一位教师的工作.在建立以教师自我评价为主的考核方式—"教师成长积分卡"的基础上,本学期,我又调整了教师的月考核方式,"我要推荐":挖掘更多教师的工作亮点,"向您提醒":委婉提出教师的不足,"自我评价":鼓励教师展示自己的工作实绩."红花"常亮相,"绿叶"也需展示,综合三方评价,一些工作勤奋有进步的组员也能有机会被推荐到"每月之星"栏目中.

3、以敬业之心治园

(1)重视小事

幼儿园的很多工作都是烦琐而细小的,但当你凭着一颗敬业之心去从事你的工作时,你就觉得责任远大.重视每一件小事,能折射出一个人的责任心和敬业心.看过<<细节决定成败>>这本书的人都知道,很多企业或个人的成功来自于对每一件小事的重视,失败可能也是从一件不经意的小事开始.日本企业创立的5S工作法,是企业管理实践中"重视小事"的经典之作.所以当我在完成每一件事时,我的态度就是:要么不做,要做就要做好,窗子的明净程度,环境细微处的设计、与家长、教职工的对话艺术,凡事要做到位,凡事要做精致,日复一日就会沉淀下来,就会在整个园内形成一种敬业负责的文化氛围.

(2)发挥引领

作为园长,虽然不需要你事必躬亲,但必须站在幼儿园发展的高度,为各个条线的工作,尤其是教师的业务出谋划策,指明方向.所以领导同教师一样,要勤于学习和反思,全面提高自身的业务素质,在教师中起到很好的引领作用.在日常工作中,我时刻注意深入第一线,为各条线的管理工作以及教师的业务、科研出点子、提建议、创机会.如指导业务助理将团队精神引入到教研活动,开创独特的新幼教研文化,指点团支部以课题来引领团工作、提升研究层次,我们的老师很敬业,很有上进心,当她们处在实践的十字路口时,最需要的是领导的引路和指点.

二、依靠群体智慧,聚合力

俗话说:智慧来自于集体,一个人的力量是有限的,而集体的智慧能创造一所幼儿园的未来,并能排除未来道路上的种.种障碍.在共谋幼儿园发展道路的过程中,我和园内的领导班子成员经过不断的磨合、碰撞,逐步形成了一个团结、实干、高效、智慧的管理团体,从党、政、工、团到年级组长,我们经常在一起沟通交流、探讨促进,全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策,当工作中碰到意见不一致时,我们始终遵循一切从大局出发,一切从提高幼儿园保教质量出发的原则,抛弃个人杂念,最终达到步调一致.

幼儿园园长述职报告 篇二

尊敬的各位领导、各位老师,大家好!时间转眼已临近学期末,回顾本学期的工作,有很多的收获,同时也有很多的感想,这天借助这个机会,把我一年来的幼儿园园长工作向各位述职.

一、教育方面:以质量求进步,以特色谋发展

我园所有工作的出发点和落脚点都就应是为了孩子的发展,最根本最核心的价值就是幼儿至上.如今,这个理念已经渗透到幼儿园工作的所有环节中.为了尽早开发幼儿智力,为我校学苗输送从孩提时代就打下坚实基础,针对我乡幼儿实际状况,在教育教学中,我们做出了有针对性的卓有成效的工作.

在教育工作中,我们力求爱中求精:爱事业精益求精,爱孩子精心培育.爱是一切工作的前提和基础,教职工热爱自我的职业,把所有的工作当成事业来做.作为老师,大家把爱融入到工作中,尽心尽力的为幼儿发展创设条件.在工作中,几乎每一位教师都能为学校幼儿园工作放下自我的利益,有些幼儿园教师多次搭乘早班车到校看护学生,反映了良好的爱岗敬业的精神风貌.

在教学工作中,我们除了在情操上强调爱岗敬业、以园为家外,还大胆改革,勇于创新,争取利用每一节课实现最大的教学成果.例如今年我园引进大连市外国语学校英语教材,在幼儿早教领域开展快乐英语教学尝试,并取得良好效果,两个月前,大连外国语学校专门派来外教到我校上课,使幼儿眼界开阔,学习兴趣越来越浓郁.

二、环境建设:打造硬环境,保证软环境

在大连市教育局和辽中县教育局的共同帮忙下,在学校以杨校长为首的领导班子的关怀下,我园今年的硬件建设取得长足的进步.幼儿园的卫生间、水房完成了装修改造,墙壁铺上颜色鲜艳的密度板,暖气安装上罩子,这些工作即美化了我园的环境,使幼儿学习和生活的空间更加整洁明亮美丽,同时杜绝了我园的很多安全隐患,具有多元化的环境治理效果.

在软环境的建设上,我园领导教师着重强调文化载体的作用,强调环境育人的实际功效.各班都制作了墙壁贴纸,妆点了教室的成长园地,这样即美化了幼儿园环境,同时还拓展了育人的空间,同时我园加强环境清扫工作,走廊力争"三净",即楼梯干净、墙壁干净、地板干净.教室做到"四无",即无尘、无垢、无纸屑、无乱摆乱放.使每一个孩子一走进幼儿园就有一种温馨、欢快的情绪,让每一个家长都有眼前一亮的感觉.

三、管理理念:以教师为本,树人才观念

教师在幼儿园具有主体地位,是推动幼儿园发展的主力军,没有一支高素质的教师队伍,没有教师的用心参与,再完美的愿景也不可能实现.所以,作为园长重要的职责是充分调动和激发教师的主体性,发挥她们主人翁的作用.我始终认为教师是幼儿园的主人,并将这一观点落实在实际工作中,真正地尊重教师.

确立教职工的主体地位,透过多种渠道,提高教职工专业素质和业务潜力,从中挖掘和激发教职工的内在潜能,提高办园的整体水平.我们透过制订学习制度,加强自身理论学习,定期召开教研活动,定期下班观摩教学,对不一样业务水平的教师进行分层指导,选送骨干教师外出培训,提高教师的业务水平.比如:在组织教研活动时,以往老师都说优点,对缺点的认识不深.此刻,每一次活动结束,我们及时进行交流,互相阐述自我的观点,探讨活动xxx现的问题.这种方法使教师明白自身存在的不足,就能够克服缺点,不断提高自我的业务水平.

本学期,刘兰英老师代表我园参加大连市幼儿园教师教学技能比赛,获得较好成绩.

四、安全工作:强化安全意识,杜绝安全隐患

本学期我园尤其重视安全工作,在诸如校车、饮水、用餐、课间活动都加大管理力度,力争把安全隐患根除.校车管理上,我园在学期初即下发致家长一封信,校车接送学生,每一天坚持记录,每一天坚持备案,与家长、校车司机一同构建幼儿的安全上学通道.在饮食方面,坚持按照上级和学校相关规定供给幼儿饮食.在课余管理方面,要求教师务必与学生在一齐,始终盯紧每一名幼儿.及时阻止幼儿的不安全举动.本学期,我校幼儿无一齐伤害事故.

五、工作上的不足:

1、在农村,本园有时满足不了学生家长的延长在校时间要求.

2、楼后草坪平整和养护工作有待完善.

3、幼儿活动开展比较少.

在今后的工作中我将弥补这些不足,更好的为我园学生及其家长服务.多谢大家!

幼儿园园长个人的述职报告 篇三

我们经常以家长会和书面形式向家长们宣传安全防范工作,家委会委员在这方面的功劳可不小,比方说校车送小朋友回家时,有的家长不能准时等候,造成安全隐患,由家委会来做这个沟通工作,家长更容易接受意见.

老师在制定教学计划和环境布置时,会把安全教育融入其中,提高小朋友的自我保护的意识和能力.

为了更好地开展安全工作,我园成立了安全工作领导小组,把保护幼儿生命安全视为第一要务,制定了安全宣传工作的方案和应急预案,并且进行了安全演练.

安全工作考核奖惩制度

为将幼儿园安全工作做实做细,明确职责,我们与各岗位签订了安全责任书,制定了考核奖惩制度,每月公布一次,做到公平,公开.

以上是我园关于安全方面的工作汇报. 用心做教育,爱心赢天下 ,我们用实际行动,赢得了家长的认可,这条成功路是未来之星幼儿园全体教职工一步一个脚印走出来的.今后,我作为一个园长,要站在全局的高度,更科学地制定效率更高的安全工作计划,做好人事沟通和协调,形成和谐的幼儿园人际气氛,使我们的团队发挥最大的正能量,为大障的幼教事业增光添彩!在工作中肯定还存在某些不足之处,恳请各位领导、同仁多多提出宝贵意见.我深信,有各位领导的亲切关怀和大力支持,有各位同仁的共同努力,幼教的明天会更好!谢谢大家!

幼儿园园长个人年终述职报告 篇四

时间总是在不经意间就流走了,转眼间,又一年结束了,回顾一年来的工作,我带领老师们立足本园,了解自身,摆准位置,依靠自身优势,创造出适合自身发展的空间,优化园内外的办园资源,尽可能人尽其能,物尽其用,财尽其力,增强办园实力,形成办园特色.现总结如下:

一、努力学习,提高个人修养

我坚持深入教学第一线,坚持看课、评课、议课,积极参加教学研讨活动. 在日常工作中,关心全体教师,作风,幼儿园的重大事情如财务、人事等,均广泛征求教师们的建议,自觉接受群众xxx,教师反应良好,班子全体成员在教师中享有较高的威信,幼儿园的各项工作稳步向前推进,起到了良好的社会反响.

二、办园方向和管理机制

根据我园发展规划和本学期工作计划,我们坚持保教并重的原则,依法办园、依法治教,以美育建设的礼仪教育为抓手,创建 "以美办园、以美施教、以美育人"的办园特色,全面实施素质教育,不断深化幼儿园内部改革,使幼儿园各项工作尽显特色,求得发展.各个岗位分工明确.

三、队伍建设与管理

我园十分重视园风建设.我们的做法是: "提倡人与人的交往中以诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人感情为次."在工作中尽量做到多一点商量,少一些命令,将自己融身与教职工之中,营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围.对待孩子一定要平等,要用自己的爱去关心孩子,只有在良好的环境中,教师才能发挥工作的积极性、主动性和奋发进取性,才能逐渐形成人人为本园做贡献,人人为本园添光彩的优良园风.

四保教工作

切实提高幼儿园保教工作质量,是幼儿园提高整体办园水平的重要标志.我园在保教工作方面抓重点、求实效,使保教工作在原有水平上有所突破.

1、家园联系

当前,家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段,越来越受到幼教工作者的关注.为此我园认真致力家长工作,努力探索新时期家长工作的特点.我们倡导教师要建立家园关系.同时切时做好家长工作,充分发挥家委会的作用,通过多种形式的活动,如家长会、家长开放日等,帮助家长建立全新的育儿观.

2、教育工作与幼儿发展

我们坚持立足一日活动,以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心,在活动中进一步增强幼儿动手操作的兴趣,给每个幼儿提供了充分动手动脑的机会,孩子们在参与的过程中,主动的去思考和实践,切实提高了多种能力.

走过激动,走过欣喜,我们深信,当新年的太阳冉冉升起之时,我们又会迎来充满希望和收获的一年.总的来说,在新的一年里,我们面临的形势严峻、任务繁重,同时,酒店也是大有希望的.困难与希望同在,挑战与机遇并存.让我们振奋起来,携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战,为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗!

幼儿园园长述职报告 篇五

时间真像流水一样瞬间而过,20xx年8月22日这一天我怀着一颗忐忑不安、紧张又兴奋的心情来到唐镇幼儿园,眨眼就是五年了,也是我一轮园长任期结束的时间,对我来说,感触很深——温馨、理解、宽容伴随了我五年,大家团结和谐、认真学习、踏实工作、积极向上的精神鞭策着我五年,一项项成绩、荣誉回报着我们五年共同的付出.或许在工作中我缺少睿智,但拥有认真和勤奋,五年来凭借着这种信念,我和我的领导班子成员、全体教职工共同协作,团结奋进,依靠群体智慧,为幼儿园的发展而不懈努力着.五年来,我用我的知识、智慧、情感和旺盛的精力,为幼儿园留下一些或许对教师、或许对将来有用的东西,我的心中充满幸福与快乐.唐幼在发展、唐幼在成长,我也在学习和工作中不断地感悟、不断地成长.

一、努力学习,提升内涵

管理者,对我来说是一个不断变化着的角色.为了扮演好这一角色,我翻阅了大量的管理书刊,每当阅读到精彩之处我就会对照自己的工作寻找差距,不断地充实、更新自己的管理理念,调整自己的工作方式.教师,是我始终热爱的角色.虽然不在教育一线,但我始终不会放弃我的教学业务,抓住时机,不断提高自身的业务水平..教工有困难我尽力帮助,教工的合理要求我尽力满足,教工的合理建议我积极采纳,教工的正确言行我大力支持.积极主张教工的自主管理,学会合理、自主地安排自己学习、工作的时间和空间,为教工们创设一个宽松的工作环境.正是在这么一种和谐的氛围中,我们每个人的智慧在碰撞,推动了我们幼儿园的发展.在我们集体智慧的运作下,我觉得以下几方面的工作值得一提.

1、锐意进取,强化自身,增强班子活力.

我深信,只有一个作风好、团结、清廉、高效的领导班子,才能带出一支文明、进取、拼搏的教师队伍.五年来幼儿园已形成园长全盘统筹,部门各司其职、分工合作的管理格局,用人之长、大胆放权,让每一位班子人员都有权有责,权责合一.工作中,我把她们当作自己的左右臂膀,高度信任,大胆放权,不管是保育一条线还是教育教学一条线我都给予其高度的自,使她们都能自主地、创造性地展开工作.五年来在和教职工共同努力下,幼儿园发展迅猛,办园质量逐年提高,期间我们被评为"上海市一级幼儿园"、"上海市十一

五、十二五的家庭教育实验基地"

、全国教育技术研究十一五规划重点课程"幼儿园立体化教学模型的开发与运用研究的示范园"、"上海市社区优生优育指导服务示范单位" 、教育卫生系统"先进教工之家"、浦东新区"先进职工之家"、"浦东新区优秀家长学校"、"20xx-20xx年度浦东新区教育（体育）系统文明单位"、20xx年在第二教育署"创优秀女工品牌,展教育巾帼风采"活动中荣获女工工作品牌单位称号等等,优质的教育质量在周边地区树立了典范,赢得了社会各界的赞誉.

2、发扬,完善制度,健全管理体制.

一直以来我坚持做到集体领导、尊重,不断提高大家对管理工作的支持率与满意度.从决策程序、开展工作、规范收费等方面体现出管理的有效性.在历年的群众测评中,党员干部的领导力和公信度明显增强,团结奉献、秉公办事的工作作风得到了群众的充分肯定.

五年来建立、完善、修改了各项规章制度42项,安全制度28项,应急预案16项,资产管理制度15项.在实施过程中起到了"制度与人"的互为xxx、互为制约的作用.同时我们又顺利完成了第二届、第三届工会委员会的换届选举工作.

3、建设队伍,提高素质,提升办学实力.

首先我们以师德建设为抓手,提高大家的思想觉悟和归属感.在这次社会关注的虐童事件,我们在第一时间就组织教职工学习讨论,开展"如何做一名合格的教师"、"如何做一名合格的保育员"的专题讨论并撰写体会, 使大家更明确了现代教师的职责和优质服务的重要性,从而尽心尽责地在各自岗位上发光发热. 其次积极发挥党员的核心作用,团结每一位教职工,乐意为他们的成长提供支持与服务.五年里发展党员3名,1名参加了入党积极分子培训,5名同志相继提交了入党申请书.2名党员相继获得了教育署的先进党员荣誉.

再次构建梯队模式,加快教师成长.我们建立了骨干教师——经验型教师——成熟型教师——新教师的培养梯队.幼儿园现有区级骨干两名、署及骨干一名、园级骨干五名.为了使教师拓展视野,开阔思路,进一步提升教师队伍的质量,我们通过老教师的传帮带、年级组、班级内互动带教、园内教学展示周活动、专家定期现场教研、观摩市特级教师现场活动、参加区后备干部培训、挂职锻炼等等,使教师们在不同程度、不同层面上获得最快最大的发展和提高.20xx年成为浦东新区第二批校本研修单位,20xx年被评为上海市浦东新区校本研修年检优秀单位;

第四增强三大员服务意识,加强业务的学习.期间我们加强对保育员和营养员的业务培训,组织保育员进行应知应会的测试和操作,严格执行和落实验收制度、仓库保管制度、食品卫生制度.每年我们利用各种会议、安全消防培训等向教职工进行安全教育和安全宣传,增强大家的安全责任感.

4、创设环境,提供平台,促整体发展

在幼儿园的教育活动中,环境作为一种"隐性课程",越来越引起人们的重视,环境创设已渐渐成为幼儿园工作的热点.

在主题活动环境创设的探索和实践中,我们看到了孩子的快乐、教师的进步,我们的孩子会创造了,会求知了,会学习了,使环境产生了教育价值.

幼儿园园长述职报告 篇六

园长工作述职报告日月如梭,光阴似箭.伴着岁月的匆匆脚步,本人自2月24日到任担任园长工作已近半载.回首顾望,感慨万千.

虽然,我已拥有25年的幼儿教育经验及多年的园长工作经验,但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次.面对严峻的现实与董事会的期望,我决定迎难而上接受挑战.

首先,让自己成为一个有威望的园长.领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人.从上任的第一天起,我就以园为家,每天最早上班,最后下班,晚上、周六、周日只要不外出,都会在办公室处理来电来访等.凡事以身作则、率先垂范,公平、公正地对待每一位员工,视员工为家人和朋友.做到在思想上引导他们,在业务上指导他们,在工作上肯定他们,在生活上关心他们.用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心,带动他们的工作积极性,逐步扭转工作作风,建立和谐的人际关系,培育互帮互助的团队精神. 其次,积极寻求幼儿园稳定与发展的有力措施.

一、重视xxx建设,稳定和充实师资力量

1、培训教师队伍:

(1)重视新教师培训:本学期根据幼儿园师资严重短缺的实际情况和师资现状,分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后招聘了21名新教师,为满足不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教育教学质量、评市优园奠定良好的基础.我根据她们的实际情况组建教学部培训团队,制定新教师培训计划,分别于3月5日—18日、5月8日——5月16日对两批新教师进行入职培训,分别学习了园史园情、规章制度、<<幼儿园工作规程>>、<<幼儿园教育纲要>>、<<幼儿教师职业道德>>、<<幼儿教师一日工作流程>>…,使她们在专业思想、专业知识及实践操作能力上都有了明显的提高,使他们以最短的时间适应工作岗位的要求.

(2)开展全园英语培训:根据我园双语特色,本学期新招聘一名全日制外教,不但为幼儿学习英语提供了学习、生活、游戏的全程外教,还能根据幼儿园教师队伍的现状充分利用外教对保教人员进行英语口语培训,其中教师每天晨读20分钟,每人每周培训1小时,保育员培训半小时,全面提高保教人员的英语水平,突显双语幼儿园特色.

2、规范教师行为,创建优良园风统一员工思想,规范员工行为是园风建设的重要途径,我利用每周的教师例会组织教师学习一些有关教师职业道德、教师素质、教师礼仪规范等方面的知识,注重在日常工作中督促教师树立良好的教师形象,特别重视检查和规范教师们的教育行为,使教师们的言行符合师德规范,成为幼儿的表率;首先要求教师讲礼貌、待人热忱,要有一颗爱孩子的心,要尊重孩子,教师的语言、动作应文雅大方,批评孩子应注意讲究方法,不伤害孩子的自尊心等等.并把对教师行为规范的各项要求写进绩效考核之中,在每周的例会中表扬做得好的老师,把欠规范的行为重点提出批评,让每位教师不断修正自己的言行举止,变得越来越优秀.经常与教职工谈心,了解教职工的思想、学习、工作和心理状况,适时赏识、鼓励和疏导.我努力地把工作做细做到位,让合适的人做合适的事,挖掘潜力,调动积极性.同时,我十分注重园内人文环境建设.以"真实、诚实、朴实"为座右铭,提倡人与人之间友好合作,以诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人情感为次;在工作中,尽量做到多一点商量、少一点命令,将自己溶身于教职工之中,注重把爱平均分给每一位教师,积极看待教师的闪光点,营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围.

3、关注员工的切身利益,改革薪酬制度薪酬制度是调动员工工作积极性的一个重要因素.我园原有的薪酬制度是建园时制定的,随着时间的推移,幼儿园规模的扩大及物价的上涨及同行业工资水平的提高,已渐渐失去了原有的优势与吸引力,许多优秀的教师都因为待遇问题离去.为了幼儿园的长远发展,吸引人才、留住人才,稳定教职员工队伍和调动教职员工的工作积极性,在董事会的大力支持下于5月起草了适合幼儿园管理的教师、保育员工资改革方案,6月新工资方案,教职员工重新签定劳动合同,稳定了教职工队伍.为幼儿园的科学规范管理及长远发展奠定了牢固的基础.

二、强化安全工作,落实安全措施安全工作是幼儿园最重要的工作之一.我园是一个超大规模的幼儿园,安全工作尤其需要花大力气去抓.本期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓,重点落实以下工作.

1、定期检查全园安全设施,排除安全隐患设立园安全领导小组,每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、食堂设施、周边环境等进行安全检查并记录,提出整改措施.

2、抓好幼儿接送安全

(1)健全凭卡接送幼儿制度:强调要严格执行接送卡制度,发挥接送卡的信息记录功能.为保证安全,防止不法分子和xxx人入内及接错、接丢孩子,要求保安与班级教师并设两道关卡,即家长持"幼儿接送卡"到园接孩子,保安验卡确认是我园家长才准入内,家长到班级接孩子时,教师要确认身份再将幼儿交到家长手中.保安对外来人员进行盘查和登记,确定不是危险分子后方可准其进园

(2)校车接送的安全:设立专职人员负责接车制度,每辆车选派两名教师早晚轮流接送幼儿,由管理校车的教师对接车教师先培训再上岗,从服务态度、操作细则上规范管理.同时落实校门口值班的职责,分工明确,责任到人.形成以司机、接送教师、值班教师、生活老师共同组成的幼儿接送安全网络.定期组织安全知识的学习,使他们明确安全的重要性,指出工作中存在的问题,不断修正和完善接送工作.

3、注重班级安全工作期初与各年段保教人员人人签订班级安全责任书,明确安全责任,让她们积极主动地做好安全工作.通过定期学习提高员工的思想认识,每周的教师例会上都会有针对性地学习一些安全知识、安全案例分析,增强教师的安全意识,每周五各班级对幼儿进行安全教育,增强幼儿的安全意识与自我保护能力,通过定期检查及时发现不安全隐患,努力做到防患于未然.但由于本期新教师和新班级的增加,安全事故时有发生,可见安全之警钟应时刻长鸣,一刻也不能松懈.今后对教师和保育员的培训中,安全都应当放在首位,在教育教学中对安全知识和安全教育的渗透仍然需要我们进一步改进.

三、以教学促教研,以活动促发展

把<<将幼儿园教育纲要>>作为我园教育教学工作的依据和指南,继续开展根据xxx哈佛大学教授加德纳的多元智能理论,由香港教育学院的黄惠吟博士主编的<<多元智能创意课程>>进行网络主题教学,让幼儿在日常生活习惯、认知、情绪、健康、体能、音乐、美劳发展及公民教育等方面全面发展.英语教学采用特聘外教+清华幼儿英语实验园的形式.继续进行蒙氏教育、感统训练、英语、舞蹈、声乐、主持人、武术、绘画与小制作、钢琴、早期阅读识字、珠心算等特色兴趣班教学.利用每周的教师例会对教师进行师德教育及幼教理论学习,教师们的思想认识进一步提高,老教师们在组织教学活动中教学的形式渐渐多样化,观察了解幼儿、尊重幼儿的需要变得主动了,并开始尝试创新教学了.同时,新教师通过入职培训和以老带新,跟踪指导,公开活动评析等方式使其尽快适应工作,扎实工作,创新工作.每周组织一次年段教研活动,从教学实际出发,集体协作,发现问题,研究问题,解决问题.每周中英文各一次观摩课,并组织教师自评、互评,取长补短,共同学习,不断提高教师们研究和解决问题的能力,逐步提高教育教学水平.本学期安排举办了二期新教师培训、二次新教师综合素质考核,举办了全园性的教师手抄报和废旧物手工制作比赛.还安排和督促教师利用休息时间排练了独舞<<竹楼情深>>、三人舞<<格桑梅朵>>、健美操和群舞<<又唱浏阳河>>四个节目,参加幼儿英语风采、溪边居委会、六一活动、大班毕业晚会的演出.教师们精心组织的各项幼儿活动也取得了可喜的成绩:4月份组织各班幼儿参加全国"新世纪星杯"绘画大赛,喜获5个金奖、5个银奖、6个铜奖、33个优秀奖的成绩.5月25日 我园选派九个家庭参加"厦门市家庭趣味运动会"同安赛区的比赛,分别获得小班组第四名,中班组第六名,大班组第二名. 6月1日 我园四个家庭代表参加"厦门市家庭趣味运动会"的决赛,小5班魏臣立家庭在小班组的两个项目中分别获得第二和第四名;大2班黄鸿靖家庭在大班组的两个项目中获得两个并列第四名.6月28日组织珠心算兴趣班幼儿参加市珠心算等级考试获得优异的成绩.7月15日在同安会堂,成功地举办了一场高档次,高质量的大班毕业晚会,受到了家长的欢迎与好评.幼儿园的班级规模从学期初的17个班发展到20个班,幼儿人数从464人增加到学期末的565人.

当然,金无足金,人无完人.在这半年的工作中,我虽然很尽心尽力,但由于初来乍到,各方面都不太了解,工作上也许有许多不足之处.在新的学期中,我将在以下方面加以改善:

1、安全工作管理要进一步细化,要采取可行的措施杜绝各种安全事故的发生.

2、日常教学管理应狠抓检查落实,教研活动和业务学习要制定更切合教学实际更有针对性的方案.

3、保育员的管理还要加大力度,

4、教师的思想工作还要加强等等.我将在今后的工作中以"没有最好、只有更好"的工作信念,兢兢业业履行自己的职责,踏踏实实做好每件工作,带领教学部这个团队努力工作,发扬成绩、修正不足,将幼儿园的各项工作做得更好!

幼儿园园长年度述职报告 篇七

一、发展战略:以质量求进步,以特色谋发展

今年,我们幼儿园的变化,__投资了近600余万在香山花园小区内建造了一所现代化的幼儿园,它的总面积有6千多平方米,建筑面积有4千余平方米,绿化面积也有近2千平方米,园内有10套教学、游戏、生活配套用房,设多个专用活动室,可接受400多名幼儿入园学习.园内假山瀑布、小桥流水,有山坡,有一年四季的花树、果树,还有小朋友喜欢的玩沙池、玩水池,种植园、小动物之家等,是小朋友的乐园.现在,我们有7个班的小朋友,共209位小朋友.26位教职员工.我们的硬件设施到位了,接下来的目标是:我们园将要以质量求进步,以特色谋发展,走内涵发展的"强园之路",要以<<幼儿园工作规程>>和<<幼儿园教育指导纲要>>为依据,把度假区中心幼儿园办成具有香山特色的特色园,成为度假区的窗口园.

什么是香山特色?香山,地处太湖之滨,有驰名中外的香山派建筑,有郁舍的农民书画,有浓厚乡土气息的橄榄雕刻,有刺绣,有竹篾编制等,有唐代雕刻家杨惠之、有春秋末杰出军事家孙武、有明代杰出的建筑大师,"香山帮"匠人的鼻祖,北京故宫的设计师、建筑师蒯祥等.我们向幼儿介绍太湖的特产,果树、水产,人文古迹,开展丰富多彩的各类主题活动,如"漫步太湖景观大道"、以家乡为主题的画展,参观香山匠人的鼻祖蒯祥的墓,倾听蒯祥的精彩故事,了解我们的香山文化.我们要把这些香山元素融入到我们的主题教学中去,形成我们独有的香山特色.

二、办园理念:"倾心于孩子的今天,着眼于孩子的明天"

1、我们幼儿园的办园理念是:倾心于孩子的.今天,着眼于孩子的明天,就是说,做任何事情既要为孩子的今天考虑,又要为孩子明天的成长、甚至他一生的发展负责任.我们老师经过讨论把理念分解为:爱中求精、乐中求进.

爱中求精:爱事业精益求精,爱孩子精心培育.爱是一切工作的前提和基础,爱的基本意思其一是教职工之间互敬互爱,其二是教职工热爱自己的职业,把所有的工作当成事业来做.作为老师,大家把爱融入到工作中,尽心尽力的为幼儿发展创设条件.

乐中求进:在快乐中工作、生活,力求不断进取发展.教改的步伐这么快,老师们需要不断的充实自己、完善自己,所以幼儿园的老师们并不轻松.虽然工作很辛苦、很累,但老师们彼此尊重、相互关心,每个人都能体会到爱和被爱,每个人都在为自己、为同伴营造阳光心态.在这样一个宽松和谐的氛围中,老师们相互帮助,共同提高.

2、理念体现在幼儿园实际工作中.幼儿园所有工作的出发点和落脚点都应该是为了孩子的发展.这个理念要渗透到幼儿园工作的所有环节中.在幼儿园的价值体系中有科研优先,教师的学习优先,教育教学中心等等,但最根本最核心的价值就是幼儿至上,也就是"一切为了孩子,为了孩子一切,为了一切孩子".我觉得办园宗旨的提出应遵循这样一个过程:在实践中进行理性的思考和总结,提出办园宗旨后再作用于实践.这一过程并不是搞一搞活动就能实现的,而是有赖于渗透到幼儿园工作的所有环节之中.怎么理解幼儿至上呢?很简单的一件小事就能体现:幼儿园离园环节,教师要求孩子坐在那儿别乱动,否则她还得再重新收拾,地板再擦一遍.那么,这是幼儿至上吗?幼儿至上是以幼儿合适不合适,舒服不舒服,满意不满意为准,一个教师是不能以牺牲孩子的自由为代价去做事.所以幼儿至上就是要尊重和保障幼儿的各项权益,这一信念,应化为每一个教师都认同和追求的.

三、管理理念:以人为本,办园

教师在幼儿园具有主体地位,是推动幼儿园发展的主力军,没有一支高素质的教师队伍,没有教师的积极参与,再美好的愿景也不可能实现.所以,作为园长重要的职责是充分调动和激发教师的主体性,发挥她们主人翁的作用.我认为教师是幼儿园的主人,作为园长不光要有这样的理念,更要将其落实在实际工作中,真正地尊重教师.在教育孩子的过程中,以孩子为主体调动孩子的主动性、积极性,让孩子自主学习,确立孩子的主体地位.那么反过来,我的考虑是,因为我当过老师,当园长对我进行管理的时候,如果不确定我的主体地位,那我很有可能上行下效,你的观念再新,你对我的管理再好,其实你根本不尊重我,你不把我当成是一个核心,你让我怎么去面对孩子?所以我就提出,要确立教职工的主体地位,做一切事情要先想到教职工.因为我要让教职工快乐的工作,教职工才能让孩子快乐的成长.让老师感到工作快乐,就能调动起她们的积极性.

确立教职工的主体地位,就要通过多种渠道,提高教职工专业素质和业务能力,从中挖掘和激发教职工的内在潜能,提高办园的整体水平.我们通过制订学习制度,加强自身理论学习,定期召开教研活动,定期下班观摩教学,对不同业务水平的教师进行分层指导,选送骨干教师外出培训,提高教师的业务水平.比如:在组织教研活动时,以往老师都说优点,对缺点的认识不深.现在,每一次活动结束,我们及时进行交流,互相阐述自己的观点,探讨活动xxx现的问题.这种方法使教师明白自身存在的不足,就可以克服缺点,不断提高自己的业务水平.

我们还要关心教职工的身心健康,定期进行身体检查.有时节假日还进行聚餐活动、旅游活动,让大家在轻松愉快的团体活动及共同生活中培养积极乐观的人生态度和团队精神,相互交流,增进情谊,陶冶情操.当教师遇到困难时,主动上门安慰,令教师非常感动.

只有园长把教职工的"急、难、苦、需"装在心里时,教职工才会为幼儿园的"急、难、苦、需"献计出力,其迸发出来的创造性无可估量,这当中园长的真诚、信任、尊重温暖了教职工的心,教职工的热忱、忠心、努力和创造,又激起了园长的劲.

四、群策群力,求实效

要使每一项工作都取得实效,关键在于注重过程.我园无论是在教研、科研、业务还是青年教师培养等方面都能取得较好的成绩,我们老师指导幼儿在第五届多多杯"我喜欢的卡通"主题绘画比赛中获得7个一等奖.钟君花老师指导的幼儿作品发表在<<小聪仔>>的绘画杂志上.周海燕、范荔甜等的论文发表于杂志上.我们幼儿园的"十一五"课题<<在水墨画活动中培养幼儿创造力的研究>>通过了审核,成为吴中区立项课题,前不久还成为苏州市级立项课题.我们幼儿园还准备明年创建苏州市一类幼儿园.成绩的取得关键是发挥了幼儿园的集体智慧,依靠了全园教职工的共同努力.最让我欣慰的并不是这些成绩的获得,而是在成绩背后所折射出的教师们身上那种脚踏实地、永不服输、积极向上的精神,它是我在管理过程中获得的一笔的财富,也是最辉煌的成果.

以上述职内容敬请代表们审议.谢谢!

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