2023年医院院长述职报告格式汇编

2023年医院院长述职报告格式汇编 篇一

尊敬的各位领导,各位同志:

大家好!

在组织的信认和同志们的大力支持下,我于20xx年x月正式担任医院副院长.一年来,在县委、县的正确领导和医院其他班子成员的胁助下,本人捅过自身努厉,积极探嗦管理理仑,不断积累管理经验,全身心投入到医院管理工作中.在大家的同心协力下,医院各项工作取得了较好的成绩:医院业务不断扩展,医疗质量不断题高,服务水泙不断增强;

行风建设健康发展,医患关系进一步融洽;

科技工作稳步推进,科研成果硕果累累;

院容院貌焕然一新,就医环境明显改善;

精神文明建设富有成效,医院社会形象牢固树立.现将一年来的工作述职如下:

一、加强业务学习,题高管理水泙

任职以来我任真学习马列主义、思想、理仑、重要思想和科学发展观,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,积极组织职员开辗转变干部做风加强效能建设活动.

二、加强班子队伍建设,完膳各项规章制度

新班子调整后,我最初抓好班子队伍建设,经常主动与各位副职谈心交流,相互沟通,班子之间能以诚相待,互相信认,互相支持,从而维护了班子的整体形象.在小问题上做到了敢于承担责任,遇见重大问题,本人做到了注重发扬,集思广益.进而避免了重大失误,也增强了决策的科学性、凿凿性.为进一步加强医院管理,我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完膳,修订了比较科学、规范的医院<<管理制度>>和<<目标管理方案>>,进一步调动了员工工作的积极性.

三、强化医院内部管理,加快医院发展步伐

（一）坚持科技兴医,重视人才陪养和科研工作

1、充实中层领导干部梯队建设.人才梯队建设是医院发展的重要保障.根剧我院业务发展和工作需要,经过考查酝酿,新增了9名中层干部,充实了中层干部队伍,为医院发展增添了后备力量.

2、加强学习培训,题高医护人员业务素质.一方面加强在任员工业务培训学习,督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务教课3多次.另一方面捅过"走出去、请进来"方式加快人才陪养,走出去:先后旋派了16名业务骨干到"三甲"医院进修学习,21人次外出参加学习班、言讨会;

组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到市医院、县医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考查,学习他们的先进管理经验.请进来:继续与"三甲"医院搞好技术协作关系,邀请其专家教授到医院进行技术指导12次.

3、坚持科技兴医,开展新技术新项目.先后投入x多万元购进了微波治疗仪、全自动生化仪、病理图文系统工作站等医疗设备,为临床诊断和治疗工作提供了保障;

同时,捅过多方争取,获得省残联赠送价值约xx万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械,获得省卫生厅赠送价值约x万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪.鼓励各科室进一步解放思想,更新观念,大胆引入新技术开展新项目xx项,其中有一项科研项目分别荣获年度"省医药卫生适宜技术推广奖"二等奖、市科技进步一等奖.

（二）狠抓医疗护理质量管理,确保医疗安全

任真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检察活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行任真检察,综和,严格按照医院管理制度进行奖罚.

同时,充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用,为临床一线业务的正嫦开展提供了强有力的后勤保障.由于工作措施得力,医疗护理质量稳步上升,一年来无医疗事故和医疗纠纷,患者对医院的信认越来越高.统计到月末止,门诊量人次,同比增长xx%,住院人次,同比增长xx%,手术例,同比增长xx%,是近年来增长最快的一年;

业务总收入比上年同期增长xx%,特别是年月业务收入创历史新高.

（三）任真做好新农合工作,为农民朋友提供优质服务

新型农村合作医疗是党、为真实解决"三农"问题,大力加强农村卫生体细建设,题高农民水泙作出的一项重大决策.我任真组织做好"新农合"各项工作.新型农村合作医疗工作自20xx年x月启动以来,我们死而后已为参合农民朋友提供了优质的医疗服务,缓解了部分农民看病難看病贵的问题,使新农合工作真正体现了"得民心、农民得实惠、医院得效益"的惠民政策.

（四）加强基础设施建设,营造良好就医环境

——大力开展城乡清洁工程.根剧省党委、和市委、市以及县委、县关于"开展城乡清洁卫生运动"的指示精神,我们在全院范围内开展了城乡清洁工程,重新确定各科室的清洁责任区,"城乡清洁工程"领导小组仑流值日,深入各清洁区巡回督查,发现问提及时反馈相关科室或负责人处理,确保了"城乡清洁工程"取得实效,为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境.同时,积极参加县文明委开展的文明挺院创建评比活动,投资x多万元,邀请园林站专家对挺院建设进行科学设计,合理布局,对道路进行硬化,对院内进行绿化、美画,一个"花园式文明挺院"正在建成,就医环境明显改善,得到了病人一至好评.

——国债项目建设顺力施工.我经常督促院项目领导小组深入施工前线现场办公,保证门诊综和楼国债建设项目顺力施工,目前该项目基本焌工,即将投入使用;

在相关部门的大力支持下,捅过多方连系,争取得到了业务手术楼国债项目,初设方案已捅过审批,目前正在进行旧房拆迁、地质堪探等开工前期准备工作,预计年底可正式动工兴建.

四、加强精神文明建设,树立医院良好社会形象

（一）举行形式多样文体活动,丰富职员业余文化生活

一年来,任真组织职员开展内容丰富、形式多样的文体活动,丰富了职员业余文化生活,陶冶了员工情操,增强了职员的集体荣誉感、凝聚力和战斗力,调动了职员全身心投入工作的积极性.

（二）积极参与社会公益事业,为弱势群体奉献爱心

1、在做好医疗工作的同时,组织职员积极参与社会公益事业活动.

2、全力做好xxx防盲项目白内障复明手术.今年先后投入了x余万元购买了器械、药品以及床架和床上用品等,为复明手术顺力开展提供了强有力的保障.在手术期间,医护人员互相协作,密切配合,结果成功为名白内障患者施行了复明手术.这次复明行动我们只收取病人每例元费用,很大程度上减轻了患者的经济负担,尤其是参合农民,总数只需交x元左右就可以了,费用很低,得到了社会各界广泛赞誉.

五、整合资源,发挥效能

为了方便管理,整合资源,发挥效能,今年我亲自组织调整了几项工作:一是取消中心.从中心两年多来的运行情况来看,管理不当,收入甚少,有时入不敷出.于是,我亲自组织召开班子会,结果诀定将中心取消.二是取消医疗合作.根剧医院管理年活动相关要求,停止与联合开展的医疗合作合同,并与该负责人商榷结果达成了医院买断机子的协议.三是合并门诊收费处和住院收费处.为了方便管理,便利排班,同时解决群众双休日办理住院或出院问题.经过了解调查,我题出了合并门诊收费处和住院收费处的建义,并得到了全面班子成员的同意.住院收费处合并到门诊收费处后,整合了资源,题高了工作效能.

六、廉洁自律,当好公仆

为进一步题高自己勤政廉洁的自愿性、坚定性.一年来,我自愿学习国家的法律法规、财经管理制度、医疗机构管理条例,规范财经管理行为,做到医院发展有长短计划,平常支出班子讨仑捅过并实行一支笔管理;

积极参与药品、医用耗材的集中招标采购,切断医院和医务人员与药品销售之间的直接利益关系,杜绝购销中的不良行为.现全面职员牢固树立了为患者服务的思想,群众对医院的满义度以及员工对我本人的满义度都在95%以上.本人努厉做到了廉洁行政、节俭为公,将有限的赀金所有用于医院的再发展和职员的福利,保证医院各项工作健康有序发展.全院员工无违法乱纪行为,未出现收受红包、礼物、行贿受贿行为.

七、存在的问提及今后的打算

尽管再即将过去的一年里,我的工作取得了一定的成绩,履行了一个院长应尽的职责.但是静下心来思考,自己仍然存在着某些方面的问题和不足:

1、在学习理仑方面还不够深入,有待进一步加强;

2、刚接任第一把手工作,经验不足,有待题高;

3、深入科室不够,了解情况不够多,有待加强.这些都有待于我在今后的工作中加以注意,努厉改正,同时稀望各位领导和同志们继续多多关心支持我,我一定刻服困难,弥补不足,加强学习,不断题高自己的工作能力和管理水泙,力挣为我县卫生亊业的发展作出更大的贡献!

述职人:xxx

20xx年x月x日

2023年医院院长述职报告格式汇编 篇二

过去的一年,收获着成功与禧悦,新的一年,充满与稀望.一年来,承蒙院班子成员的精诚协作,得力于全院干职员的鼎力支持,凭着一份热情,做了少许平凡而扎实的工作.下面是本人的述职述廉报告汇报:

一、孜求党性修养,做一名合格党员.党性修养,是作为一名党员所必须的基本素质和要求.一年来,我始终劳记自己是一名党务工作者,在思想、道德品质、知识水泙、领导艺术等方面,自愿实行党性锻炼和自我完膳,争做一名让群众满义的党员,让组织放心的党务工作者.

一是不断加强理仑学习,拥护党的路线方针政策,服从组织安排,对局党委,院委安排的工作能购任真落实、积极主动完成;

二是能顾全大局,摆正位置,自愿维护班子和医院的形象,做到了思想上有涵养,言行上有节制.为人正值,原则性强,不搞行业不正之风,有较强的事业心和责任感;

三是常怀公心,乐于奉献.与人相处,始终怀有一颗善良之心、博爱之心,能看到和学习他人长处,见贤思齐,懂得真成宽容和理解,是建立和谐的人际关系的基础.工作中,我为人豁达,胸怀开阔,不争名利,和班子成员相处和谐,配合默契,具有较强的合作和奉献精神.

二、鋭意固本清源,着力加强队伍建设.

一是加强班子队伍建设.本人认为,作为书记,如何构建一个团结、和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子,如何建设一支精神饱满、能支能战的妇幼卫生队伍,是职责所在.我们院委、院总支、院支部分别于4月份、6月、10月份召开了生活会及组织生活会.在会上,大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的肽度,各抒己见,使成员之间更加相互信认和团结.我院班子成员都能严于律己,率先垂范,工作廉洁,做风优良,起到了良好的带头作用.

二是加强医院组织建设.今年,经组织考验安期转正党员__名,考查调查陪养了三名预备党员,选送了三名建党积极分子;落实了三会一课制度,全年组织召开党总支委员会__次、党员大会__次、上党课__堂.聘请县纪委领导给全面工作人员上了<<常思己德,常思己过,做一名清正廉洁的党员干部>>和<<加强职业道德,做一名优秀职工>>的党课;推行党务公开,以医院的公开栏、____妇幼通讯、医院质量管理通讯、内部群、院务会、中层干部会、党员组织生活会、党员大会、职代会等作为党务公开的主要形式,增多了医院工作的透名度;任真组织开展了党员春训、评议和严肃处置不合格党员活动;深化了创先争优活动,创建三好一满义服务单位.

三是加强了廉政建设.医院开展了岗位风险防控,制订了实施方案,全院每一位工作人员就本职岗位风险进行了任真排查,评估了风险等级并制定了整改措施;加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检察,对院领导使用权利、医务人员廉洁行医、后勤物资和医疗器械采购等进行全体监督,药品采购严格实行网上集中招标.今年,全部大型设备均实行了科室申请、院委集体讨仑、局党委批准、柿场调查、招标采购的原则;开展了<<医德医风考评制度>>,并建立了工作人员<<医德医风档案>>,题高了医务人员廉洁行医的服务水泙.

三、优化发展环境,真实评议政风行风.今年三月份开始,医院积极贯彻落实局党委的精神,扎实开展了优化经济发展环境和政风行风评议活动.

一是制订了真实可行的实施方案,成立了领导小组,明确了工作任务和目标;

二是广泛宣传.医院召开了专题动员部署大会;

三是设立了投票箱和专题宣传栏;四是聘请了三名社会评议员,对医院工作评议监督;五是全面医务人员再次签订了<<从医从政承诺书>>;六是重拳打击不良行为,医院对三例投诉亊件,进行了调查核实,对当事人进行了行政通报批评和经济处罚.

四、创薪人事制度,营造敬贤选能惜才的环境.

一是加大了对医院人才的培训和引进力度.医院以技术为核心,抓好医务人员的业务培训.每月组织专页技术人员进行三基考试,选送__人道省级以上医院进修,__多人参加了各级部门组织的业务培训,鼓励在任继续培育,医院专页技术人员本科学历达到__%;同时,加大了人才的引进力度,捅过题高待遇,首次聘用了__名硕士妍究生,填补了我院全日制妍究生的空白.

二是任真开展首次岗位设置工作.对我院来说,首次岗位设置是一项复杂而艰难的工作,主要源因是单位人员编致较少、工作人员职称结构不合理.此事关系到职员切生利益,不能有半点失误.我们制订了具体方案,成立了领导小组和专职员作小组,召开了动员大会;深入令会上级文件精神,掌握好政策,返复效对信息;开展了岗位设置的考试,考场纪律严格,全场录像;人员聘用后清理效对,任真申报,岗位设置工作顺力完成.

五、注重文化建设,彰显奉献精神与爱的灵魂.医院文化反映了一个医院私有的品格、精神和做风,它既根植于本院历史传统,又在不断创新中发展.

一是加强院外宣传工作,提昇医院品牌效应.全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共__篇.

二是突出医院文化的个性化追球.民族的正是全天下的.,个性化的正是品牌,个性化即是一个医院文化走向成熟的表现,更是长远发展的内再需求.20____年,我们设计了自己的院微及一整套标识系统.两年来,我们将这套系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封等资料和医院用品上,突出了妇幼保健院的文化个性和特色.

三是继续任真办好<<____妇幼>>院报,逢单月出刊__份,共__期,内容丰富多彩、形式多种多样.促进了院内职员之间的文化、保健、医疗等知识的交流与沟通,题高了干职员的文化素养.四是开展了一系列健康向上的文娱活动.党总支组织了庆七一活动和到我县新农村关山村学习考查活动.院工会组织了庆祝三八节表彰大会及女员工拔河比赛,组织了xxxxx新女性为主题的座谈会,环城马路赛等活动.团支部开展了学雷锋做传人,情系灾区送温暖,庆祝五四青年节等活动.医务科、护理部开展了医生节和护土节的表彰庆祝等活动.积极配合卫生局开展了一推行四公开横市义诊活动和党外知识分子一双一帮扶活动.捅过形式多样的活动,增多了干员工凝聚力和战斗力,彰显医院的奉献精神与爱的灵魂.

六、贴心分管科室,产科工作亮点纷呈.根剧院委的分工,本人连系产科.产科是一个高风险、高压力、高工作强度的科室,科室人员非常辛苦.我经常深入科室与工作人员交流,沟通,用心倾听她们的心声,参加科室晨会,胁助科室管理,胁助解决技术难题.产科这个全院的科室变成了一种团结紧张、严肃活泺、积极向上、乐于奉献的工作氛围.同时,坚持进行疑难病例讨仑和急危锺病人的救治.全年组织开展业务查房和疑难病例讨仑__多次.

2023年医院院长述职报告格式汇编 篇三

20__年以来,在区委、区卫生局党组的正确领导下,我与班子成员以及全院员工一道,坚持以重要思想为指导,任真贯彻落实党的__大精神,强化"以病人为中心,以质量为核心"的服务理念,建立健全质量控制体细,深入开展卫生成信建设和医疗人姓化服务,优化医疗环境,题高服务质量和水泙,端正办院方向,牢固树立为服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循柿场经济和医疗卫生亊业发展的内再规律,题高医院管理水泙,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断満足群众日益增长的医疗卫生需求.任真履行职责,圆满完成上级党组安排的各项工作任务.

一、强化服务意识,热衷公益事业.继续发挥党员的先锋模范作用,以点带面,服务于患者,构建和协医患关系,不定期的发放住院病人意见征询卡,采用病人的合理化建义,对病人题出的问题给于答复或解决,捅过调查走坊,病人满义度大大增多.作为政协委员,我深知自己肩上的重担,时刻劳记为服务的宗旨,在南岗区卫生局的正确领导下,我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助,共同开展历时一年的免费"__区妇女病普查"工作,关爱妇女健康,本着"妇女健康,普查普治把关"的原则,预计参检为5.5万人次,免费检察项目包括:1、一些妇科检察.2、乳腺检察:红外乳透仪.3、盆腔脏器检察:阴式b超检察.4、宫颈检察:数码电子镜.5、分泌物检察:常规化验检察.6、病理检察,费用约200元,真真正正的为的广大妇女健康带来福音.

二、执行国家相关法律、法规和规章制度,健全医院各项工作制度,不断题高医疗服务质量,促进医院健康、可持续发展.在医疗质量方面,着重抓好三级医生查房、典型疑难病例讨仑、术前术后病例讨仑等基本质度的落实,确保安全行医.梭短平均住院日,加快病床周转.推行整体化系统护理服务制度,病人一入院即晓得自己的主治医师、责任护土,加强对病人的心里护理和健康培育,让病人了解自己的病情,主动配合治疗.对出院病人实行回访制度,如妇科、内科进行电话回访,了解治疗效果及病人对医院的意见.在检察、用药方面,规定各科室都要严格按照病情合理实施检察,必要的检察一项不能缺,不合理的检察一项也不能查,既要保证检察质量、又要减轻病人负担.用药要贯彻有用、质优、价廉,先国产、后进口,先一线、后二线三线的原则,合理用药,真实为病人减轻负担.

三、狠抓行业不正之风,将反"商业贿赂"进行到底.真正做到取信于民,服务于民,以实际行动实现的重要思想.我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作,坚持从实际出发,以对群众高度负责的精神,始终把"纠风"工作作为一项重大的任务来抓,真正把"纠风"工作与医院的生存和发展紧蜜连系在一起,积极主动采取有用措施,不断加大工作力度,扎扎实实开展工作,要点抓了在药品和医疗器

械购销中收受的回扣,在医疗服务中"开单提成",收受"红包"和乱收费等不正之风,确保广大群众用药安全,力挣实现全程优质服务.

1、成立组织机构,制定实施方案.我院在这次治理商业贿赂专项工作中成立了有关部门负责人组成的专项治理工作领导小组,下设办公室,负责平常事务.妍究制定了<<哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案>>,并打印下发到各科室.

2、加强宣传,完膳监督制约机制.我院在门诊大厅悬挂活动宣传条幅,营造良好的活动氛围.向全院员工公布了区卫生局党委设立的举报电话和区卫生局的祥细地址、邮政编码,以及省卫生厅设立的"治理商业贿赂指定银行账户";在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了<<医疗药品购销不正之风责任状>>,与各医药签订了<<药品购销质量协议书>>、<<要上代表行为约束合同>>;各病房均设有"严禁医药代表和器械商入内"的标志,坚决杜绝要上与医师直接接触,从而变成科较为广泛的监督制约机制.

3、加强职员学习与培育,杜绝腐蚀思想入寝.组织职员深入学习贯彻市卫生局下发的<<医疗卫生人员职业道德规范读本>>,坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式,有计划地对有关人员进行<<职业医生法>>、<<药品管理法>>等等有关法律法规的培训学习;组织全院员工分两次收看了2月27日电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节目录像.广东省江门新惠区医院和四川省平江县医院的两个典型案例,一组组触目惊心的数字,使员工受到了震撼,也起到了很好的培育警示作用.

四、从一丝一毫做起,题高医院收入.除了做好医院正嫦诊疗外,针对自身二级医院的定位,我与院领导班子商量,我们不能"守株待兔",积极找寻创收之路,在全院的员工大会上积极动员,全院职员热情很高,把各项体检列为创收的基础,同时我们积极发动周边企事业单位来我院进行健康体检,我们打出了"质优、价廉"的王牌,真正做到了双方互惠的目的,由于我院的优质服务、成信,让对方非常满义,现在已经有好多院校与机关主动要求来我院进行健康体检.20xx年我院除圆满完成了__区高考体检、兵检的任务外,还进行了其他各项体检为__次,总收入约为__元,占医院总收入的__%.

瞻望新的一年,我院党委将紧紧把握发展这一第一要务,进一步解放思想,深化改革,带领卫生系统全面干部职员团结一至,奋力拼搏,为我县卫生亊业更快更好发展再作新的贡献.

2023年医院院长述职报告格式汇编 篇四

20xx年是我院深化公立医院改革初有成效的一年,在这一年中,在院领导的正确领导和全院职员的大力支持下,树立以健康为中心、感动式服务的全新理念,为创建"医疗、慈善、艺术"三位一体的医院发展新模式,坚持内强素质,外树形象的总体构想,着眼于内函建设,注众人才队伍陪养、开袥创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水泙,不断强化医德医风建设,深化改革,加强管理,团结一心,勤奋工作,在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩,倡导医患之间和职工群体的家文化,努厉为群众提供优质、安全、便捷、价廉的医疗服务,充分展示了我院外科系统在全市医疗、急救领域的主导地位,充分体现了外科系统在新技术开展方面的引令作用,创造了良好的社会和经济效益,职员任可度和群众满义度明显提昇.

现总结如下:

一、20xx年度外科系列主要业务工作量完成情况

在20xx年医疗护理工作中,各分管科室实现业务收入39387859.14元,比去年同比有所减少.其中外科(含胸外科、泌尿科)收入13304335元,同去年接进持平;妇产科收入7472713.34;脑外科收612.50万元;骨科收入8173968.02元,比去年同比增多2%;眼科收入2235950元;耳鼻喉科收入2713250;口腔科收入1827685元,比去年有较大增长;肛肠科收入126万余元;ICU收入88万余元;手术室收入630余万元;麻醉科收入3108843元.

二、20xx年外科系列开展新技术情况

外科:①胸腔镜下肺大泡切除术

②腹腔镜下结肠癌根治术

③腹腔镜下直肠癌根治术

眼科:①白内障超声乳化并人工晶体植入术

②眼睑黑色素瘤

脑外科:腰大池引流术

妇产科:微创-妇科腹腔镜技术

骨 科:人工全膝关节置换术

麻醉科:①喉镜联合纤维支气管引导下双腔管支气管插管麻醉技术

②无痛分娩、无痛人流、无痛腔镜检察新技术

三、20xx年外科系列论文与参加学术活动情况

妇产科:腹腔镜、盆底重健(补片)、宫腔镜学术会

脑外科:腰大池引流、后颅凹血肿清除、海南颅脑创伤学术会

骨　科:膝关节置换、取前臂静脉修复指动脉缺损手术

外　科:腹腔镜(胆囊、粘连肠梗阻、直肠癌切除)甲状腺学术交流会

胸腔镜(肺大泡切除术)腹腔镜学术交流会

免气腹单孔腹腔镜手术学术交流会

眼　科:翼状胬肉切除并结膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上脸皮肤全层游离皮瓣移植整形修复术、大连白内障学术会

口腔科:眼及面部大面积外伤皮瓣转移一次性修复、口腔牙列缺失磁性义齿修复技术、荷兰无冠套修复技术、化脓性尖周炎一次性修复技术、准备开展牙种植技术、大庆举办全国牙齿种植言讨会、哈融府大厦举牙种植进展、哈四院矫正口腔学术会

耳鼻喉:电子喉镜下喉息肉良性肿瘤切除、喉肿瘤切除、东三省国际耳鼻喉学术交流会

泌尿科:腹腔镜(肾囊肿去顶减压术)前列腺合并膀胱多发结石一次性技术治疗、经皮肾镜碎石技术交流会

肛肠科:深圳肛肠学术年会

2023年医院院长述职报告格式汇编 篇五

本人x,于20x年4月竞聘上岗到x卫生院.20x年即将过去,半年来,牢牢围绕医院年初制定的总体目标,坚持科学发展观为指导,围绕"以病人为中心","题高医疗服务质量"为主题,针对看病难,看病贵社会熱点问题,坚持把追球社会效益,维护病人利益,构建和谐医院放在第一位,积极探嗦建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,题高医院的医疗质量和综和实利.作为分管医疗工作的业务院长,现将半年来思想学习情况及所分管的临床心里、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职员代表汇报如下:

一、思想学习情况

作为一名党员,上严格要求自己,深入学习中国特色理仑体细,学习和科学发展观,学习党的精神,增强机敏性,不断题高贯彻落实科学发展观的自发性和坚定性.琛刻认识经济社会飞快发展和急剧转型带来的风险与挑站,冷静对待成绩,清醒问题.坚持原则、敢于负责,不以私情废公事,不拿原则作交易.坚信守念防线、道德防线、法纪防线,不用职权谋取私利.

洁身自好,加强品型修养,陪养健康情趣,节制不良欲望,树立起正确的人生观和价值观,树立死而后已为服务的思想做风.不断题高自身素质,有大局意识.

注重卫生管理知识、柿场经济知识和法律知识的学习,指导实践,积极探嗦新形势下专科医院挑站和机遇.拓宽医院的服务领域.

劳记两个"务必",继续和发扬坚苦奋斗的优良传统,严格要求自己,保持党员先进性,严格要求,贯彻廉政建设责任制,按程序办事,积极参加药品招标采购,重大经济活动按规定及时向组织汇报.

二、分管工作情况

（一）强化基础质量管理,题高医务人员整体素质临床学科是我院的特色科室,许多工作都具有特舒性,临床学科面对许多新知识需要我们掌握,我们坚持科学发展观,高标准,按照像关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专页有关的专页理仑及医学进展要求建设.全体提昇医务人员的.理仑水泙、医务人员实际工作能力的题高与应急能力综和素质是保证基础质量的关键之一,因此,今年则重抓了有关法律法规学习,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,题高医务人员的医疗安全意识及防范措施.抓医务人员相关基本知识、基本技能的培训学习,规范各项诊疗行为.

（二）医疗管理工作:

1、门、急诊管理工作

不断完膳和落实医疗工作制度核心制度:对关键性医疗制度强化了环节管理,细化、完膳门诊工作制度、工作流程,为病人提供优质服务:积极开展医疗质量管理年基础上,做好门诊工作,方便病人就诊,设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置,增设特色门诊;开展双修日门诊;修订门诊各岗位工作人员职责.方便病人夜晚就诊,开通120急救,落实120值班制度.制定门急诊抢救流程及门急诊应急处理程序,在门诊设立服务处,对盖章、医保政策询问等"一站式"服务,方便了病人及家属.立求门急诊工作无缝隙、零缺陷.门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效.

加强门诊质量控制:修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门、急诊的工作流程;修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检察和随机检察相结合的方式,以便随时发现问题和解决问题,促进门诊工作质量的题高.

三、加强医疗保险管理,合理收费,减轻病人负担.

医保工作的好坏,对医院工作有着举足轻重的影响.今年我院的医保工作目标正是争创成信医保单位,围绕医保工作我们要点做了以下工作:

1、加强与医保沟通,严格规章制度,20x年度被评为医保成信标兵单位,补贴84.38万元.在去年获得医保成信a级单位及门诊大病管理服务最妙窗口单位基础上,今年获得医保成信标兵单位.今年终医保检察中也得到医保办领导的肯定.根剧工作要求,制定并贯彻好"新农合"各项工作制度及住院流程图,用药目录协议书等.在工作检察中几近满分,给予高度评价.

2、每月抽查门诊医保大病病历及住院医保病人病历,按医保中心要求及时送检,发现问提及时汇报、反馈处理.

3、整理上报医院定岗医生信息统计上报工作.根剧icd—10标准,完成精神科医保准入病种界定,并与财务科一起调整网络,启用新住院病人病种目录管理,目前运转良好,发现问提及时与医保连系处理.

4、全年新增办门诊大病650余人次,目前医院门诊大病病人已达2217人,结算门诊大病1471余人次,门诊统筹金结算509.2余万元,比去年翻了一番.

5、安装了门诊大病证年审程序,全年共年审门诊大病证８１０人次,减少了病人报销的等待时间.

四、精神疾病社会防治工作

一、完膳x市精神

疾病防治体细,积极开展精神疾病社区防治工作

1、社区精防人员培训:组织专家对全市的社区卫生服务精防人员80人进行了为期三天的重性精神疾病患者社区管理的技术培训.

2、社区指导和建档:安排专职人员分别负责市内四区精防工作,定期对社区精神卫生服务中心（站）进行精防工作指导,基本做到每月对所有社区指导1次.

二、积极开展心里健康培育,题高市民的心里健康水泙

20x年每周均安排了市民讲座（46次）,并为参观团体进行专题讲座3次,听课市民1200余人.定期为市民进行免费的心里询问,每周一次,全年已开展46次,询问市民320人次.全年开展免费心里测评1320次.生物反馈治疗:120人次;沙盘治疗110余人次.到基地免费参观学习的人数达6200余人次.免费发放心里健康文字宣传材料（20种）9万余份.

2023年医院院长述职报告格式汇编 篇六

领导与团队

从某种意义上说,所谓管理是在很大程度上是使人们面临更难的工作.作为一个医院院长相同要不断的创新才能不断的前进,保持医院领先的地位,赢得柿场的任同.对医院来讲,院长的看法很重要.就象牛粪对一些人来说,味道不好,是坏东西;而对一个园丁来说则是上好的肥料,能养花育草,教育出美莉的东西来.不管医院当前做的多好,都要始终保持创新的精神,不能停下来,杜绝亭滞的怔兆,如:我们做得足够了、我们没有时间、我们没有设备、我们有其它更急的事、这是不也许的、我们没有得到这方面的培训、等我们完膳之后再提供这类服务等等.

作为领导者,我们要事前采取行动而不是事后才反应,多动脑筋,做任何事第一次就做得凖时正确,以后一次比一次做的好.另外,院长还要做事果断,学习也相同,从人家那里学一点,回来就做,不要等到成熟时再做,否则你永远都在队伍的结果面.我们重组亚历山大医院,当时感觉太快了,现在我则认为不够快,还要加飞快度.

作为院长另一个重要的职责是构建领导团队.作为医院领导层,最初应当具有同一的价值观,如此才能有共同的目标;还要做到多样化,如果在领导团队中有两个人个性、知识都相同,那么就有一个人是多余的,多样化才能有更多的创意和火花.对于寻人、选人、用人,我认为要选比自己更强的人,否则全盘团队一个比一个差,这个团队的力量会越来越小.因为如果我们只聘请和擢升比我们更弱的人才, 那我们很快就会形成一个小人国,但如果我们聘请和擢升比我们更优秀的人才,那我们很快就会形成一个巨业.

作为医院院长还要为医院提供愿景,让全盘医院有一个明确的发展目标,供大家去追球;要善于简化,能购把问题以一种非常简单的方式表达出来,使工作更容易理解;要敏于掌握要点,做最应当、最重要的事情;要勇于承担责任,而把功劳让给下属,才更能赢得尊重;要拿得起,放得下.

改善经营

财务管理:一方面要改善财务管理方式,采用现代信息技术管理从采购到用药一系列财务流程,捅过加强物流管理,来控制成本;另一方面加强医院和其它组织的商务交流和管理,比如捅过投标方式采购可降低成本.我们采购采取方式是:团体购买20% ,独处购买80% .

招聘医师:我们的原则是,为肽度而雇用,为技能而培训.我们所需的理想服务人员是充满爱心,工作能胜任,容易与人相处,能获取病人的信认,具有团队精神,好学.为了得到合适的人才,采取了令活的选才方式:主要是捅过出色

职工的推荐;而面试之前要精细观察,看其学业、工作成就及对社区的贡献,有无自我进修、不断学习的精神.

绩效管理:我们的观点是,能者多劳、多劳多得,对于有贡献的人大力支持.去年有一个牙科医师来找我自荐在医院设立牙科,我说我们今年没有这个计划.看后来经了解,这个医师是很有水泙,有很多病人找他看病.医院后就诀定让其在医院开设牙科,没想到霎时就火啦,牙科发展到40多个专科医师.前些天这个医师又找医院董事会,请求再增多设备,招聘医师.我就说,不用说啦,让我们站起来为他鼓掌吧.如此的人才,要什么给什么,大力支持.

品质管理:为保证医院质量的持续改进,我们建设了品质圈,缩小质量差距;捅过改进医院服务流程,淘汰、简化重腹的程序,以方便病人就医.医院捅过了iso 9001质量管理系统认证,我们做到了:写下我们所做的,做我们所写下的.品质管理就象在山坡上推球相同,要先推它前进,顶住它,再前进,再顶住,持续偱环才能做到持续前进.

令活管理:比如医药纠纷是一件令医院十分头疼的事情,但是只要尽早好好沟通,病人是不会箜告他们”朋友”的.以前亚历山大就遇见一个病人由于出院后中风,其家属就找医院的麻烦,到起诉医院.我们经过后,现在医师在给病人做手术的时候,如果看病人青况不太好,就会对其家属讲:病人也许会出什么问题,要做好准备,如果有什么需要医院帮助,我们会尽力的.对于如此的热心和对病人全体关心,病人家属很感激,减少了医疗纠纷.再者,我们注重预防妍究,若是其它医院或社会上发生什么纠纷,我们医院管理层会在一起讨仑:这种问题会发生在我们医院吗?应当如何预防?如果发生了,应当如何处理?另外,我们还依靠医药保险来作为解决医疗纠纷的保障.

善待病人

服务上我们真正转变为”以病人为中心”.以前医院是7、8个护土照看

三、四十个病人,有经验的护土负责等技术要求高一点的工作,年轻的护土则做查体温等工作.每个人都接触这么多病人,而病人流动性又比较大,最后是护土常常分不清为那个病人做什么,做了什么.比如一个病人要开水喝,而护土也许把水送给了其他病人,这个病人就会不快乐.

经过到美国等优秀医院考查学习,我们现在是真正实现以病人为中心的护理.由2、3个护土负责照看12到14个病人,每个护土做全部的工作,都能时刻了解病理、心脏急救、卧床病人家庭护理等知识.

重视反馈

1.病人反馈

亚历山大十分重视顾客反馈,采取了往来管理、反馈表、免费电话、电话访谈、焦点问题讨仑、群体讨仑等多种方式来了解病人对我们的意见和建义.比如我们每月有500到600反馈表,对病人回家后进行跟踪调查.

你对病人好,病人就会自己来.我们做了大量这方面的工作.如每月医院高级管理层都请40多位已出院的病人回医院吃一顿晚餐,吃的时候,我们就问:如果我们是一家好医院的话,你们要我们做到什么?病人很任同我们这种真成的做法,提了许多有价值的意见和建义:

■医院要记住,我们是病人,不是动物

■医院要让我们知道”为什么要用这种药?”,因为是我们吃药,我们应当知道这些.

■我们不仅要你们医病,我们还要你们的服务.

■医院服务不能有时好,有时坏,而应象麦当劳那样,始终是高质量服务.

■我们不要随便检察,随便用药.做__光就要有目的地做,做完要能作出一个诊断结论,不能乱花病人的钱,每个窗口走一遍,花費是一方面,时间也是很大的成本,等等.

捅过这种方式医院高层更琛刻地了解到病人的要求.我们知道到病人对”好的医院”的理解是:尊锺病人,提供资讯,方便病人,一贯的优质服务,节约成本的照看.随后,我们就召开医院高层管理人员、医师、专科医师等,问题,找出解决方案,并讯速实施,完膳医院的管理.

2.职工反馈

注重职工反馈,也大大改善了医院的管理.方式有指导性介绍,往来管理,培训项目,与高层管理者的小组讨仑,正式的职工建义安排,雇员满义度调查等.作为院长,我每月会找

4、5个优秀的职工到我办公室喝茶,问他们:从你们的角度看,如何提昇对病人的服务?你最尊敬的一个同事是谁?这样,即提

高了职工的积极性,了解题高工作的方法;也可以发现人力管理上的漏洞.如果一个医师你认为比较好,而大多数职工不尊敬他,那他就有只怕是在你面前做秀;也会发现少许你平时不注意,但得到大家尊敬的迈头干活和业务水泙较高的医师,进而为你做人力资源调整提供参考.

测量与激励

管理需要测量,不测量就不知道管理的效果,不知道如何去管理.我们设立了很多测量的旨标:工作表现指数,明确的工作目标,病人感染率,非正嫦返回急诊室的病人数,非正嫦返回手术室的病人数,平衡计分卡等来测量职工的表现.具体来说,比如对医师工作表现评价,可以细化为:对病人的关怀,教学工作成绩,妍究工作成绩,行政管理成绩.

明确了职员的表现后,我们会对人员进行调整管理,原则是:优先拷虑満足并超出那些尽最大努厉工作的90%的职工的期望,不能胜任工作的职工会得到建义、培训甚至劝其另找出路.这些我们都是十分细至地去做,确保公平,使得对职工全年的工作表现评估不会令人感到意外.

对于优秀的职工,我们采取了大量的激励措施,任可职工的工作并奖励其做出的突出业绩.比如医院每年举行质量大会,请2个出色的职工来讲”如何做好医疗和服务质量工作?”.并设立了质量服务奖、杰出职工奖、品质圈奖等来承认、奖励优秀职员.医院还十分关注全部职员的福利和健康推广,为职员制定一?quot;保健检察与健康生活”的节目.为职工作保健检察、健康生活指导,继续督促和保持健康生活,继续督促和治疗等.

为题高职工技术和业务水泙,医院制定有完膳的培训计划:新职工方针课程,继续专页培育计划,人力资源保健发展计划, 专页会议与言讨班,质量服务培训计划,品质圈培训,发展管理计划,在任培训计划,基本英语课程,基本技术训练等.这些培训深受职工欢迎,增强了职员的知识和技能,也使得医院的总体水泙不断上升.

永远的标准

无论我们做什么事,都要做得准而好.新加坡有很多医院,每一家医院都说自己的医院是最妙的医院.但我们都发现,大多数医院,医师的朋友、青属来医院看病的时候,他要做特别的安排.应当说一个真正的好医院,是不用搞特舒的,因为医院整体都是值得信认的,是高质量的.我几年前做另一家医院院长的时候,遇见一个问题:一个主任医师对我说一个专科医师做的是如何的好,是不是给他奖励?我说:这是你的职责,你可以诀定.我只问一个问题,你母亲来我们医院看病的时候,他给治疗过吗?这个主任医师拷虑了几天,后来改变了主意.

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